每个领导者都需要9指导技能

我们都能学习、成长和改善自己。

但是我们的旅行更好的自己——和我们的组织取决于一个关键组件:教练。能够成长和发展,我们需要教练技巧能够帮助我们的人。

无论你是指导一个团队或一个个体,良好的培训技能可以蓬勃发展和之间的区别含情脉脉的。对组织来说,这是一个企业必须投资在发展中领导人通过培训技能。技能将帮助员工flex成不同的优势和能力。技能,帮助建立自我意识和自我效能感内部员工。技巧,将帮助你的企业充分发挥潜力。

在这篇文章中,我们将讨论关键指导技能,为什么他们很重要。我们还将讨论方法可以开发在你的领导团队指导技能。,最终,你会带走一个框架实现指导技能应用到你的工作场所。

是什么培训技能和他们为什么重要?

有很多类型的教练。但当我们打破的技能,有重叠所需要的技能。首先,让我们花点时间来理解教练的概念技能。任何优秀的教练,有一组关键的功能,行为,和其他方法帮助他们教练。

教练技能是关键能力,利用一个教练或领导帮助别人发展。组织、指导技能的秘密成分是解锁你的团队成员的潜能。像大多数功能,指导技能不一定每个人与生俱来的。这个技能需要工作,努力,和意向性。

良好的培训技能带来了一系列好处。在BetterUp,我们研究了教练在工作场所的好处。有良好的培训技能,员工建立心理健康解锁的福利对员工和组织。它会导致团队更有效率,更有弹性自愿,不太可能离开。

当领导人投资他们的教练技能,员工受益。员工报告降低压力,更高的目标,更高的韧性一个客户经理后经历了4个月领导力培训培训。

9基本训练技能的领导者

让我们分解基本指导技能最高领导人。

1。包容的领导

最重要的一个训练技能一个领导者可以开发包容的领导技能。一个好的领导者让所有员工感到深深的归属感。一个包容的领袖构建一个层次的自我意识,帮助解决他们的偏见,无意识和隐式。最后,包容的领导技巧帮助马车夫利用自己的能力和长处。

在工作中培养一种归属感并不是适合你的员工。这是一个业务势在必行。BetterUp实验室发现员工更有效率50%,90%更具创新性,从事多150%。包容的领导也会造成低54%员工流动率。

2。有效的沟通

最必要的有效的指导技巧是沟通。一个伟大的教练沟通技巧。他们投资于与他们建立关系,作为教练的指导方法。他们已经找到一种方法,使用有效的沟通作为教练技术的一部分。

对于许多伟大的教练来说,沟通是任何成功的教练关系的基石。没有它,教练缺乏明确方向。他们可能会错过机会作出必要的行为改变。或者他们可能不理解什么线索利用离开教练谈话。

3所示。心理安全与信任

教练的关系取决于信任。让我们面对现实吧:教练可能会很难。有时,一个教练会给建议,反馈,或方向马车夫不想听到的。它可以不舒服和照明。

但这就是为什么教练的关键建立信任。一个优秀的领导者需要对教练的信任团队成员有效。

4所示。情商

虽然它可能不是直观的指导过程,情商是至关重要的。情商是能够理解的感情。高情商的人理解感觉和情绪如何影响思想,行为,和行动。

教练和领导人,情商是需要理解团队成员如何应对某种决定,过程,或项目。在许多方面,情商可以帮助人们变得更善于在团队中导航的挑战。最后,它可以帮助缓冲和阻止问题引起的。

5。积极倾听

任何好的教练依赖他们积极倾听技巧为了解决一个问题。倾听技巧帮助领导人评价情况。倾听帮助教练观察和理解一个问题能够更好地理解如何找到一个解决方案。但最重要的是,倾听可以帮助指导教练或领导提出正确的开放式的问题。

多表现为听的问题。例如,假设一个员工已经触及路障项目。这个跨职能的项目有很多移动部件。在整个项目中,员工发现困难和一个特定的团队成员一起工作。

通过积极倾听技巧,领导人能够推断出优先级的失调。通过问一些不错的问题,员工能够更好地找到关注建筑的关系。

6。给(和接收)反馈的能力

一个关键的指导技巧,有助于使持久行为改变是一种艺术,给予反馈。但任何人都知道,给予反馈不是一件容易的事。它可以不舒服,也需要大量的练习。

但是反馈通常是制造商在员工绩效和行为的差异。毕竟,如果没有反馈,是不可能正确更好的自己和周围的人。

但是反馈是经常被忽视的一个方面,特别是在领导:接收反馈。确保你投资建设feedback-receiving技能,。反馈是双向的。

7所示。同理心

有效的领导人有一个健康的剂量同理心。我们知道现在比以往任何时候都更,员工出现的整个自我工作。

和那种出现作为一个整体的人需要更深层次的同理心。领导人需要了解员工是人类。他们应该理解发生了什么在他们的个人生活和工作生活。毕竟,我们的个人水平影响我们如何在工作中出现。

8。面向目标的

一个有效的领导和教练都是为目的服务的。我们都需要目标设定能够推动自己达到下一个级别。没有自己的个人和职业发展路线图,我们风险漫无目的地游荡。

9。一个增长的心态

最后但并非最不重要的是,重要的是每一个好教练成长心态。事实是,我们都有发展空间。我们都有机会更好的自己——和我们的教练——以不同的方式。

因此,采用成长心态达到下一个水平的成功至关重要。与每个教练的关系看起来不同。但每一个指导框架取决于人类改造的想法,我们都有能力和增长。

如何有效指导所有员工福利吗

有很多方法指导员工福利。根据BetterUp实验室,教练有一个广泛的积极影响在许多你的工作场所的关键组件。我们列出了一些关键的教练对你的员工的好处:

• 员工看到一个增加87%成长心态对于那些一开始就低
• 员工看到增加了2.7倍自我意识对于那些开始低
• 员工看到一个社会联系对于那些开始增加90%低
• 员工看到增加了92%情绪调节对于那些开始低
• 员工看到一个增加54%建立关系对于那些一开始就低
• 员工看到倦怠对于那些开始下降了35%低
• 员工看到一个增加34%参与对于那些一开始就低

了解更多的培训的好处在工作场所。

在工作场所实施指导技能

如果你准备好开始实施辅导技能在你的工作场所,这是一个六步指南帮助您入门。

1. 确定你的目标。每个员工都有不同的目标。你的人力资源团队可能最华体会手机登入近进行的员工敬业度调查确认改善的一些关键领域。或者你可能有一些数据倦怠、员工绩效和生产力。
   
   不管你的目标是什么,先看你想提高的地方。花点时间反思你想看看在你的工作场所。从那里,你会更好地找出你的路线图来构建你的员工的培训技能。
2. 评估或审计你的当前的指导实践。你已经确定了目标后,做一些挖掘在哪里执教目前出现在你的员工。
   
   例如,你的领导人在日常使用教练一对一交流直接报告?如何经常指导讨论作为你的一部分吗绩效考核过程?你的人力资源团队有教练嵌入到其专业发展服务?你是如何在您的组织中鼓励学习和发展吗?
3. 促进专业发展。如果你真的想建立指导技能在你的员工,你需要投资专业发展。什么方法可以确保你的员工都是投资于自己的发展?
   
   例如,你能提供专业发展给予反馈或培训?还是有一个机会业务指导到你的策略模型?你鼓励你的领导人提出正确的问题来帮助教练员工投资自己的发展?
4. 优先考虑反馈。很多教练依靠反馈。虽然反馈对任何组织的成功是至关重要的,它有时像躲避瘟疫一样避开。
   
   让你的团队反馈优先。在正确的支持下,反馈可以利用您的团队的秘密的潜力。
5. 构建心理安全和信任。要让你的员工的行为和心态的变化,他们需要信任的领导。对于许多组织来说,我们知道这可能会非常棘手。毕竟,我们的数据报告38%的员工不信任他们的同事。
   
   你和你的团队心理安全建设怎么样?你的直接下属感到可以信任他们的领导团队?你的员工互相信任吗?
6. 考虑BetterUp如何帮助。BetterUp可以帮助与你的员工建立训练肌肉。访问虚拟培训,BetterUp可以支持系统需要建立有效的辅导技能在你的业务。考虑如何获得教练为您的组织可以帮助打开新的机遇。

NetApp BetterUp客户,讨论如何实施辅导技能在他们的组织帮助发展繁荣的劳动力。

如何升级你的教练技能吗

如果你是一个领导者想升级你的教练技巧,尝试从这四种技巧。

• 反映在哪些方面你想改进。首先,先自我反省。你有什么指导技能发展得好吗?需要一些额外的爱和支持什么样的技能?你可以试着写日记或职业评估来帮助识别领域的机会。
• 善于问问题。强大的质疑有强大的结果。但是我们经常陷入困境的信息和可以忘记澄清问题。
  
  当你努力开发训练肌肉,时不时提醒自己按暂停。什么问题会给你一个更好的理解手头的问题吗?如何使用好质疑来优化你花费你的时间如何?非常善于提出好的问题。
• 完善你的肌肉的反馈。现在,希望你知道反馈对任何教练关系至关重要。建筑反馈肌肉将你和你的马车夫的必备品。
  
  不要忘记的力量向上反馈,太。要求你做作为一个教练是如何反馈给一样重要的反馈。
• 依靠你的教练。最后但并非最不重要,依靠你的教练。每个人都需要一个支持系统,尤其是领导人。我们知道领导人被要求比以往更多,可以感到畏惧。但你的教练的支持下,你可以帮助确定什么最重要,什么最具影响。

建立你的辅导技能

让我们面对现实吧:指导技能的人不自然。它需要大量的时间、精力和自我意识建立辅导技能在工作场所。但正如我们的教练模式已经发现,这是值得付出努力。

和一个可测量的、数据驱动的方法,BetterUp可以帮助你的员工成为更有效率的、有效的、有弹性的改变和不确定性。

与BetterUp,你可以更好地专注于自己的学习最重要的旅程,以及你周围的人。我们可以帮助您构建教练技能需要达到你的潜能。在一起,我们可以建立一个教练在你的组织文化。