唯一指导您需要创建有效的级联的目标

战略联盟是企业成功的关键。然而,只有1 3经理能说出他们的公司的三大重点。

所以解锁时最优组织性能级联,这是至关重要的目标。

级联的目标创建一个强大的业务战略和之间的对齐团队目标。他们可以帮助你发展你的团队,增加接触和提高您的业务性能。在本文中,我们将探讨:

• 级联的目标是什么,包括层叠目标行动的例子
• 的利弊层叠的目标
• 如何串级目标的正确方法吗

级联的目标是什么?

首先,让我们了解我们所说的级联的目标。

级联公司目标可以创建一个强烈的战略联盟和共享的目的。最常见的类型的目标级联过程中使用的是:

• 聪明的目标
• OKRs(目标和关键结果)
• bhag(大毛茸茸的大胆的目标)
• V2MOMs(愿景、价值观、方法,障碍,和测量)

通过运行你的顶级优先通过其他的公司,你可以确保每个员工都是朝着同一个方向。

级联的目标的例子

这里有一个例子的级联过程可以在现实世界中工作:

• 总体业务目标:第三季度结束前利润提高15%

• 销售团队的目标:近15%的第三季度的销售额比Q2

• 销售代表的目标:关闭5在第三季度的销售
• 营销团队的目标:增加数量的合格营销领先30%

• 营销团队成员目标:页面访问数增加了10%

• 产品团队目标:推出功能X吸引新顾客,星期1

• 产品团队成员目标:修复bug在功能X和更新

级联的目标的好处

目标设定理论已确认,明确的目标帮助吗动机和性能。他们还可以:

1。提高战略联盟

Finix,支付公司,是一个巨大的成功自2022年《盗梦空间》。他们相信他们使用级联的目标是允许他们规模如此迅速和有效地在一个拥挤的市场。菲奥娜泰勒Finix的首席运营官,采访时解释了建在芝加哥,

“扩展一个公司是一个多方面的努力,各种各样的问题需要通过管理快速增长的阶段。最大的挑战之一是调整资源追求相同的目标。”华体会手机登入

泰勒建议公司使用级联的目标创建的对齐方式:

“定义策略和层叠在整个组织中是至关重要的。做得好,这个过程注入战略联盟为你所做的一切。公司的核心目标是通过每组,进而提出自己的策略和相关的目标。层叠的目标成为标准选择正确的事情投入时间和资源。”华体会手机登入

菲奥娜泰勒,首席运营官,Finix

2。改善决策

研究证实,级联的目标可能会影响决策。当组织是一致的,他们的雇员找到它更容易做出正确的决定。

它是有意义的。当你有一个清晰的理解你的组织正试图做什么,你也有一个快速的经验法则做决定。在选择两个选项,你知道你应该选择最好的选择为公司目标做出贡献。

3所示。提高员工敬业度

员工清楚,定义目标是14.2倍,受到启发和6.5倍推荐他们的组织作为一个工作的好地方。换句话说,可以导致工作满意度和级联的目标留住员工。反过来,层叠的目标可以帮助提高你的员工敬业度。

设定目标有助于创建一个方向感,允许您跟踪和庆祝你的进步和鼓励关注更大的图景。当级联这些目标时,目标设定的过程也让你看到你的工作有直接影响你周围的人的工作,你工作的公司的结果。

4所示。创造更大的透明度

设置和级联沟通目标的过程意味着每个员工在组织中确切地知道最高的组织目标是什么。

构建一个更透明的文化,每个员工都知道事情进展如何,业务需求他们的支持。这还可以创建一个更创新的环境。当员工知道集中他们的注意力,他们很可能会想出新的解决方案和创意帮助达到这些顶级的目标。

3痛点与级联目标相关联

也有人批评目标级联。如果不正确实现,层叠的目标能扼杀自治,创建繁琐的官僚主义,减少组织敏捷性。级联的目标在你的公司工作,这里有几个难点,以避免:

级联的目标只自上而下

如果你的目标都来自顶部,那么员工可能不觉得他们有自主定义自己的贡献。更糟糕的是,高级管理人员可能不知道什么目标分配给底层员工,导致无意义的或无用的目标。

而层叠所有目标(包括团队目标)从上到下,行政领导人应该建立3 - 5企业的主要目标。然后每个业务单位、部门和/或团队可以一起决定如何有助于有效地达到这些目标。

建立团队目标后,经理和个人可以一起决定个人的目标。

一旦所有的目标已经决定,再确认他们两个从自顶向下和自底向上,确认他们是真正对齐,所有目标相关。

设定目标每年只有一次

如果你只设置级联的目标在年度基础上,就有可能变得过于缓慢。当你顶级目标每年可能只改变,团队和个人目标应设置更多短期的基础。

高级项目管理主任Liz洛克哈特表示同意。在人们管理的一篇文章中,洛克哈特指出公司设定目标季度可以生成更多的收入比超过30%,每年审查的目标。

目标是“迷失东京”

目标级联的过程只能如果每个人都有一个共同的理解每个组织的目标是什么,以及他们的团队贡献。

确保这种情况时,使用绩效管理软件或创建和共享文档映射出每个目标,以及它如何与每个团队的目标。

如何有效的级联一个目标呢?

这是一个循序渐进的指南goal-cascading工作流。

1。回顾你的公司使命和愿景

盖洛普的研究显示,不到一半的美国所有员工知道他们的组织代表。现在比以往任何时候都多,这是很重要的一个方面,你的员工理解他们工作的目的。

设定目标之前,你必须清楚,每个人都在贵公司理解组织的“为什么”。你希望实现在未来5 - 10年?什么是你的公司的使命和愿景?你为什么存在作为一个组织?

一旦你修改你的任务和目的,确保它是做好沟通的各级组织。盖洛普建议使用“战略在一个页面上”文档,其中应该包括你的任务,你的目的,你的长期目标,你希望如何实现它们(在非常广泛的中风)。保持简短的文档,并确保每个员工都有一份。引用您的组织的目的经常在内部沟通,保持心灵的面前。

你也可以设置一个年度主题为战略重点,如增加客户满意度,组织增长,或卓越运营。

2。定义你的顶级季度目标

一旦你相信公司知道你的每一个成员都希望能做在一起,现在是时候和沟通的主管级目标。

按季度,领导人应该确定战略目标和结果。理想情况下,你的领导团队应该为自己设定所需的战略远景和关键结果,而且他们的团队。从那里,您的组织将能更好地在地图上标出层叠目标阶梯的更大的视野。

这些目标应该是:

• 智能:缩写聪明代表具体,可衡量的,可实现的,相关的和有时限的。使用聪明的目标与级联的目标框架是有益的,因为这意味着他们显然是表示,每个人都容易理解。
• 有限公司:为了避免咬掉比你可以咀嚼,限制你的顶级目标只有三到五个。否则,您可以创建混乱和过于你的员工的专注。
• 现实但乐观:研究表明,目标是激励当他们雄心勃勃,但现实的。如果我们的目标是完全做不到的,我们可能会变得沮丧或自我批评。如果他们太容易,我们可能会感到无聊或表现不佳。

3所示。使用顶级的目标来定义级别的目标

现在是时候级联顶级季度目标每个团队。每个经理都应该与他们的团队开会讨论第二季度的目标。经理应该致力于重塑方面的顶级目标团队的日常运作。

4所示。建立个人目标

在这一点上,个别员工应与他们的经理合作,设定自己的目标。例如,如果你的团队的目标是销售增加30%,那么一个个体的团队成员可能有目标书每周15个销售电话。

值得注意的是,个人的目标可能是基于任务的,或者他们可能是发展目标。例如,而不是目标书销售电话,员工可能会将目标设置为提高电话销售转化率,成功完成公司销售培训计划。

毕竟,这些类型的职业目标不只是好个人的问题;通过提高自己的绩效,员工能够做出更大的贡献对整个公司的成功。

5。再确认目标向上

现在所有的目标设置,重要的是确认有目标对齐自上而下和自下而上。要做到这一点,你可能想要使用一个绩效管理软件来制定你的目标和内部分享的信息。

另外,一系列简单的文档可以用来确保所有目标排队,并将任何反馈或在团队层面实现变化。

6。定期衡量进展的签到

一旦设定目标,管理者和员工应该每周或每月一对一的会议,除了通常的绩效考核。这是一个很好的机会来解决任何偏差,审查的目标指标,并确保员工的目标达到了。

级联的目标可以帮助发展你的团队和你的业务

如果正确实现,目标级联可以增加战略联合,容易导致决策、大透明度,提高员工敬业度。然而,如果你每年只设定目标,或将失败向上反馈进的过程,然后层叠的目标可以是无效的或令人沮丧。

BetterUp可以提供帮助。构建战略愿景和目标设定不仅仅是战术。它需要关键的思维模式,行为,和领导技能,将您的业务更上一层楼。

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