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我开始我的一天在Gartner ReimagineHR会议上双份特浓咖啡玛奇朵和预期的挑衅而深入的交谈关于如何处理当前的组织和企业,市场极其流体。
参加会议BetterUp科学委员会高级顾问是一个伟大的机会。Gartner在汇集各种受众尤其熟练水平认为领导对我花了我的职业生涯探索的主题——领导力发展、企业管理、数字平台和总体人力资源景观。
会议的见解
整整一天,我会见了许多来自组织的领导人作了重大的转变。保险公司总部位于南非成为Fintech竞争对手。英国集团公司重新定义其传统制造业的界限。和一个快速移动的零售公司在西欧是重构的方式与客户进行交互。
技术本身不会使这些公司成功的技巧。给我印象最深的是员工的反复出现的主题和扩展人力资源生态系统的中心组织再造的成功或失败,转换和未来的投资。
与人的关键,我也注意到了人力资源高管采取了更为关键的角色在核心项目由首席信息官和首席技术官。企业需要员工和领导采取正确的文化心态,新的合作和信任的程度,甚至深深的同情超越未来。
会话外卖
会议强调了会议的主题培养连接在工作场所,吸引,迷人,并留住多元化人才,结合分析与人类的判断。
我发现讨论CHRO的改造作用,由可口可乐前CHRO Ceree希伯,很好的结构化和有影响力。我有四个关键外卖CHROs要获得成功所必须要做的。
4关键快餐CHRO的改造作用
- CHROs需要成为平台的主协调器和技术
- CHROs需要双用户中心
- CHROs需要使用员工经验作为他们成功的北极星
- CHROs管家和组织文化的守护者
安吉拉·林德伯格博士,也引导了一种深刻的介绍BetterUp最新的研究关注欧洲连接危机。我知道欧洲一半以上的员工觉得不工作归属感,甚至有27%的人没有一个朋友。缺乏文化连接防止公司吸引和留住顶尖人才。62%的欧洲人认为社会联系是他们的工作搜索标准的一部分,人们归属感低了74%强打算辞职。
这是领导人能做些什么来创建一个连接和受益的文化。
- 创造机会让人们满足和相互了解。喜欢喝咖啡聊天随意连接(生活或虚拟)还有很长的路要走。
- 抵消的小时数的工作与人际关系的互动。
- 教人们导航连接的新时代的技能工作,帮助管理者成为连接冠军球队。
我的知识
随着公司的不断改造,推动创新的商业模式,CHROs是在一个不断变化的环境中扮演一个新角色。领导人需要利用从技术塑造员工的经验和帮助人们发展的心态和行为采用新的工作方式。创建一个文化的连接是一个证明的方式来吸引,吸引和留住人才,同时提高员工的经验和积极影响组织成功。
