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训练是管理现代员工的关键组成部分之一。随着行业的快速变化和几乎每月对新技能的需求，帮助您的团队定期学习和成长是至关重要的。
德勤(Deloitte)的Bersin估计，如今的技能只有两年半到五年的寿命．这不仅是从商业角度来看是必要的，而且今天的员工也不只是想去上班，完成他们的日常任务。
三分之二的千禧一代希望他们的经理能帮助他们进入下一个层次通过提供专业发展的机会。指导你的员工帮助他们进步是一个成功领导者的标志。在这里，我们将教你教你的五个方法来指导你的团队走向成功，并在这个过程中成为一个伟大的领导者。
1.情商
训练不仅仅是员工的问题。教练的很大一部分也是关于你与团队每个成员互动的方式。如果你能与人坦诚相待，了解他们在工作中可能面临的问题，并对可能存在的对立观点保持敏感，你就能更好地帮助你的员工克服障碍，像一个团队一样合作。
更加意识到并增加你的情商这意味着你更有准备去支持和引导别人:成功的领导者似乎拥有高于平均水平的情商，这并不奇怪。
高情商需要专注既要理解自己的观点，也要能够理解他人的观点。这为你在个人层面上与团队密切合作提供了基础。
2.了解每个人的长处
教练不是一个放之四海而皆准的过程。根据与你交流的人来调整你的注意力是很重要的。每个成员都为你的团队带来了独特的东西。作为管理者，你的工作就是找出每个人的长处，并帮助他们发展这些长处辅导技能有量身定制的计划。
真正了解组成你的团队的每个人，以及他们需要为之努力的方向，这会让你更有效地计划和执行项目。此外，盖洛普还发现那些每天都能发挥自己优势的人，他们的投入度会提高六倍。
3.问问题
询问人们他们想从指导过程中得到什么沟通好了．不要简单地根据他们的优势制定发展计划，而是要让他们参与谈话，问他们什么让他们兴奋，他们想学什么，他们未来想去哪里。
虽然帮助员工发挥他们明显的优势是关键，但不要忘记他们可能有隐藏的才能尚未被发现。
真的听来员工的反馈根据他们的回答调整下一步，表明你重视员工，并准备好帮助他们实现目标。
你所提供的指导应该有助于他们走向成功专业发展过程．然而，最有效的策略是最终利用这些对话来帮助他们控制自己的发展。
4.授权给他们
一旦你了解了员工的技能以及他们想要达到的目标，就是时候帮助他们将这些技能付诸实践了。首先，给每个人各自的职责，帮助他们在自己的关键领域发展。
这可以包括提供延伸任务，让他们主导一个新项目，或者推动他们主导一个销售电话。最好的学习方法就是做，做得越多越好自治你付出的越多，你得到的就越多展示你的信任以及对自己能力的信心。
关键是要确保你的员工知道你并不指望他们一夜之间就能得到改善。发展是一个过程，一路上会有挫折，但这就是为什么你在那里提供帮助。检查在经常和他们在一起这会让他们觉得你随时可以得到建议和反馈，而不会侵犯他们的自主权。
华纳传媒人才发展和员工体验副总裁蒂娜·古普塔分享道BetterUp是如何帮助华纳传媒的建立一个随时准备改变、有弹性的组织，让管理者有目标地领导。
5.反馈是关键
人们不可能在没有反馈的情况下发展。如果你的团队没有意识到他们可以改进的地方，他们就不可能做出改变，也不可能真正建立在已经进展顺利的基础上。提供有效的实时反馈是成为一名伟大教练最重要的因素。重要的不仅是及时与你的建设性的反馈还包括承认和庆祝成就。
随着最后期限的迫近，关注点的转移，新项目总是在地平线上，我们知道，保持教练职责的顶端是很难的。不要忽视…的力量积极的反馈(并尽量避免这样的事情反馈三明治）.
考虑BetterUp可以发挥的作用，以帮助您释放员工的全部潜力。与虚拟培训，你可以让你的经理有目标、清晰和激情地领导。总的来说，你的组织将更好地应对气候变化，导航不确定性，并最终胜出。
