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Josh Bersin学院提供一般学习准备人力资源领导人应对21世纪的工作挑战。与BetterUp合作,学院指导大规模启动,一个高优先级的话题期间对人力资源领导人不断的变化和不确定性。
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“今天,一个企业成功的关键是快速适应能力。要做到这一点,公司需要的员工可以在工作中学习并根据需要扮演不同的角色。一对一的辅导是一种最有效的方式帮助员工应对不断变化的我们都面临着。没有一个强有力的文化和支持技术,实现大规模训练是非常困难的,“全球行业分析师Josh Bersin表示和Josh Bersin学院院长。
作为一个世界领先的人力资源和工作场所行业分析师,Josh Bersin在第一个预测指导将在交付开发要极致个性化才行,扮演的角色设计的工作流程。BetterUp科学委员会顾问,Josh密切熟悉BetterUp所带来的影响的方法,并结合世界级的教练,AI-driven技术和以证据为基础的实践,对业务结果如生产力、健康和领导有效性。
大规模训练课程,是基于BetterUp从人力资源领导人的研究和亲身经历,,既提供了一个哲学看看周围的心态一对一的发展变化,以及一个实际看看我们如何最佳规模教练在大型组织在今天的远程环境不确定性和高度。博士课程的特点BetterUp行为专家,包括,达米安·沃恩在构建一个教练文化,和加布里埃尔Rosen博士Kellerman教练开车的强大影响持久的行为改变和培养创造力。
参与者也将通过学习得益于人力资源开拓者在采用大规模培训,如格雷琴Stroud从希尔顿,拉里·麦卡利斯特在NetApp和夏季戴维斯在火星公司。
程序的首次运行在2020年10月有超过500名参与者来自世界各地的大公司。参与者高度参与的内容,其中包括四个战地手册,改变心态,改变行为,构建生态系统和授权的团队。奥斯卡跟踪超过6000学习者之间的相互作用。cohort-based程序将再次运行这个即将到来的四月。
为什么在规模逐步指导人力资源领导人感兴趣吗?
在过去几个月里,我们看到公司的转型,需要数年时间。企业可以不再依靠可预测性。相反,他们倚重适应性,创造力,各级人民和敏捷性。这意味着团队领导者和管理者在组织比以往任何时候都更重要的指导,调整,激励,使教练——人在前线的变化。
在小组讨论业务挑战教练规模可以解决,三个关键需求的人力资源领导人在几家财富500强公司:
“工作倦怠和幸福我们的劳动力,教练应该而且可以进一步规模这些努力”,一位与会者说当前的心理健康危机。
“我们有欲望和需要扩大开放多样性通过教练的偏见,信任、透明度和具有成长心态。我们不想给的信息,我们要把它付诸行动。”,另一个说人力资源领导人需要超越知识和训练驾驶真正的多样性和包容性的变化。
”我们需要我们的领导人在前面的理解需要在未来和所需的新榜样行为是有意义的支持与指导。他们可以帮助他们的团队在内化新标准的新的行为,工作方式”,说一个学习和发展的专业需要支持在第一线经理。
这些参与者认识到在这种快速变化的环境和持续的不确定性,每个人的发展需求是独一无二的,和改变日常的需求。教练提供个性化学习和支持来满足每个人的特定的发展需要,何时和如何他们需要它。和我们的数据表明,该方法可行。BetterUp成员数据表明,训练可以提高104%的个人表现和团队性能137%。
访问Josh Bersin学院在规模获取更多关于教练的安排信息,将运行在2021年几次。
为贵公司准备探索大规模培训?尝试BetterUp的演示。
