跳转到节
胁迫:说服某人做某事的实践或威胁使用武力。
牛津大学语言
当员工偷懒在重要项目,很自然想要提醒他们的利害关系。毕竟,人,自然,产生强烈的寻找自己的最佳利益。他们往往会迅速做出反应,以防止个人损失比实现团队目标。我们依靠按钮-只是一点。经理经常使用强制力量来暗示失去奖金,降级,甚至失业在等着他们,如果他们不遵循一定的政策或满足的期望。
这听起来极端,但它工作吗?当然!考虑一个工作场所,员工知道对骚扰是终止诉讼的惩罚。更少的人会骚扰同事因为他们意识到它不再是关于社会责任——他们有利害关系。如果人们知道你会实施惩罚,强制力是有效的。
但是你应该每次都使用它吗?长期可持续吗?阅读在学习强制力是什么,如何识别,与强制力领先的利弊。
强制权是什么?
社会心理学家约翰法国和伯特伦乌鸦分类强制力作为一种社会力量在1959年。这是因为强制力总是需要从外部代理行动——老板,父母,或领导——诱导改变。
强制权是什么?
强制权是一个权力的类型拥有使用武力的威胁,以及其他形式的胁迫刺激的结果。上司可能降级、终止或暂停一个犯错的员工,例如,使用强制力量。
不像个人力量,个人可以拥有超过自己,人不能使用强制力量。其他形式的权力人们不能用自己包括参照权力,奖赏权,合法的权力。
强制力的对立面是奖励的权力。你承诺奖励鼓励与奖赏权力,结果你用强制力威胁惩罚。的组织堆栈级别的员工经常使用两种类型的权力。员工遵循指令和实现结果得到奖励。那些没有得到惩罚。
类型的强制力量
这两种类型的强制力量直接和间接强制性权力。而直接强制力量是真正的威胁,间接强制力量只能想象或暗示。
说你问一个员工加班来完成任务,否则将面临惩罚;这是直接的强制力量。当员工加班赶上因为他们认为他们会受到惩罚,这是间接强制力量。
识别强制力
权力,无论类型,可以微妙和难以界定。然而,这些特征经常出现识别强制力。
- 独裁控制
领导者拥有强制权力往往会设置和控制工作过程,创意,和影响。
与强制力,交流是很少两种方式。领导控制信息的流动和指示,而员工遵循。
- 使用的威胁
成功的领导人使用强制力量,他们需要使用惩罚的威胁。
- 肯定的,相当大的惩罚
对不服从有一定的负面影响。惩罚的意义还必须足够大,以鼓励合规。
- 严格的监控系统
员工不会做他们应该做的事情如果没有人关注他们。没有害怕被抓住。
如果你拥有的权力是绝对和威胁,这些是你使用强制力的好指标。
在使用强制性权力的例子
从威胁到解雇一个员工重要项目的脱下来,这里有一些强制性权力的例子。
- 终止的员工不符合——就像一个学校可以驱逐一名学生不良行为
- 降职不一致的员工
- 书面警告3月的记录
- 他们不希望把员工放在项目作为惩罚
- 需要加班或额外的工作来完成一个项目
- 公开指责犯错员工
- 删除错误的员工从重要的项目他们想要的一部分
- 威胁要扣奖金
强制力量如何影响员工
工作场所胁迫可能开始有效,但它经常导致低自尊和员工的心理健康问题。
结果表明,社会力量的基地中,强制性权力触发压力从缺乏控制。这是因为强制力员工之间创造了一种无能为力的感觉。依赖监事、高焦虑满足管理者的需要,持续关注职责和评估。
所有这些感觉可以介绍焦虑和抑郁。此外,缺乏控制的六个因素可能导致工作倦怠。
何时使用强制力量
尽管负面影响的员工,强制力量也不是一无是处,使用时正确的。
考虑如何终止阻止骚扰的威胁。或者,交通摄像头如何使用强制力鼓励安全驾驶。甚至有学校老师鼓励学生学习失败的威胁。
如果有有害的行为,员工可能会参与,应该使用强制力来检查。
这里有一些情况下,它可以有效的在工作中使用强制力量:
阻止员工的不当行为,文档包含不可接受的行为影响的政策。
强制力量的优势
强制力量可以提高生产率,工作场所安全,等等。这里有五个在工作中使用强制力的优点:
1。提高了生产率
当有明确的和某些惩罚偷懒,员工将努力避免失败的任务。他们会做更多,实现更多的工作。
2。提高效率
与强制领导,经理希望员工不仅仅是执行,但执行时间。这更加强调实施关税时间将导致员工检查过程改进的机会。他们会变得更有效地处理任务的速度和准确性。
3所示。更少的实例不服从
除了偷懒,有时员工故意违反规则时没有检查他们。使用强制力提醒员工的负面反抗的后果。在不符合的情况下,允许你纪律这类员工。
4所示。加强工作场所安全
直接与员工的安全,服从规则,强制力量有助于保持你的工人的安全。在制造厂,例如,工人需要严格遵守安全规则的行为。强制力量使它更有可能他们会这样做,因为害怕惩罚。否则,人们可能会松懈的态度相信安全程序被夸大了。
另一个很好的例子是在建立安全残疾员工和保护弱势的人骚扰。
5。更少的消极的惊喜
强制性权力的一个特点是独裁控制创意和过程。用更少的机会去探索更少的失败几率。员工将按照制定的工作标准和流程,并为每个项目你可以预见到结果。
缺点的强制力
为每个强制力给工作场所带来优势,有一两个缺点。这是强制力量如何伤害你的工作场所。
1。增加管理者和团队成员之间的对立
研究表明,工作场所强制增加对抗在领导和他们领导的人。
强制性的领导者就像一个独裁者,员工必须恐惧,聆听和服从。有几乎没有任何的双向沟通和员工不参与任何决策。由于这个原因,人们开始反抗,即使只是在他们心中。领导人变成了坏人。
2。减少员工的信任
因为没有沟通,强制力量妨碍了隐式信任之间的员工和他们的领导人。员工不相信领导人正在寻找他们。信任变成了领导人需要证明的原因——赚钱。
领导人现在必须依靠恐惧来完成任务。不幸的是,恐惧可以创建毒性从长远来看。
3所示。扼杀了创新
威权领导通常阻碍了员工表达他们的想法,以免反弹。职位的人的权力可能会禁止他人提供建议或表达自己的观点。因此,创意越来越少。
因为创新是必要的成功在今天的竞争市场,强制力可能导致业务失败。
4所示。降低工作满意度
强制力使员工感到无能为力。这是一个灾难在今天的就业市场,人们寻求精神健康和自治在工作比任何东西都重要。
快乐的人在他们的工作,他们渴望自由表达创意和选择自己的过程。人们想要觉得他们比自己更大的一部分——而不是简单地为薪水工作。
员工工作满意度是很重要的,因为它影响生产力,效率和保持率。
5。降低保留利率
人不离开工作岗位;他们离开老板。很难让员工满意与强制的领导。员工不得不牺牲他们的自主权——通常他们的使命感。
当缺乏目的在工作伴随着一个常数害怕即将到来的厄运,员工离开。
6。减少经理的生产力
强制力只是一直当有员工监控工作。
因为你需要不断监控员工确保遵从性,你花更少的时间做生产性的工作。
7所示。只有在有限的时间内有效
如果你经常强迫人,恐惧开始消退的影响。人们最终会挑战你的权威,要他们想要的东西。因此,这种领导风格并不是可持续的长期影响。
强迫性权力之外的影响
有一个权力和影响力之间的区别。而权力来自权威、影响力来自说服。
它可能是有用的运用权力来“修复”员工参与不当行为时,强制力量将永远不会奏效。我们应该少依赖强制性的权力和影响力。
事实上,有一些具体的实例,我们应该使用强制力量。阻碍工作场所骚扰、保护公司数据,保证员工的安全。
同样重要的是要注意,强制力不工作如果你无法监控不当行为,进行威胁。
持续的工作,对信任的影响,胁迫和缺点,考虑是聪明的的方式来影响没有强制力。
寻求开发你的影响力在工作和提高你的团队之间的沟通?教练是改善沟通,解决冲突,有效的领导。今天接触BetterUp和进度演示。
