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Josh Bersin学院提供面向未来的学习，为人力资源领导者应对21世纪的工作场所挑战做好准备。该学院与BetterUp合作推出了大规模培训(Coaching at Scale)，这是在不断变化和不确定性时期为人力资源领导者提供的一个高优先级主题。
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“今天，商业成功的关键是快速适应的能力。要做到这一点，公司需要能够在工作中学习并根据需要扮演不同角色的员工。一对一的指导是帮助员工应对我们所面临的不断变化的最有效的方法之一。如果没有强大的文化和支持技术，大规模提供培训是非常困难的，”全球行业分析师兼乔希·伯辛学院(Josh Bersin Academy)院长乔希·伯辛(Josh Bersin)说。
作为世界领先的人力资源和工作场所行业分析师之一，Josh Bersin是第一个预测教练在提供超个性化发展方面所扮演的角色的人之一，这种发展被设计到工作流程中。作为BetterUp的科学委员会顾问，Josh非常熟悉BetterUp方法的影响，该方法结合了世界级的指导、人工智能驱动的技术和基于证据的实践，对生产力、幸福感和领导效率等业务结果的影响。
规模化培训课程基于BetterUp的研究和人力资源领导者的第一手经验，从哲学角度探讨了一对一发展的心态是如何转变的，也从实践角度探讨了在当今不确定和高度偏远的环境中，我们如何在大型组织中最好地进行规模化培训。该课程以BetterUp行为专家为特色，包括达米安·沃恩博士(Dr. Damian Vaughn)建立教练文化，加布里埃拉·罗森·凯勒曼博士(Dr. Gabriella Rosen Kellerman)教授教练对推动持久行为改变和培养创造力的强大影响。
参与者还将受益于向大规模采用培训的人力资源先驱学习，如希尔顿的格雷琴·斯特劳德、NetApp的拉里·麦卡利斯特和玛氏公司的萨默·戴维斯。
该项目于2020年10月首次举办，有来自世界各地领先公司的500多名参与者。会议内容包括四本领域手册——转变思维方式、改变行为、构建生态系统和增强团队能力。该学院追踪了6000多个学习者之间的互动。这个以队列为基础的项目将在今年4月再次开展。
为什么进步的人力资源领导者对规模化培训感兴趣?
在过去的几个月里，我们看到一些公司完成了过去需要数年才能完成的转型。公司不能再指望可预测性了。相反，他们严重依赖于各级员工的适应性、创造力和敏捷性。这意味着整个组织的团队领导和经理在指导、协调、激励、支持和指导处于变革前线的人员方面比以往任何时候都更加重要。
在一场关于大规模培训可以解决的业务挑战的小组讨论中，几家财富500强公司的人力资源主管提出了三个关键要求:
“与工作倦怠和员工福祉作斗争，培训应该也可以进一步扩大这些努力，”一位参与讨论当前心理健康危机的人士表示。
“我们希望也需要通过围绕偏见、信任、透明度和成长心态进行培训，来扩大多样性的开放性。我们不只是想提供信息，我们想把它付诸行动。另一位人力资源主管在谈到需要超越知识和培训来推动多样性和包容性的真正变革时表示。
“因为我们需要我们的领导者站在最前沿，了解未来需要什么，并为新要求的行为树立榜样，所以通过指导来支持他们是有意义的。然后，他们可以帮助他们的团队在新的行为和工作方式方面内化新常态，”一位学习和发展专业人士在谈到支持一线经理的必要性时表示。
这些与会者认识到，在这种快速变化和持续不确定性的环境中，每个人的发展需求都是独特的，而且需求每天都在变化。辅导提供个性化的学习和支持，以满足每个人特定的发展需求，何时以及如何需要。我们的数据表明这种方法是有效的。BetterUp会员的数据表明，教练可以使个人表现提高104%，团队表现提高137%。
访问Josh Bersin学院获取更多关于大规模培训的日程安排信息，该课程将在2021年多次举办。
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