教练的领导风格:例子和技能开始

如何领导一个团队对团队性能有着直接的影响。但不幸的是,许多领导人都短。例如,根据社团的研究,57%的工人在美国说经理们在他们的工作场所可能受益于培训如何成为一个更好的人经理,84%的人认为缺乏训练经理造成很多不必要的工作和压力。领导人需要一个更好的方法来激励、启发和引导他们的团队。这就是教练的领导风格。

领导力培训和领导的指导方法可以成为一个伟大的方式来帮助团队达到他们的目标和推动的结果。但究竟什么是教练的领导风格?为什么它是有效的?和如何使用它来提高性能,并采取您的团队更上一层楼?

教练的领导风格是什么?

有很多不同组织的领导风格。它们采取不同的领导方式。例如,一些公司接受仆人领导支持员工,其重点是领导人。人倾向于民主党领袖,其中包括员工在领导决策。还是其他组织发誓战略领导。和其他人?他们可能会接受有魅力的领导,真正的领导,情境领导或多个样式的混合。

很明显,几乎就有许多方法可以领导一个团队的领导者。

那么,确切地说,是教练的领导风格?什么使它有别于其他的领导风格?

一些教练的领导风格的关键要素包括:

• 专业发展。就像教练需要开发他们的球员,下领导力培训模型中,领导人的重点是发展他们的人。
• 有目标。在教练的领导风格,领导者帮助他们的直接下属定义和实现他们的目标。这包括一个团队和个体层面和短期和长期目标。
• Future-minded。专业的体育教练知道他们不能在一夜之间改变一个团队。改变需要时间,所以它们投资于长期战略和增长。和教练的领导风格是一样的。这种类型的领导下,领导人是着眼于未来并投资于长期结果。他们今天工作做出改进和改变,将偿还从长远来看。
• 反馈。在教练领导模式下,领导人需要不断交付建设性的反馈。这可以帮助他们达到他们的目标和成长为最好的自我专业,经常亲自。有效的领导人也应该开放的反馈从如何提高他们的团队管理风格。
• 指导。教练领导模式,通常需要更多的领导者指导作用与他们的团队。

顾名思义,教练的领导风格是一个风格,领导人接受教练的角色。在这种类型的领导下,领导投资他们的时间和精力发展个体的团队成员。他们还向他们展示如何角色扮演一个在大团队的策略。这不仅提升了个人的性能,但是团队的(和组织的)作为一个整体。

教练领导风格的例子

有很多著名领导人体现培训的领导风格,包括:

• 萨提亚Nadella,微软。当Nadella走进微软CEO的角色,该公司正在经历一段时间的停滞。Nadella鼓励员工接受成长心态。他认为自己能对员工的问题,反馈,和支持。最终,这种教练的方式改变了公司文化。它也导致了更多的成功,创新的微软的历史时期。
• 安理国际律师事务所位于大卫•莫理。大卫莫理当选全球安理国际律师事务所位于国际律师事务所的管理合伙人,他领导的公司到2016年。莫理了教练公司的一个基本方面的领导方法。更具体地说,他关注高价值的对话。和教练的方法吗?它在很大程度上得到了回报。安理国际律师事务所位于在,莫理历届领导赢得了三次大选,利润增加了175%。
• Facebook谢乐尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)。在她任职期间在Facebook(现在元)桑德伯格为她的团队设立了很高的门槛。但她也提供他们所需的支持和资源来达到他们的目标。华体会手机登入像任何一个好教练,提供大量的赞美,鼓励和反馈。

教练领导与其他领导风格

正如前面提到的,有一个巨大的各种各样的领导风格。而且每个人都有不同的看法如何最有效的领导者吗。

让我们看看一些最受欢迎的领导风格,相比之下每个教练的领导风格:

交易型领导风格

与交易型领导风格,领导看问题通过一个非常“黑白”镜头。完成工作有严格的规定方式与这些规则和奖励和后果。领导人坚持自己定义的奖励和后果,不管环境。

举个例子,在这种领导风格下,可能会有一个明确的结果错过了某事的最后期限。和领导人可能会保持这种后果,即使员工错过了最后期限有效的原因,就像一个家庭紧急情况。

这种领导风格变化很大从教练的领导风格。教练领导风格更灵活多变。而另一方面,交易型领导风格是更严格的结构。

专制的领导风格

专制的领导风格下,所有的力量在于一个人——的领导者。领导决策和决定如何完成工作的时候。员工没有任何输入他们的角色在他们的团队或他们的专业成长。

专制的领导风格也大大不同于教练的领导风格。没有太多的合作,并没有真正的支持。环境不鼓励员工提供反馈给领导。

自由放任的领导风格

在自由放任的领导风格下,责任和权力落在员工的肩膀。领导人采取不干涉的方法,让员工带头在决策和如何以及何时应该完成的事情。

自由放任的领导风格是类似于教练领导风格的一种方法。它依赖于领导人信任他们的人。然而,相似之处结束。这种领导风格,没有真正的关系,指导、监督员工和领导者。这使它非常不同于教练的领导方法。

变革型领导风格

的目标变革型领导风格是将组织。这可能包括采取新的方法来组织功能的方式。也很注重激励团队超越去达到自己的目标。

变革型领导风格是最相似的风格教练领导。他们都是专注于目标实现和提高性能。然而,变革型领导风格是更关注组织转型。教练的领导风格是更关注个人和团队的支持经济增长的水平。

教练领导风格的优点和缺点

像任何方法来领导,指导领导风格提供了一些主要的优缺点。这些利弊延伸到两位领导人和员工。

让我们来看看一些最大的优点和最大的缺点的教练领导风格:

优点

• 会导致更强,更多的领导人和团队之间的信任关系/个人
• 可以帮助推动长期结果
• 可以帮助员工和团队意识到他们的全部潜力
• 可以促进合作、协作和支持性的工作环境吗
• 可以导致更高的留住员工(因为员工觉得支持)

缺点

• 需要大量的时间和精力得到领导的承诺
• 需要很长时间才能看到结果(因为它是更关注长期赢得比短期胜利)
• 只有有效的,如果员工参与这个过程

何时使用指导的领导风格

在某些情况下教练的领导风格是特别有效。

这些情况包括:

• 当团队朝着长期目标
• 当领导需要鼓舞和激励员工表现出更高的水平
• 当领导需要构建和培育信任与他们的团队
• 当领导需要组织和个人/团队目标一致
• 当团队和/或个人面临职业挫折

关键技能培训的领导风格

有领导的特点和技能领导人需要茁壮成长训练模型。

那么,确切地说,是那些技能?一些最重要的技巧对于一个教练的领导风格包括:

开发技能

教练的领导风格是围绕发展员工和团队。所以,为了成为一个有效的指导的领导者,你需要开发技能。例如,指导领导人需要能够想象长期目标的团队。他们也需要能够创建开发计划帮助个人贡献者团队作为一个整体,达到这些目标。

沟通技巧

交流是一个关键部分有效的指导的领导。领导人需要能够清楚的沟通。他们也需要能够交流他们的目标努力的重要性。这包括交流每个人的角色在实现这些目标。

除了清晰的沟通,优秀的领导人可以在一个支持性的沟通,善解人意。他们可以激励他们的团队,这就需要很强的沟通能力。

情商

情商是一个有效的教练领导的最重要的元素。有效指导领导人需要感性,善解人意,有同情心。他们也需要展示谦逊在领导。

自我意识

有效的指导领导人需要显示自我意识。例如,如果他们的团队正在苦苦挣扎,他们需要认识到如果他们导致了问题找到解决办法。(例如,投资领导力培训或者读几领导的书提高他们的技能)。

这一点尤其重要,因为这是一个许多领导人缺乏技能。时尤其如此辅导技能。例如,在一项研究中指出在2019年《哈佛商业评论》,研究人员要求高管们评估他们的指导技能。他们发现,24%显著高估了他们的技能排名,排名高于平均水平,而他们的同事在底部的第三组)。

可访问性

运动员需要能够信任和和他们的教练。和教练的领导风格,员工需要能够信任和与他们的领导人。这需要一定程度的可访问性和可接近性。

能够有效地给-和接收反馈

反馈的基本元素之一,教练的领导风格。为了帮助他们的团队成长,领导人需要能够提供反馈和建设性的批评。他们也需要从他们的球队愿意和开放的反馈——即使反馈很难听到。

步骤使用指导工作的领导风格

想尝试一个教练在你的组织的领导风格吗?如何开始:

1。会见你的团队

才能有效的教练你的团队,你需要更好的了解他们。所以第一步是会见你的团队。

时间表一对一的会议与你的每一个团队成员。问开放式的问题对自己的职业发展的职业目标。他们觉得自己的优势是什么?他们挣扎在哪里?他们快乐的在他们当前的角色吗?如果不是这样,他们希望改变什么?和他们最终看到自己的事业在哪里?

你也应该问团队相关问题。他们认为团队目前功能如何?他们认为团队是做好什么?和他们认为球队在哪里?

与个体的团队成员会帮助你更好地处理您的团队目前在哪里。这包括他们在哪里,两个人和团体。,这些信息将帮助您更好的教练他们去他们想去的地方,

2。制定发展目标

一旦你遇到了你的团队和更好的理解他们,他们想去的地方,是设定目标的时候了。

为每个团队成员创建发展目标。你还想创建团队的发展目标。

使用智能目标系统制定发展目标。这意味着每一个目标应该是:

• 具体的
• 可衡量的
• 可实现的
• 有关
• 有时限的

一旦您创建了您的开发目标,与您的团队获得的洞察力和反馈。确保他们与你设定的目标。,如果不是必要的调整,直到你在相同的页面上。

3所示。提供反馈和支持

一旦你的团队有自己的目标,你将需要指导他们。(它被称为教练的领导风格,毕竟!)为了做到这一点,你需要提供大量的反馈和支持。

这里有一些建议可以让你开始:

• 定期与你的团队成员。
• 问他们如何发展朝着自己的目标,如果有什么可以帮忙。
• 提供反馈他们在做什么,他们可能会得到改善。
• 让自己可以听,如果他们有任何挑战,问题,或只是需要发泄。
• 帮助他们重新考虑他们的方法如果他们陷入困境。

更多的反馈和支持你给你的团队,更好的教练(领袖)你会。和你的团队会因此更成功。

4所示。庆祝胜利

当一个球队赢得总冠军,有很多celebrating-both团队和教练。

如果你雇佣教练的领导风格,你想要做同样的事情。

当你的团队成员或团队成员成功了,你会想要庆祝这些获胜。包括赢得大大小小的。

有多种方式可以认识到员工为他们的成就。例如,它可能是偶然,就像祝贺时团队成员解决一个特别困难的问题。也可能是更加结构化,像举办识别每周会议,强调每个团队成员的胜利。也可以是在更大的范围内,像扔一个庆祝当团队成功完成一个大问题。

你如何庆祝你的胜利取决于你。只要确保你优先考虑庆祝胜利。

5。愿意在必要时调整你的策略

教练的领导风格是长期战略和成功。但是为了实现长期成功,你必须愿意主和调整你的计划。

监控你的团队正在朝着他们的目标取得进展。如果你注意到一些不工作,改变它。随着时间的推移,如果你认为另一个策略将更有效地帮助您的团队达到他们的目标?试一试。保持敏捷的和改变以任何方式你需要为了支持您的团队的成功。

使用一个教练领导风格为你的团队

作为领导者,你要尽你所能来激励并赋予你的团队力量。和拥抱一个教练的领导风格是一个伟大的方式去做。

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