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在Gartner ReimagineHR Conference上，我以一杯双份浓缩玛奇朵开始了我的一天，并期待着就组织和公司如何应对当前极其多变的市场进行具有挑战性的深入对话。
作为BetterUp高级科学委员会顾问参加会议是一个很好的机会。高德纳尤其擅长将不同的受众聚集在一起，在我职业生涯一直在探索的主题上——领导力发展、商业管理、数字平台和整体人力资源领域——提升思想领导力。
会议的见解
一整天，我会见了许多正在进行重大变革的组织的领导人。一家总部位于南非的保险公司正在成为金融科技的竞争对手。一家英国企业集团正在重新定义其传统制造业的边界。西欧一家快速发展的零售公司正在重塑与客户互动的方式。
技术本身并不能让这些公司取得成功。最让我印象深刻的是，在组织再造、转型和未来投资的成败中，员工和扩展的劳动力生态系统是一个反复出现的主题。
以人为核心，我也注意到了人力资源主管在首席信息官和首席技术官推动的核心计划中发挥更关键的作用．企业需要他们的员工和领导层采用正确的文化心态，达到新的协作和信任水平，甚至是深刻的同理心，才能跨越未来。
会话外卖
会议强调了会议的主题，即在工作场所培养联系，吸引、吸引和留住不同的人才，以及将分析与人类判断相结合。
可口可乐前首席信息官Ceree Eberly领导的关于首席信息官角色重塑的讨论，结构非常好，也很有影响力。我总结了chro要取得成功必须做到的四个关键要点。
关于CHRO角色重塑的4个关键要点
- chro需要成为平台和技术的大师
- chro需要加倍重视以用户为中心
- 人力资源管理者需要利用员工经验作为他们成功的北极星
- chro是组织文化的管家和守护者
Angela Lindberg博士还就BetterUp的最新研究重点进行了深刻的介绍欧洲连接危机．我了解到，超过一半的欧洲员工在工作中没有归属感，27%的人在工作中甚至没有一个朋友。缺乏联系文化会阻碍公司吸引和留住顶尖人才。62%的欧洲人表示，社会关系是他们找工作的标准之一，归属感低的人有74%的辞职意愿。
以下是领导者可以做些什么来创造一种联系文化并从中受益。
- 为人们创造相遇和相互了解的机会。随意的联系，比如咖啡聊天(无论是实时的还是虚拟的)，都有很大帮助。
- 用人际关系来抵消工作互动的时间。
- 通过帮助管理人员成为团队中的人际关系捍卫者，教会人们在新时代的工作中驾驭人际关系的技能。
我的知识
随着企业不断创新和推动创新商业模式的发展，chro在不断变化的环境中扮演着新的角色。领导者需要利用来自技术的见解来塑造员工体验，并帮助人们培养心态和行为，以采用新的工作方式。创建一种联系文化是一种吸引、吸引和留住人才的方法，同时改善员工体验并对组织的成功产生积极影响。
