教练或导师吗?你需要两个。

很容易混淆的区别教练和指导。

当你想取得大进步在你的生命中,指导和培训的好处可能并不总是显而易见的。许多人认为他们没有时间,所以他们觉得他们必须选择是正确的。

你可能会惊讶的价值有一个导师和教练可以!加,都不是像你可能认为耗费时间。大多数公司可以受益于有指导和辅导项目为他们的员工。

在本文中,我们将看一个导师和教练之间的差异和为什么都可能是职业成功的秘诀。

伟大的指导有多种形式,导师和教练可以帮助你在你的个人和职业生活中取得进展。在导师和教练都可以有助于你的成功,他们在您的开发起到互补的作用。

获得更好的理解如何指导和培训工作有助于强调它们之间的关键差别。

导师是做什么的?

无论你在什么阶段你的职业,“找到一个导师”是一个常见的说法。然而,尽管76%申请的导师很重要,目前只有37%的人说他们有一个。

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大多数人寻求导师获得关键的建议更老练的专业和导师的网络打开大门。另外,有些人工作与组织业务导师在他们访问高级领导比他们在日常工作中可能会遇到的。

导师的职称、年龄和资历,但他们通常都有一个共同点:动机是帮助别人通过分享他们的经验。

辅导项目可以帮助员工开一个沉重的门一个丰富的网络潜在的导师在他们的组织。几乎61%人发现导师在他们当前的公司工作,指导项目的影响是显而易见的。

听起来像一个梦,对吗?是的,但是导师也是有限制的。

尽管82%人们相信他们的导师会称自己为一个,没有正式的头衔定义大多数导师和被辅导者的关系。即使在一个结构化的辅导计划,你与你的导师根据他们的可用性。

对高层管理人员来说,业余时间往往是很有限的。这可能意味着你的导师越成功,可他们可能越少,让学员在等待一个迎头赶上的机会。

每月午餐与你的导师可以为构建价值网络和问问题。但是,他们可能不是最好的资源来帮助你建立一个新的技能或一个具体的目标上取得进展。

一个教练做什么工作?

支付与导师、教练,训练有素的专业人员。他们的工作是指导和启用他们的客户识别的解决方案,可以改变的行为或帮助他们发展一个特定的技能——都通过自我发现和自我意识的过程。

一个有效的教练不需要在你的行业工作,有很大的联系,或愿意为你的队友打开大门。相反,他们对他们帮助您开发目标和取得进展。

专门用于正式的目标,当教练41%导师的关系定义了目标。一个好教练指导他们的客户通过自我发现集成新技术,鼓励他们建立领导力行为。

教练的关系也提供了切实的结果比如减少倦怠率,降低压力,增加了激情和弹性。*这种转换是强大的,不仅对个体员工,但他们的团队管理。

好的教练是无价的组织的一个主要原因是:他们可以训练经理教练。

这种形状你公司的文化以一种有意义的方式把老板变成有效的教练团队。

教练最大的好处之一是拥有一个专业外组织致力于您和您的团队的成功。许多人得到教练显示增加接触水平在工作中,工作满意度和总体幸福感。

教练和导师之间的关键区别在于,为什么你需要两个

教练和导师之间最显著的差别在于,教练的薪水,和导师志愿者。

虽然看起来像是一个明显的选择,免费指导,辅导和指导的要看看一起工作来帮助员工拓展能力。

很多导师提供支持和指导工作在他们的职业生涯来帮助他们的学员。如果他们在学员自信的增长,他们甚至可能使专业介绍提高学员的职业生涯。

虽然非常有价值的许多专业人士,这些好处没有指导不足。

一个职业教练的重点是帮助客户解决具体的,可衡量的目标通过测试技术。训练有素的专业人员,教练可以教成功所需要的领导能力和使用导师可以提供的资源。华体会手机登入

这样,教练可以为员工在每一个有价值的职业水平,同时指导往往集中在早期或中期发展。

由于行政指导是一个支付关系,教练也有更大的灵活性与调度。这意味着员工可能更经常训练课程,如每周或每隔一周。更频繁的会议和专门的关注可以帮助教练建立技能更快。

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教练的关系有一个固定的训练目标,所以它通常有一个固定的时间跨度。然而,导师往往是更长期的关系。

业务导师是有帮助的,因为他们可以提供深入的行业知识,连接,和专业知识更新的在他们的领域的人。

在一个组织中,导师是无价的帮助他们的学员导航通过公司专业情况和进展。另外,导师可以保持你的支持系统的一个重要成员即使你移动到另一个工作。

但是,由于指导是一个自愿的角色,你可能没有尽可能多的获得你的导师。

开发一个导师可以花时间和承诺的关系建立信任和债券。虽然正式的指导程序可以帮助加速这个过程,可以花时间建立关系,这些项目并不总是占。

	指导	教练
角色和关系	志愿者帮助学员除了工作	收入、训练,高度专业化的专业人员,为客户服务
过程	根据导师的经验分享知识 更少的结构化,经常非正式	质疑和绘画知识,驻留赫赫有名的人 结构化、定期会议与可衡量的改进
时机	高度依赖于导师的可用性	定期、持续的互动和问责制
焦点	的职业战略重点,根据导师的经验	行为改变和技能发展专注于实现和实现
网络的好处	导师可能会开放其网络进步的机会	不可能分享个人联系
雇主的焦点	更关注长期增长,无论目前的职位或公司。	专注于为这个角色,开发技能和未来的角色
支持资源华体会手机登入	到导师	一些组织提供cohort-level分析

可以看到从上面的图表中,导师都是优秀的长期职业发展资源。华体会手机登入然而,他们不提供定期的互动,注重行动的参与,教练做的和可衡量的结果。

当你探索目标启动指导或辅导计划,要深入挖掘,明确你的意图。

同时指导和教练都将支持您的团队的发展,它有助于澄清之前,您的组织可以最受益于创建一个内部项目。

• 你希望提高员工敬业度,动机,和保留吗?
• 你想改善员工绩效?
• 你有兴趣突出不同的路径领导或提升某一特定群体?
• 你希望让不同的员工群体高层领导?
• 你想训练你的领导团队,特别是千禧年的经理)领导喜欢教练吗?
• 你想发展领导力行为?

一旦你知道你想要的结果,你可以决定是否正式培训或辅导计划是正确的为你和你的组织。

任何程序是有效的,它需要是可测量的,可伸缩的,可重复的。问问自己:一个程序或者两者都满足您的需要吗?

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导师可以帮助年轻员工找到自己的道路,未来打开大门,但他们会帮助培养正确的技能来驱动关键公司计划吗?

教练可以帮助训练领导人和创建一个更健壮的企业文化,但它会帮助你的员工发展和扩大在他们的职业生涯?

虽然你可能不需要一个正式的程序为指导和咨询,您可以创建一个文化,鼓励和提供了一个现成的道路正在进行的个人发展。

促进个人发展和鼓励指导是一个有价值的追求,无疑是值得投资的。但现实是,最成功的辅导项目很少的结果具体结构由一个人力资源部门。

虽然导师可以提供有价值的建议关于如何成功基于他们的个人经验,导师关系时效果最好有机。

一章,“你愿意做我的导师,”在她的书中,精益:女性工作,将领导谢丽尔•桑德伯格哀叹初级员工的普遍实践要求相对陌生的指导。

桑德伯格不彻底驳回的价值指导。远离它!相反,她强调,一个好的辅导计划需要建立互惠的关系。

在这些相互关系,导师获得满足培养一个有前途的年轻人。同样,学员认为他们可以信任和相信他们的导师。

如果你仍然在讨论程序是正确的为你和你的业务,考虑一下:鼓励你的队友找到导师和促进良好的匹配总是一个好主意。但是,一个正式的方法来匹配学员与导师不太可能创造这些债券或满足您的辅导项目的目标。

然而,建立一个指导程序允许你的队友获得他们所需要的特定支持成功他们当前的角色。另外,它可以实现几乎立即和跟踪,你可以马上开始看到的影响。