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作为一个领导者,你必须寻求新方法鼓励你的团队满足性能目标。没有动机,员工可能会失去大局他们努力或者感到气馁,当面对挫折。
团队通常需要不同的激励模型——有时甚至个别成员需要独特的方法。但最常见的一种方法领导人经常调整以适应情况是软硬兼施的模型。
软硬兼施的动机是什么?
胡萝卜加大棒的激励方法使用奖励和惩罚,鼓励员工以满足特定目标。这种方法利用两个关键的激励因素,内在和外在的驱动作用。
内在激励因素内部奖励,如快乐和友谊,推动你去做些什么。外在激励因素把你的控制之外的因素——比如一个义务,奖励或惩罚。
当你内在动机以一种有意义的方式完成任务,因为他们对你有益,像满足好奇心。当你外在激励你自己完成任务,因为外面的东西,像一个金融奖励或惩罚。
你可以用胡萝卜和大棒模型利用内在和外在激励和鼓励作用。例如,您可以为员工提供学习的机会像计算机技能课程,这将满足他们的好奇心和成长心态(内在激励因素)。
或者你可能提供某人加薪如果他们打所有的季度目标(一个外在动力)。你可以概述惩罚像错失奖金如果他们不符合一定的期望——他们将外在动机采取行动。
实现你的动力系统:5步骤
大多数公司工作了软硬兼施的方法在某种程度上。即使你没有明确列出每个目标背后的奖励和处罚,员工理解的获得和失去根据他们的表现。
但是你可以有意识地利用这种方法通过以下5个步骤。
1。设定你的目标
首先选择小短期目标你自信的员工很容易满足。不管你的目标,让他们聪明:具体的,可衡量的,可实现的、现实的和及时的。使目标更可行的和可以理解的第一阶段将鼓励员工而不是失败。
例子:提高销售团队季度结束的时候贡献了5%。
2。建立你的奖励
你的“胡萝卜”是最好的选择一个吸引你的员工激励。这可能意味着您将定义为不同的员工不同的奖励。
例子:一名员工是出于金钱奖励,所以你会为他们提供一个奖金。另一个原因是出于学习新事物,所以你会为他们提供一个为期两天的外部。
3所示。设置成功的标准
清晰地定义如何奖励员工的动机。确定他们是否必须达到或超过一个特定的目标,如果你会奖励他们单独或作为一个团队。考虑是否你想实现一个分层系统,如果一个员工没有达到的最高水平,有奖励前25%的性能。
例子:如果销售团队打败他们年度目标15%,他们得到一个满足披萨派对。排名前十的表演者也得到一天的带薪假期随时在接下来的季度。和人最销售得到500美元的奖金。
4所示。决定你的结果
现在你有胡萝卜,你需要决定。应该充分的不受欢迎的,你的员工想要避免它,但不要挫伤或羞辱。最好的结果是建设性的,帮助员工达到他们的目标
例子:参与者未能达到销售目标必须参加一个培训班。
5。决定谁得到一个点球
你也应该清楚地定义谁接收结果。与你的奖励,可以有不同程度的严重处罚。
例子:最低的5名员工销售数字虚拟训练将出席一个小时,和最低的员工销售总体还必须参加一个为期两天的面对面的课程。
一旦你建立了你的目标,奖励和惩罚,团结你的员工。你想要的最后一件事就是一下会演变成一场友好的竞争有毒的工作环境。所以不平衡和小心促进团队合作只要有可能。
奖励类型
有四个主要工作场所的奖励——你的选择将取决于什么激励你的员工和你的公司文化:
补偿:这些奖励是金融,比如现金奖金或佣金率增加。
识别:分享你的茶米的成功与其他业务通过发送一个提请大家邮件提供荣誉最佳演员或者,如果他们舒适,在年度股东大会。
欣赏:感恩是一种有效的动力。考虑提供表现个人或团队共进午餐,奖品,或者有机会早回家一个星期五的一个月说声谢谢找工作做得很好。
胡萝卜加大棒的例子
在确定报酬,研究发现做更有趣的工作或拥有更多自主驱动动机比财务方面的考虑激励机制,发挥内在激励因素更有效比外部激励因素。
但是你也可以找出效果最好测量你的员工。无论你选择什么,员工必须找到奖励有价值,如果他们要参加。
注意你所选择的的潜在负面影响。你想要你的员工保持联系、乐观、和自信。如果他们变得沮丧,它可能导致精疲力竭并增加了招聘成本如果员工离开您的业务一个低压的工作环境。
这里有一些胡萝卜和大棒的例子,你可以选择:
胡萝卜
从他们选择的餐厅共进午餐
现金红利
礼品卡
员工郊游
创建的播放列表
梦寐以求的物资如行政办公椅
赃物或其他礼物
棒
错过金融奖金
最后选择每周的变化
参加额外的培训
无法获得奖励
软硬兼施的方法的好处
明智而审慎地使用时,在正确的环境中像一个有利于竞争或员工在日常工作时,有挑战性的任务——软硬兼施的模型可以产生以下好处吗:
但该模型在所有场景中并不理想。对于那些工作在行业需要创新和创造力,软硬兼施的方法可能会扼杀这些优先级。在这种情况下,鼓励员工使用方法,包括挑战,资源,和鼓励可能带来更好的结果。华体会手机登入
额外的建议
在决定软硬兼施的计划是最好的方法激励你的员工最后,这里有一些建议来考虑:
激励机制应该是独一无二的:每个员工都是独一无二的,鼓励一个不会激发另一个。了解你的团队成员个人和,在可能的情况下,调整奖励他们的激励因素。
金钱不是万能的:把性能完全经济补偿可以大大提高员工的性能,但它也可以对你不利。
如果一个工人能努力/奖励计算工作,发现他们出现短,他们可能会寻求新的就业机会。考虑添加非货币性激励提高工作满意度浓缩和提升的机会,你的奖励结构。
优先考虑自治:大多数人都更有动力去做的事情他们积极地想做的事。例如,成年人觉得控制自己和自我激励的探索心理健康更容易接受他们的健康之旅,看看结果那n的人感到有义务外力去治疗,和医疗专业人员,鼓励自主看到治疗成功率更高。
总是给员工参与奖励/处罚程序的选项。
经理有一个作用:Y我们的工作人员只能成功输入与你。他们需要反馈和支持保持正轨。关于你的员工如何灵活达到他们的目标。如果你注意到效果lts下滑或团队成员的方法消耗太多资源,介入评估。华体会手机登入
使用最好的方法为你的员工
并不是每一个工作场所或雇员将受益于一个软硬兼施的方法。经过仔细考虑,如果你相信这是最好的方法来激励你的员工,这样做的时候要小心。
是透明的机制触发奖励或结果,确保每个人都有机会成功,如果系统不工作作出调整。
不管你的动机的方法,你的首要任务应该是员工的满意度。让你的员工满意,他们会很多动力。
