指导领导风格:入门的例子和技巧

你如何领导一个团队直接影响到团队的表现。但不幸的是，许多领导人都做得不够。例如，根据SHRM的研究，57%的美国员工表示，他们工作场所的管理人员可以从培训中受益关于如何成为一名更好的人事经理——84%的人表示，训练有素的人事经理会带来很多不必要的工作和压力。领导者需要一种更好的方式来激励、激励和领导他们的团队。这就是教练领导风格的用武之地。

领导力培训采用教练的方法来领导是帮助团队实现目标和推动结果的好方法。但是，究竟什么是教练式领导风格呢?为什么它有效?您如何使用它来提高绩效并将您的团队提升到一个新的水平?

教练的领导风格是什么?

有很多不同的组织的领导风格。他们都采取了不同的领导方式。例如，一些公司拥抱仆人领导该公司专注于领导者对员工的支持。其他人倾向于民主党领袖它让员工参与领导决策。还有一些组织对此深信不疑战略领导．和其他人?他们可能会拥抱有魅力的领导，真正的领导，情境领导或者是多种风格的混合。

显然，领导一个团队的方法几乎和领导者一样多。

那么，教练的领导风格到底是什么?它与其他领导风格的区别是什么?

教练式领导风格的一些关键要素包括:

• 专业发展．就像教练需要培养他们的球员一样领导力培训模范，领导者专注于培养他们的员工。
• 有目标。在教练式领导风格中，领导者帮助他们的直接下属确定并实现他们的目标．这包括团队和个人层面，短期目标和长期目标。
• Future-minded。职业体育教练知道他们不可能在一夜之间改变一支球队。改变需要时间，所以他们投资于长期战略和增长。教练的领导风格也是一样的。有了这种领导方式，领导者着眼于未来投资于长期成果。他们努力在今天做出改进和改变，从长远来看会有回报。
• 反馈。在教练式领导模式下，领导者需要不断地交付建设性的反馈．这有助于他们实现自己的目标，并在职业上成长为最好的自己——通常是在个人方面。有效的领导者也应该如此接受反馈从他们的团队如何提高他们的管理风格．
• 指导。在教练式领导模式下，领导者通常采取更多的指导作用和他们的团队一起。

顾名思义，教练式领导风格是一种领导者扮演教练角色的风格。在这种领导方式下，领导者将他们的时间和精力投入到培养团队成员．他们还向员工展示了自己在更大的团队战略中所扮演的角色。这不仅提升了个人的表现，也提升了团队(和组织)的整体表现。

指导领导风格的例子

有很多知名的领导者都体现了教练式领导风格，包括:

• 萨蒂亚·纳德拉，微软．纳德拉就任微软首席执行官时，公司正经历一段停滞期。纳德拉鼓励员工拥抱成长心态．他随时为员工提供问题、反馈和支持。最终，这种教练式的方法改变了公司文化．这也为微软的历史带来了更加成功和创新的时期。
• David Morley, Allen & Overy．David Morley被选为国际律师事务所Allen and Overy的全球管理合伙人，并领导该公司至2016年。莫理了训练公司领导方式的一个基本方面。更具体地说，他专注于高价值对话的好处。那教练的方法呢?它得到了巨大的回报。在Allen and Overy任职期间，莫雷连续三次赢得领导层选举，并将利润提高了175%。
• 谢丽尔·桑德伯格，Facebook．在Facebook(现在的Meta)任职期间，桑德伯格为自己的团队设定了很高的标准。但她也提供了他们实现目标所需的支持和资源。华体会手机登入并且，像任何优秀的教练一样，在整个过程中给予了大量的赞扬、鼓励和反馈。

与其他领导风格相比，教练式领导

如前所述，领导风格千差万别。每个人都有不同的观点如何成为最有效的领导者．

让我们来看看一些最流行的领导风格，以及它们与教练式领导风格的比较:

交易型领导风格

与交易型领导风格在美国，领导者看问题的角度非常“非黑即白”。关于如何完成工作有严格的规定，以及与这些规定相关的奖励和后果。领导者会坚持既定的奖励和后果——无论环境如何。

例如，在这种领导风格下，错过最后期限可能会有明显的后果。领导者可能会保留这一后果，即使员工有正当理由错过了最后期限，比如家庭紧急情况。

这种领导风格与教练式领导风格差别很大。教练的领导风格更加灵活多变。而在另一方面，交易型领导风格的结构更为严格。

专制领导风格

在专制的领导风格下，所有的权力都掌握在一个人的手中——领导者。领导者做决定，规定如何和何时完成工作。员工对自己在团队中的角色或职业成长没有任何投入。

专制型领导风格与指导性领导风格也有很大的不同。没有太多的合作方式，也没有真正的支持。环境不鼓励员工向领导提供反馈。

自由放任的领导风格

在自由放任的领导风格下，责任和权力落在员工的肩上。领导者采取不干涉的方式，让员工主导决策，以及应该如何和何时完成工作。

自由放任型领导风格在某种程度上与教练型领导风格相似。它依赖于领导者对人民的信任。然而，相似之处仅此而已。在这种领导风格下，员工和领导者之间没有真正的关系、指导或监督。这使得它与教练式领导方式截然不同。

变革型领导风格

我们的目标变革型领导风格就是改变组织。这可能包括对组织的运作方式采取新的方法。它还专注于激励团队超越自我，实现他们的目标。

变革型领导风格可以说是与教练式领导风格最相似的。他们都专注于实现目标和提高表现。然而，变革型领导风格更侧重于组织变革。教练式领导风格更侧重于支持个人和团队层面的成长。

教练式领导风格的利弊

像任何领导方式一样，教练式领导风格有一些主要的好处和缺点。这些优点和缺点同样适用于领导者和员工。

让我们来看看教练领导风格的一些最大的优点和最大的缺点:

优点

• 可以导致更强，领导和团队之间更信任的关系/个人
• 能否帮助推动长期成果
• 能否帮助员工和团队充分发挥他们的潜力
• 能否营造一个合作、协作和相互支持的工作环境
• 可以导致更高的留住员工(因为员工感到被支持)

缺点

• 需要领导者投入大量的时间和精力
• 可能需要很长时间才能看到结果(因为它更关注长期胜利而不是短期胜利)
• 只有员工参与到这个过程中才有效

何时使用教练式领导风格

在某些情况下，教练式领导风格尤其有效。

这些情况包括:

• 当团队朝着长期目标努力时
• 当领导者需要激励和激励员工在更高的水平上表现
• 当领导者需要建立和培养信任和他们的团队
• 当领导者需要协调组织和个人/团队的目标时
• 当团队或个人面临职业挫折时

教练领导风格的关键技能

有领导的特点领导者需要这些技能才能茁壮成长训练模型．

那么，这些技能到底是什么呢?教练领导风格的一些最重要的技能包括:

开发技能

教练式领导风格是以培养员工和团队为中心的。所以，为了成为一名有效的教练领导者，你需要培养技能。例如，教练领导者需要能够为他们的团队设想长期目标。他们还需要能够制定发展计划帮助个人贡献者整个团队都实现了这些目标。

沟通技巧

沟通是一个关键部分有效的指导和领导。领导者需要能够清晰地沟通。他们还需要能够沟通他们正在努力实现的目标的重要性。这包括沟通每个人在实现这些目标中的角色。

除了清晰的沟通，优秀的领导者还能以支持和同理心的方式进行沟通。他们可以激励他们的团队，这需要很强的沟通技巧。

情商

情商是有效的教练领导最重要的元素之一。有效的教练领导者需要有洞察力、同理心和同情心。他们也需要展示自己谦逊的领导力．

自我意识

有效的教练领导者需要展示自我意识．例如，如果他们的团队陷入困境，他们需要能够认识到自己是否以及何时对问题做出了贡献，并找到解决方案。(例如，投资领导力培训或者读一些领导的书提高他们的技能)。

这一点尤其重要，因为这是许多领导者所缺乏的技能。当涉及到……时尤其如此辅导技能．例如，在2019年《哈佛商业评论》引用的一项研究中，研究人员要求高管评估他们的指导技能。他们发现24%的人严重高估了自己的技能他们认为自己高于平均水平，而他们的同事认为他们在组中排名后三分之一)。

可访问性

运动员需要能够信任他们的教练，并与他们交谈。在教练式领导风格下，员工需要能够信任他们的领导，并与他们交谈。这需要一定程度的可访问性和可接近性。

有效地给予和接受反馈的能力

反馈是指导式领导风格的基本要素之一。为了帮助他们的团队成长，领导者需要能够提供反馈和建设性的批评。他们还需要乐于接受来自团队的反馈——即使这些反馈很难听到。

在工作中采用教练式领导风格的步骤

想在你的组织中尝试教练式领导风格吗?下面是如何开始的:

1.与你的团队会面

在你能有效地指导你的团队之前，你需要更好地了解他们。所以第一步是与你的团队见面。

时间表一对一的会议和你的每一个团队成员。问开放式的问题关于他们的职业发展和的职业目标．他们觉得自己的优势是什么?他们在哪里挣扎?他们对目前的职位满意吗?如果不是，他们希望看到什么变化?他们最终的职业规划是什么?

你还应该问一些与团队相关的问题。他们认为团队目前是如何运作的?他们认为团队在哪些方面做得好?他们认为球队在哪里挣扎?

与团队成员会面可以帮助你更好地了解团队目前的状况。这包括他们单独和集体的位置。这些信息会帮助你更好地指导他们去他们想去的地方，

2.设定发展目标

一旦你和你的团队见过面，对他们的现状和目标有了更好的了解，就该设定目标了。

为每个团队成员创建开发目标。您还需要为团队创建开发目标。

使用智能目标系统制定发展目标。这意味着每个目标都应该是:

• 具体的
• 可衡量的
• 可实现的
• 有关
• 有时限的

一旦你创建了你的开发目标，与你的团队见面，以获得他们的见解和反馈。确保他们同意你为他们设定的目标。如果不是，根据需要进行调整，直到你们达成一致。

3.提供反馈和支持

一旦你的团队有了目标，你就需要在他们身边指导他们。(毕竟，这被称为教练式领导风格!)为了做到这一点，你需要在这个过程中提供大量的反馈和支持。

这里有一些建议可以帮助你开始:

• 定期与你的团队成员会面。
• 问问他们是如何朝着目标前进的，以及是否有什么你可以帮忙的。
• 就他们在哪些方面做得好以及他们可能需要改进的地方提供反馈。
• 如果他们有任何挑战、问题或只是需要发泄，你要随时倾听。
• 当他们在挣扎时，帮助他们重新思考他们的方法。

你给团队的反馈和支持越多，你就会成为更好的教练(和领导者)。这样你的团队就会越成功。

4.庆祝胜利

当一个运动队赢得冠军时，球队和教练都会大肆庆祝。

如果你采用的是教练式领导风格，你也会想要做同样的事情。

当你的团队成员或团队成员成功时，你会想要庆祝这些胜利。这包括大大小小的胜利。

有很多种方法认识到员工为了他们的成就。例如，它可能是随意的，比如当团队成员解决了一个特别困难的问题时，祝贺他们。或者它可以更有条理，比如每周举办一次表彰会，在会上突出每个团队成员的胜利。或者可以是规模更大的活动，比如当团队成功完成一个大问题时举行庆祝活动。

如何庆祝胜利取决于你自己。只是要确保你把庆祝胜利放在首位。

5.愿意在必要时调整你的策略

教练式领导风格是关于长期战略和成功的。但为了获得长期的成功，你需要愿意在前进的道路上进行必要的调整。

监控你的团队是如何朝着目标前进的。如果你发现有些东西不工作，那就改变它。如果随着时间的推移，你认为另一种策略会更有效地帮助你的团队实现他们的目标?试一试。保持敏捷的为了支持你的团队取得成功，你需要以任何方式改变。

使用教练式的领导风格来授权你的团队

作为一名领导者，你会想尽一切办法来激励和授权你的团队。接受教练式的领导风格是一个很好的方法。

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