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选择正确的领导风格是至关重要的优秀的领导人发展一个组织并激励它的成员。然而，要知道是哪一种似乎是一项艰巨的任务管理风格最有效地推动公司的发展，让员工发挥最大的作用。
让我们来看看魅力型领导风格是如何正确的沟通技巧魅力可以激发积极的改变。
什么是魅力型领导?
魅力型领导是一种结合了魅力，人与人之间的联系,说服力来激励他人．
有魅力的领导者激励和激励他们的团队向一个更大的目标．他们通过挖掘团队成员的情绪来做到这一点，创造信任感，激情，和远大于自身的目标．
魅力型领导与其他领导风格(如自由放任型或专制型)不同，它更侧重于领导的能力人际关系以及领导者如何与他们领导的人互动。
在某种意义上，许多领导人都有魅力。人们希望以这样或那样的方式跟随领导者作为一个人，而不仅仅是为了他们所代表的商业目标。
然而，魅力型领导依赖于魅力的多种属性来诱导期望的行为。他们的魅力形状员工增长与公司和生产具体的结果。
如何定义一个有魅力的领导者?
魅力型领导是由特征组合．它们中的许多可以一起工作，并且可以在不同的时间实现，以便更好地使用。
以下是八个有魅力的领导特征:
1.沟通
一个有魅力的领导者可以清楚地沟通工作职责而且目标敬他们的团队。他们以一种专业的方式坦率地表达自己的想法，不会说得太少或太多。
它们也允许每个人之间开放的交流．他们鼓励员工畅所欲言，不必担心后果。
他们也有良好的倾听技巧，让他们的员工有被倾听的感觉。
2.同理心
通过允许员工公开发言，有魅力的领导者也必须好好利用这一点同理心和同情心．他们对员工的担忧和热情持开放态度，愿意理解他们的感受。
有魅力的领导者情商．由于这项技能，他们在员工中很受欢迎伟大的听众和知己。
3.信心
魅力的概念通常会带来自信的概念。商界的强大信心有很多方面。正确的姿势正确的肢体语言，例如保持眼神交流，树立自信的形象。
接受挑战时坚信自己和团队能够完成的领导者礼物本身是自信。当问题出现或问题被发现时，一个有魅力的领导者可以自信地掌控局面．他们委托任务并且清楚地传达他们的愿望和他们所追求的结果。
自信的主要收获是无论一个人经历了什么，看起来和行动起来都会有一个好的结果。
4.谦卑
一个有魅力的领导者明白他们并不完美。傲慢是其中之一领导力的最差特征．
相反，领导者应该愿意接受自己的错误，并将团队的错误视为自己的错误。他们知道自己可以提高，并且为了团队的利益而努力。
他们也意识到自己是团队的一部分。如果一项小工作需要完成，而他们有时间来解决它，他们会自己完成工作，而不是让别人帮他们做。
的领导的价值谦逊向员工表明，他们的领导也是人，而他们的其他特质赋予了他们命令。
5.自我意识
不管一个领导者有多了不起，他们也必须是了不起的意识到自己以及其他人对他们的反应。许多反复无常的领导者不理解他们给员工带来的压力。但是一个有魅力的领导者专注于了解自己和他们在团队中的角色．
6.成熟
一个有魅力的领导者是由于他们的成熟而被放在他们的位置上的人。
由于他们的专业知识和经验，他们可以发展并推动一个团队朝着业务目标前进。他们可以用明智的心态来完成他们所做的每一件事。他们是指挥和命令的领导者。
7.乐观
一个领导者应该乐观他是那种“杯子半满”的人。如果确实出现了问题，他们会向员工保证问题可以得到纠正。他们可以为周围的人树立积极的态度总是看到光明的一面。
8.激情
一个有魅力的领导者总是在他们所做的每一件事上表现出极大的热情。他们真诚地对工作表现出极大的热情。这种热情也应该通过清晰的沟通和他们的行为方式渗透到其他员工身上。
魅力型领导与其他领导风格的区别是什么
让我们来看看魅力型领导和其他领导类型之间的一些不同特征。
专制领导vs魅力领导
专制领导是一种强有力的领导风格。他们命令别人服从，并期望别人严格遵守他们的命令。
这在某些领域可以很好地发挥作用，比如高层领导角色，由一个人下达命令。
魅力型领导注重的是吸引员工，而不是居高临下。领导者更专注于吸引人，同理心，充满自信地激发激情。
民主领导vs魅力领导
民主党领袖遵循其术语的政治性质:由理性和目标驱动。民主党领导人专注于把团队发展成一个整体，并充当团队追随的领导者。
魅力型领导更注重团队成员的个人感受。他们更愿意改变，并根据员工的感受采取行动，而不是对整体情况视而不见。有魅力的领导者还会在情感层面上与员工建立联系。
放任型领导vs.魅力型领导
自由放任型领导有它的位置，领导者可以让团队自主工作，而不需要太多的投入。团队在决策和目标上有更大的权力。但这可能会让他们依靠自己的激情和动力来工作。
虽然有魅力的领导者承认员工对他们正在进行的工作的想法，但他们在影响和发展团队努力方面发挥了更积极的作用。
魅力型领导和变革型领导
让我们来看看魅力型和变革型领导．
相似之处
- 这两种领导风格都是有魅力的，并利用个性来影响周围的人。
- 他们激励在团队中成长和发展．
- 他们都能在团队和周围的人之间提供清晰、强有力的沟通。
- 它们都在专业层面上吸引了员工。
差异
- 变革型领导者以愿景为中心。他们以目标为导向，更注重结果。
- 变革型领导者推动团队迎接挑战，促进团队内部的发展和成长。
- 变革型领导者是榜样。他们专注于成为团队成功动力的中心，同时试图与团队保持一定距离。
- 变革型领导者专注于在逆境中不受影响和坚强，而不是像魅力型领导者那样诉诸情感。
有魅力的领导者是天生的还是后天培养的?
任何领导者都可以采用和发展魅力型领导者的一些特征，以便更好地做到这一点建筑的影响．然而，一个有魅力的领导者的力量往往来自于他们的性格特征的相互作用。不是每个人都能成为有魅力的领导者。
如果一个人生来就没有魅力，花时间培养魅力也是完全值得的。
魅力较低的人可能仍然拥有丰富的知识和经验。他们有能力成为一个明智的领导者。但他们只是需要找到一种更适合自己个性的领导风格。
历史上5位著名的魅力领袖
有魅力的领导者通常在不确定和存在威胁的时候特别有效。这种领导风格依赖于对被领导的人的情绪和需求的协调。
正因为如此，著名的魅力型领导者往往都是那些能够度过危机的人。让我们看几个例子。
马丁·路德·金
马丁·路德·金让他的人民充满希望。他以一种叙事式的语言清晰地表达了自己的情感，这种语言在他那个时代以及他那个时代的数百万人心中产生了深刻的共鸣。他从不使用武力或暴力，而是以和平和专注于繁荣来对抗暴力。
圣雄甘地
圣雄甘地就像马丁·路德·金一样，他专注于激励他人去做好事。面对反对，他鼓励真理和非暴力。他也没有命令其他人跟随他，只允许那些想跟随他的行动的人陪伴他，因为他是如此坚定，他会独自执行这些行动。
温斯顿·丘吉尔
二战期间直言不讳的英国首相非常两极化，因为他说话公开，不像当时的大多数政治家。这种自信和个人接触的行为温斯顿·丘吉尔对于一个在冲突和麻烦中被打败但没有被打倒的国家来说，这是非常有魅力的。
玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)
这位英国首位女首相在任职期间和之后都广受爱戴。玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)在她那个时代，她坚强自信。她也是一个开放的沟通者，愿意屈服于外界的观点，并在需要时表现出谦逊。
特蕾莎修女
特蕾莎修女对慈善事业慷慨大方，面对反对意见时也表现出勇气。她完全无私，全身心投入到帮助有需要的人。其他人跟随她的工作，尽管条件艰苦，每天都受到破坏。
将魅力型领导带到工作中的6个技巧
- 分享你的愿景和热情。领袖魅力能让领导周围的人兴奋。
- 经常和你的团队交流。允许一段时间的开放交流，从一开始就试着倾听。
通常是最好是倾听，同情，理解他们在说什么。尝试推广不同类型的倾听在早期。这将确保团队成员继续自由地与你谈论他们所关心的问题，尽管你有激情。
- 当你谈论工作职责或目标时，尽量说得清楚，并有一个明确的计划。给别人足够的信号表明你可以朝着目标前进，这是很好的，但也许你的方式并不像你想要的那样完美。
- 愿意做一些小工作，即使是在你的团队很忙的时候帮助他们完成一些小任务。这体现了你的谦逊和愿意在力所能及的时候支持你的团队。
- 试着把你的注意力集中在“杯子半满”上重塑失败消极的谈话带有积极的氛围。这表明你对自己的目标和团队充满信心。
- 尽可能地表现出热情、支持和愉快来激励你的团队。
你作为领导者和有远见的人激励他们。正因为如此，当你的员工取得成就或团队需要应对挑战时，你的热情可以成为他们的巨大动力。
使用魅力型领导来推动业绩
魅力型领导是激励员工实现更大目标的最佳领导风格之一。这种领导风格使他们做任何事情都充满活力。反过来，这会产生一种帮助他人的归属感留住有价值的员工．
无论谁领导一个团队，使用技巧来产生更多的魅力都能带来好处。是时候培养你的领导技能发掘你作为一个有魅力的领导者的潜力。
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