在工作场所8策略有效地合作

为了做什么好,团队成员需要一起工作。

团队精神和协作是必备的工作环境。但仍然,很多团队和员工难以有效协作。

毕竟,有很多因素,深入合作。沟通和协作策略的影响。解决冲突和解决问题的能力协作。甚至协作工具的类型会影响你的团队一起工作。

团队协作需要特定的技能和能力,你的团队是否远程或现场。詹斯勒的一项调查显示,大部分的员工说他们的工作依赖于合作。

企业都面临着如何优化他们的劳动力。与一些组织裁员,以应对经济不确定性、团队合作比以往任何时候都更重要。组织也正在努力保持和维持积极的公司文化,同时保持协作团队的一个关键属性。

在这篇文章中,我们将讨论您的团队如何有效协作。我们也会谈论领导的角色在创建一个协作的文化。毕竟,合作可以驱动你的因素组织性能。

创建一个协作工作

为了创建一个协作环境,领导人需要投资于建立信任。那么多的建立信任源于领导。

首先,员工需要在心理上感觉安全的工作环境。他们需要感觉到他们可以显示为他们的整个自我。毕竟,个人和工作比以往任何时候都更多的生活融合在一起。特别是在混合和远程工作环境,成功的合作取决于你的领导团队集的例子。

第二,员工需要有效沟通。不可能没有有效的沟通与同事良好合作。

但是沟通不仅仅是发送邮件,休闲裤,或者参与面对面的会议。沟通的能力当一个项目设置路障。

这是解决冲突的能力,克服在健康方面的分歧。沟通的能力是决策过程。它是连接更大的能力工作的目的日常任务。在一天结束的时候,沟通是帮助员工了解共同目标。

”人们获得新技能,然后把他们的团队,成倍地帮助别人。你可以感觉到能量和你看到人们如何到达穿过过道,打破竖井互相帮助。”

副总裁拉里·麦卡利斯特人才与发展,NetApp

第三,员工需要正确的协作工具。例如,我的团队使用松弛和体式来管理工作流,互相更新项目,并分享有价值的信息。

项目管理工具如体式有助于保持我们的交付。它使我们一个高效的团队来帮助满足和超过我们的清晰的目标。

当然,通讯工具只是部分将帮助您的团队合作的基础。但更重要的是您的团队投资建设关键技能来帮助您组织的通信工具的潜力最大化。

合作技能可以用正确的工具来生活。但是你的团队需要这些技能和能力为基础。然后,工具帮助成为车辆或船舶交付。

有效合作的重要性

有很多组织利益有效的协作。你的整个团队和业务可以受益于有效的协作。这里有四个原因建立有效合作技能是很重要的。

• 更好的解决问题的能力。公司解决问题。在大多数情况下,公司对市场带来的价值是其解决复杂问题的能力。虽然这些问题各不相同,每个公司会遇到需要解决的问题。
  
  有效合作的一个巨大优势是更好解决问题的能力。当团队成员知道如何一起工作得很好,团队能更好地创新。合作有助于创新和解决问题。
  
• 改善,开放的沟通。合作和沟通是不可能的。但良好的协作时沟通是开放、透明、有效。
  
  之间的通信可以打破竖井团队帮助更好的解决问题。沟通有助于获得成功之前出现的冲突。但我们知道,并不是所有的冲突都是坏的。良好的冲突解决取决于良好的沟通技能,所有导致一个团队一起工作。
  
  研究结果支持这种说法。事实上,86%的高管称,沟通问题是失败的主要原因在合作。特别是当视频会议和远程合作比以往任何时候都更为常见,投资建设是很重要的软技能。

• 增加目标达到情况。有效地一起工作意味着团队更好地达到他们的目标。对于企业来说,这转化为生产力的提高和性能。总的来说,有效的协作直接影响一个组织的底线。
• 蓬勃发展的企业文化。合作是连接。它的员工是如何能够连接彼此共同努力朝着一个共同的目标。这就是员工建立信任和心理安全在他们的工作环境。员工们如何找到朋友在工作和安心显示为他们的整个自我。
  
  在BetterUp,我们已经研究了连接对劳动力的影响。首先,我们知道,当员工觉得连接到另一个,他们更有可能茁壮成长。员工高在社会联系的经验更好的幸福,更好的职业发展,促进目标实现。但我们也知道43%的员工觉得不连接在起作用。
  
  联系和合作携手并进。在一起,他们有一个巨大的影响公司的文化。

8有效协作的方法

如果你正在寻找方法来最大化协作在工作场所,这里有八个步骤来帮助你开始。

1。构建心理安全与信任

你的领导人需要投资心理安全奠定了基础。经理有一个令人难以置信的影响员工的经验。作为我们的多样化的劳动力扩大到全球的各个角落,是很重要的衡量组织的心理安全。

例如,BetterUp实验室最近研究的影响LGBTQIA +社区归属感和心理上的安全。结果呢?LGBTQIA +人仍然感觉不舒适的出现作为他们的整体自我的工作。事实上,LGBTQIA + 73%的参与者报告显示了真实的自我人们在他们的个人生活。但只有35%的人说对他们的工作生活。

但归属感和安全与合作?可能比你想象的更多。如果员工感觉不安全,很有可能他们没有投入到工作中。它可以影响从表达一个新的、大胆的想法在一次会议上建议如何改进旧的过程。

您的组织可以使用员工敬业度调查帮助你衡量心理安全。它的核心,你的领导团队应该以身作则。经理培训如何构建包容性的领导技能是必要的在团队建立信任。

2。获得良好的授权

领导人知道如何委托是有效合作的重要一步。没有人喜欢事必躬亲。一个微观管理的老板不仅增加了自己的工作量。但他们也破坏信任,扼杀领导技能,在工作场所,增加焦虑。

一个好的领导需要委托有效帮助团队工作分散到自己。团队协作只是不工作没有有效的代表团。

3所示。实现一个决策框架

你可能听说过很多决策工作场所的缩写。是有原因存在很多,很难得到正确的决策。

特别是在组织和团队成长,决策变得更加复杂。最终,它会导致错过了机会和阻碍生产力。

在BetterUp,我们使用酸框架:审批人,贡献者,通知司机。在开始任何跨职能或合作项目,我们概述酸。这样做有助于每一个队友理解他们的角色和对他们的期望是什么。它有助于管理明确的预期,设立明确的目标,有效地合作。

4所示。授权开放透明的沟通

与远程团队,尤其是通信可以成为漏网之鱼。我为公司工作,我害怕承认或分享一个错误,我做了。相反,我持有的错误,都知道我的打嗝可能影响项目的最终结果。为什么?公开、透明的沟通和心理安全,不鼓励。

在BetterUp,我的经理经常鼓励开放的沟通。我不再害怕犯错误,因为我不害怕寻求帮助或对自己的错误。我知道我可以学习从我的失败而不是隐藏它们。

为了有效地沟通,你的员工需要授权公开、透明的交流。这可以是好东西,就像打关键里程碑或目标。但更重要的是,它应该是具有挑战性的事情。当事情不按计划进行战略或问题已经演变。

5。创造职业发展机会

像许多技能,合作不是一个人天生的技能。这需要意识,意图,和工作。

但是为了学习和成长,员工需要的机会。他们需要专业发展途径帮助建立成功所需的技能和能力。你提供员工的发展机会?在什么方面你能确保你的员工知道你支持他们的学习途径?

6。建立解决冲突的技能

在工作场所的冲突是不可避免的。我们所有人类的观点、意见和经验,必然会发生冲突。特别是如果有偏差优先级,团队会遇到冲突,特别是当尝试合作。

为了有效协作,团队需要理解如何以健康的方式解决冲突。这可以追溯到建立信任。

例如,领导人可以举办团队建设虚拟团队建设事件来帮助员工了解对方。或者你的领导人可以提供车间或课程专注于如何处理冲突在办公室。

7所示。设定关键里程碑和目标

合作的可能不是一个直观的方面的目标。但在BetterUp,这是我们经常思考。

作为一个公司,我们操作OKRs:目标和关键结果。他们全公司的目标来帮助我们关注什么最重要,什么最具影响。还有没有一个不需要cross-collaboration OKR。

当你设定你的业务目标,花一分钟注意到线程。目标可以帮助使跨团队协作?最影响目标会有什么?你是如何调整或设定目标,鼓励协作来最大化你的员工的潜力?

8。收集反馈

合作不是一晚的技能。如果我们归结为它的关节,这是一个关系。合作是不断进化,因为人们和演变的关系。最重要的事情之一在任何类型的关系是反馈。

你好收集反馈你如何合作?你鼓励你的团队成员也这样做吗?你和你的员工跟进与合作项目问事情进展如何?

当我与一个新的团队合作或建立过程和队友,我倾向于总是要求反馈。这是一个很好的实践的习惯。它有助于建立信任、安全、开放交流,打开了门。但它也有助于保持改善——流程、关系和项目。

开始有效地协作

合作是与他人联系,收集反馈和改善关系。结果会导致生产率提高、性能和信任。但在其核心,有效的合作是改善人们和关系。

无论您的业务在其合作的旅程,BetterUp可以提供帮助。访问培训可以帮助员工建立关键能力能够一起工作。