5培训框架来开发你的团队

不管你是领导一个团队或只是在一个乏味的人工作,帮助别人成长是工作的一部分。团队和成果需要达成的目标。但是团队成员也是如此。

作为经理或组长,你可能需要有创造力的团队从a点到b点。通常,这意味着以新的方式要求个体的团队成员的工作。你需要他们执行他们的最佳状态,但还行为方式,服务团队的目标。有时很难或不舒服。

这种类型的日常变化是支持的教练和反馈。

往往是公司引进专业教练,他们训练有素的各种方法驱动成功的行为改变。但这些天,变化和不确定性永远不会结束。

敏捷和支持个人通过不断改变,许多公司也认识到需要开发一个指导整个组织的文化。这是什么意思?管理者可以教练他人。

即使你不是一个专业教练,你可以利用指导策略来指导你的团队的成长。了解培训框架的工作——以及如何匹配正确的框架来正确的目标——可以帮助你创建一个行动计划,为您的团队工作。

指导框架是什么?

指导框架也被称为训练模型。许多方法的基础上,设计了自己的框架类型的教练提供的人或什么组织想要达到。

训练课程是不同的比普通的谈话。他们需要有针对性的了解现状,确定前进的方法。指导框架有助于东方谈话,让参与者在“解决问题的方式。”

一个有用的指导框架的关键元素

有几种不同的训练方法可供选择。本质上,没有一个是更好的比任何其他。然而,大多数的管理者并不试图填补专业教练的角色,可能会有一个更窄的范围和具体的议程与他们的报告/马车夫。作为一名经理,你可能需要尝试不同的指导框架,看看哪个最适合你,个人和环境。

任何指导过程必须评估以下标准:

1。相关性

我坚信每个人都能从培训中受益。然而,教练提供的类型需要根据客户的需求或组。例如,如果您正在使用一个领导团队,他们可能会受益更多高管培训比销售培训。

相关性与不仅仅是训练的主题。培训风格或框架应用也有一个是一个不错的选择。例如,你可能需要一种不同的方法,如果你想让你的团队学习新技能与提高销售业绩。这一战略目标应该通知你。

2。实现

要考虑的第二个方面是指导过程的实现是否与你的工作得很好企业培训策略。一些辅导项目工作更好的与一组;其他人则为一对一的便利化。如果你的员工主要是远程,你将需要一个程序,可以有效地传递异步或几乎。

当你评估一个计划,确定物流的实现,它将为你的工作目标。包括成本。任何人才发展计划是一种投资。考虑程序你考虑是否会提供的投资回报率你想看到的。

教练往往是一个特别精明的投资,但是你需要知道你想要完成什么为了计算ROI。BetterUp的人们分析仪表盘提供了一种方法来衡量经济增长在几个重点培训领域。

3所示。时间

你有多少时间来实现培训?将您的程序正在进行,一个密集的为期六周的课程,还是发生在一天?你可以快速掌握教学技能,或将它们必须整合与你的团队成员的日常工作吗?

理想情况下,您的团队将会有一个文化的发展允许多个个人和专业发展全年的机会。这意味着你可以使用不同的指导模型教不同的能力。

4所示。结果

教练和其他形式之间的区别之一是注重问责、行动和结果。指导框架的重要组成部分致力于确立目标。事实上,许多训练方法可以判断它们如何帮助教练实现他们的目标。

的国际教练联合会(ICF)将指导定义为“与客户在一个发人深省的和创造性的过程,激发他们最大化他们的个人和职业潜力。“没有最大化,潜在的——无论是在思维或行为指导框架不能被认为是成功的。

5共同训练模型

可能有尽可能多的指导框架有教练。每个教练都有自己的方法,模型,和指导工具。许多组织将倾向于选择一个模型,以使每个人的语言和共同的理解。然而,许多这些模型的重叠的重要方式。

这里有五个最流行的今天训练模型:

成长训练模型

由格雷厄姆•亚历山大·艾伦好,和约翰•惠特莫尔爵士生长模型发表在之后变得广为人知教练的性能。自1980年代以来,使用生长模型有助于结构个别辅导谈话。教练问问题来帮助客户明确他们的目标和承诺的行动方针。

首字母缩写代表成长:

目标设定短期和长期的目标是什么?这些应该是聪明的目标。

现实:目前的情况是什么样子的,需要改变什么?

选项:可以选择改变,优点和缺点是什么?

将:我要采取什么行动,当我这样做吗?

奥斯卡·训练模型

奥斯卡·指导框架详细解释马克McKergow和保罗·杰克逊集中的解决方案:让教练和简单的改变。这是类似于其他四个步骤的模型,但结合了最后一步进行反思和重新评估。这可能特别有用如果马车夫感到困惑或沮丧之前不工作的方法。

首字母缩写奥斯卡·代表:

结果或目标:你想实现,在当前情况下或在指导谈话吗?

规模:在1到10的范围内,实现你的目标你现在有多远?

技术/选择:你需要开发什么技能或行为你需要到10吗?你需要做出怎样的选择呢?

确认&行动(确认):什么是已经工作的好吗?我需要采取什么行动,当我做吗?

审查我们目前为止:如何成功?我们需要调整吗战略或战术前进?

燃料训练模型

在许多方面,燃料指导模型非常类似于生长模型。然而,不仅仅适合解决的具体目标,但教练技能开发和性能。在书中列出的框架非凡的教练约翰曾庆红和凯萨琳Stinnett。告诉参与者要做什么,而是教练问道开放式的问题帮助指导教练最好的解决方案。

首字母缩写燃料代表:

帧的谈话:设定目标和期望结果的教练谈话。

了解当前状态:问教练的问题来帮助开发意识和了解当前形势。

探索所需的状态:讨论成功将会是什么样子。有多少不同的方式可以达到最终的结果?

制定一个计划成功:创建一个按部就班的计划达到期望的结果,包括最后期限和问责制度。

明确的指导模式

明确的指导是由彼得·霍金斯在80年代。看到更多。这个框架很简单,你可以看到这里列出的许多其他的痕迹。很容易适应并构建了自己的风格。

首字母缩写明确的代表:

承包:设置一个协议的预期目标和结果当天的培训会议。

听:听马车夫/参与者,只是偶尔提醒或促使他们对原合同的目标。

探索:探索更详细的情况,问问题的清晰和洞察力。

行动:选择新行动参与者将致力于实现他们的目标。

审查:在未来的会议,审查他们的进展。讨论什么对他们的工作以及在会话中以及完成他们的目标。

7步骤有效的指导

菲奥娜•埃尔德里奇在一本书中详细列出Sabine Dembkowski,伊恩·亨特,这教练框架基于生长模型。它增加了七个核心竞争力和行政和7步骤方法领导力培训。这个模型中,发表在有效的高管培训7步骤也称为实现框架。

首字母缩写实现代表:

评估:确定哪些障碍,阻碍了马车夫的赤字,或行为。

有创意的头脑风暴:刺激创造性思维,把尽可能多的想法在一个快速的头脑风暴会议。

磨练的:缩小的重点领域和优先考虑客户的目标列表。

启动选项:选择计划、行动和行为是最符合期望的结果。

评估选择:列出所有可行的选项后,选择最佳行动实现目标。

有效的行动计划:制定计划的细节,包括期限和具体的行动步骤。

鼓励发展势头:提供问责和确认。让参与者专注于更大的目标而庆祝所取得的进展。确定是否需要重新评估步骤。

建筑文化的指导

你的团队领导者和管理者不必成为职业教练把培训的好处这支球队。一个经理辅导技能可以帮助他们的团队成员成长——个人和团体。

这些框架可以帮助他们帮助他们的团队学习新的工作方式,适应一个新的世界的不断变化的需求和目标的工作。这不是看一下就完了,而是一个持续的过程和变化的适应提供最重要的结果。

当管理者学会导航领先的远程团队,优先经理发展是一个最好的投资公司。教学你的领导人如何利用这些指导框架赋予他们,反过来,帮助员工成长。

你的领导人的秘密武器建立一个文化的指导每一个团队和组织的各个层面。但这需要的不仅仅是拥有正确的框架。它需要舒适与反馈(包括给予和接受),信任,和心理安全。它是不容易的。它也需要勇气。

与BetterUp可以帮助提供支持经理,团队成员,和组织。如果你需要帮助理解和实施指导框架,联系和安排演示BetterUp今天。