教练还是导师?两者都需要。

两者之间的区别很容易混淆训练和指导。

当你试图在生活中取得长足进步时，导师和教练的好处可能并不总是显而易见的。许多人认为他们没有时间同时做这两件事，所以他们觉得他们必须选择适合自己的。

你可能会惊讶地发现，拥有一位导师和教练是多么有价值!另外，两者兼备并不像你想象的那么耗时。大多数公司都能从为员工提供培训和指导项目中受益。

在这篇文章中，我们将看看导师和教练之间的区别，以及为什么拥有两者可能是职业成功的秘诀。

好的指导有很多种形式，导师和教练都能帮助你在个人生活和职业生活中取得进步。虽然导师和教练都可以为你的成功做出贡献，但他们在你的发展中扮演着互补的角色。

更好地理解导师和教练的工作方式有助于突出两者之间的关键区别。

导师是做什么的?

无论你处于职业生涯的哪个阶段，“找一位导师”都是老生常谈。然而,尽管76％在声称导师很重要的人群中，只有37%的人说他们目前有导师。

（图片来源）

大多数人寻找导师是为了从更有经验的专业人士那里获得关键的建议，并打开通往导师网络的大门。此外，有些人在组织中与业务导师合作，以获得比他们在日常工作中可能遇到的更高级别的领导。

导师的职位、年龄和资历各不相同，但他们通常有一个共同点:他们乐于通过分享自己的经验来帮助别人。

导师计划可以帮助员工打开一扇沉重的门，在他们的组织内建立一个丰富的潜在导师网络。几乎61％在人们寻找在当前公司工作的导师时，辅导项目的影响是显而易见的。

听起来像在做梦，对吧?是的，但是导师也有他们的限制。

尽管82％对于那些相信导师会称自己为导师的人来说，大多数导师/学员关系并没有一个正式的头衔。即使是在一个结构化的指导项目中，你和导师的联系也经常是基于它们的可用性．

对于高层管理人员来说，空闲时间往往相当有限。这可能意味着，你的导师越成功，你就越难找到他们，让学员们等待机会迎头赶上。

每月与导师共进午餐对建立人际网络和提出问题很有价值。但是，他们可能不是帮助你培养一项新技能或在特定目标上取得进展的最佳资源。

教练是做什么的?

与导师不同，教练是有偿的、训练有素的专业人士。他们的工作是引导和启用通过自我发现和自我意识的过程，他们的客户可以找到可以改变行为或帮助他们发展特定技能的解决方案。

一个有效的教练不需要在你的行业工作，不需要有很好的人脉，也不需要愿意为你的队友打开大门。相反，他们帮助你制定目标，并朝着目标前进。

而教练则只专注于正式的目标41%导师关系都有明确的目标。一个好的教练会引导他们的客户通过自我发现来整合新技术，鼓励他们建立领导行为。

教练关系也能带来切实的结果，比如降低倦怠率、降低压力、增加激情和弹性。*这种转变是强大的，不仅对员工个人，对他们管理的团队也是如此。

好的教练对组织来说是无价的，主要原因是:他们可以把管理者训练成教练。

这会让你的老板变成团队中有影响力的教练，从而以一种有意义的方式塑造你的公司文化。

当教练最大的好处之一就是在你的组织之外有一个专业人士致力于你和你的团队的成功。许多接受过培训的人在工作中表现出更高的参与度、工作满意度和整体幸福感。

教练和导师之间的关键区别，以及为什么两者都需要

教练和导师之间最显著的区别是，教练是有偿的，而导师是自愿的。

虽然选择免费指导似乎是一个显而易见的选择，但有必要看看指导和师徒关系是如何共同帮助员工拓展能力的。

许多导师提供支持和指导，在他们的职业生涯中帮助他们的学员。如果他们对学员的成长有信心，他们甚至可能会进行专业介绍，以促进学员的职业发展。

虽然这对许多专业人士来说非常有价值，但如果没有指导，这些好处就会不足。

职业教练专注于通过经过测试的技巧帮助客户实现具体的、可衡量的目标。作为训练有素的专业人士，教练可以教授成功所需的领导技能，并利用导师提供的资源。华体会手机登入

这样一来，教练对每个职业层次的员工都很有价值，而师徒制通常侧重于早期或中期的职业发展。

由于高管培训是一种有偿关系，教练在安排时间方面也有更大的灵活性。这意味着员工可能会更频繁地接受培训，比如一周一次或每隔一周一次。更频繁的会议和专注的关注可以帮助教练更快地培养技能。

（图片来源）

教练关系有固定的训练目标，所以通常有固定的时间跨度。然而，导师通常是一种更长期的关系。

商业导师是很有帮助的，因为他们能提供深入的行业知识、人脉和专业知识给他们领域的新人。

在一个组织中，导师在帮助他们的学员驾驭职业环境和在公司中进步方面是无价的。此外，即使你换了另一份工作，导师仍然是你支持系统的重要成员。

但是，因为导师是一个自愿的角色，你可能没有那么多的机会去接触你的导师。

建立导师关系需要时间和承诺，因为你要建立信任和纽带。虽然正式的导师项目可以帮助加快这一过程，但建立融洽的关系需要这些项目并不总是考虑到的时间。

	指导	训练
角色与关系	志愿者除了工作外，还帮助学员	有报酬，受过训练，高度专业化的专业人员为客户服务
过程	根据导师的经验分享知识 不那么有条理，通常是非正式的	询问并提取出被指导的人的知识 有组织的、定期的会议，有可衡量的改善
时机	高度依赖导师的可用性	定期安排，持续的互动和责任
焦点	职业战略重点，基于导师的经验	行为改变和技能发展关注于实现和实现
网络的好处	导师可以打开他们的网络，为他们提供晋升机会	不可能分享个人联系方式
雇主的焦点	更专注于长期发展，无论当前职位或公司。	专注于为这个角色和未来的角色培养技能
支持资源华体会手机登入	上至导师	一些组织提供队列级分析

从上图中可以看出，导师是长期职业发展的优秀资源。华体会手机登入然而，他们不提供那种定期的互动，以行动为导向的参与，以及教练所做的可衡量的结果。

当你探索你的目标来启动导师或教练项目时，深入挖掘和澄清你的意图是很有必要的。

虽然导师和教练都将支持你的团队发展，但它有助于在创建内部计划之前明确你的组织最能从中受益。

• 你是否希望提高员工的敬业度、积极性和保留率?
• 你想提高员工的表现吗?
• 你感兴趣的是强调不同的领导方式，还是提升一个特定的群体?
• 你是否希望向高层领导介绍不同的员工群体?
• 你是否希望将你的领导团队(尤其是千禧一代的经理们)训练成教练一样的领导能力?
• 你想培养领导行为吗?

一旦你知道了你想要的结果，你就可以开始决定正式的教练或指导计划是否适合你和你的组织。

任何有效的程序都需要是可测量的、可扩展的和可重复的。问问你自己:一个项目还是两个项目都符合你的需求?

（图片来源）

导师可以帮助年轻员工找到自己的道路，为他们打开未来的大门，但他们是否有助于培养正确的技能来推动公司的关键举措?

教练可以帮助培训领导者，创建更强大的公司文化，但它能帮助你的员工在职业生涯中发展和发展吗?

虽然你可能不需要一个正式的培训和指导项目，但你可以创造一种文化，鼓励这两者，并为持续的个人发展提供一条现成的途径。

促进个人发展和鼓励师徒关系是一种值得追求的追求，也是值得投资的。但现实是，最成功的辅导项目很少是人力资源部门强加的特定结构的结果。

虽然导师可以根据他们的个人经验，就如何成功提供有价值的建议，但当导师关系是最好的时候有机．

在她书中题为“你愿意做我的导师吗”的章节中，《向前一步:女性工作和领导意愿》桑德伯格(Sheryl Sandberg)对低级员工向相对陌生的人寻求指导的做法感到遗憾。

桑德伯格并没有完全否定导师制度的价值。远非如此!相反，她强调，一个好的辅导项目需要建立互惠关系。

在这种互惠关系中，导师从培养一个有前途的年轻人中获得满足。同样地，学员们觉得他们可以信任他们的导师。

如果你还在争论哪个项目适合你和你的企业，考虑一下:鼓励你的队友寻找导师，并促成一个良好的匹配总是好主意。但是，将学员与导师配对的正式方法不太可能建立这些纽带，也不太可能达到导师计划的目标。

然而，建立一个指导计划可以让你的队友得到他们在当前角色上成功所需的具体支持。此外，它几乎可以立即实施和跟踪，因此您可以立即开始看到影响。