为各级员工职业道路

在今天的工作场所中,员工希望不仅仅是薪水。总薪酬是很重要的。但是他们还想知道,他们的雇主的价值他们,看看他们的前进轨迹职业道路。

LinkedIn的工作场所的信心调查显示,40%的员工gen z(和整体劳动力的26%)愿意减薪的作用提供了一个更好的职业发展的机会。

保持你的顶尖人才和动机,你需要向他们展示,他们与你的组织有一个未来。你可以通过实施职业道路计划在你的公司。

但职业道路是什么?它不同于一个传统的官阶如何?和雇主和雇员如何使用他们的优势呢?

职业道路是什么?

职业道路的过程与员工合作,发展轨迹为他们未来的角色在你的公司。

经理和人力资源专业人士工作与个别员工评估他们的技能,经验和职业目标与组织的需求和价值观。这种协作确保工人和工作场所从该计划中获益。

职业道路密切相关接班人计划——准备的过程,员工进入关键角色,因为他们打开。

专业全面的开发方法是必不可少的部分员工保留策略。但继任计划关注高价值的员工在他们的出路,和职业路径控制迎合你最希望保持的工人。

重要的是要注意,职业道路不是一个放之四海而皆准的策略。它是一个复杂的过程,成功的定义从一个员工的职业生涯有很大的差别。

促进高水平员工管理职位是一个垂直的职业道路。但是这个传统的职业阶梯你的团队可能不是适合所有人吗。

垂直移动对员工有意义的领导能力需要管理别人。

对于其他员工,一个适当的职业生涯可能是横向或膨胀。

在横向移动,员工可能会转移到一个不同的角色在另一个部门在同一水平上。

在广阔的角色,员工寻求职业发展可以承担更多的责任在同一部门。

职业道路的例子

垂直:人力资源协调华体会手机登入员>人力资源经理>人力资源主管>人力资源副总裁首席人力资源>

侧:客户服务代表>内部销售人员>外部销售人员>主要账户推销员>区域销售经理

膨胀:内容作者>内容营销专家> >内容营销经理和社区经理

职业道路为什么重要?

麦肯锡公司的研究显示,选择辞职的员工他们的工作从2020年4月到2022年4月,41%认为“缺乏职业发展/进步“他们离开的原因。

营业额是昂贵的每年,美国企业成本一万亿美元。更换员工还需要投资和经常损害团队的士气。但是有参与和满意的员工会导致更高的生产率和盈利能力。

发挥了巨大的作用,另一个因素在员工满意度的增长潜力。

一个IBM的研究发现员工渴望职业发展的机会,排名领先于其他因素,比如薪酬和组织稳定性。因此,为员工提供清晰的职业生涯是一个很好的为公司避免营业额和留住顶尖人才。

一些员工满足于他们当前的工作和乐于长期有相同的责任。

但是,大多数工人个人和职业发展目标。如果他们没有看到一个与贵公司的前进道路,他们可能会去其他地方寻找这条道路。

职业路径控制计划的好处

雇主和雇员可以一起工作来确定地区的员工和公司的使命感相交来创建更好的定位,并制定一个职业生涯路径控制计划,对双方都是有益的。

对员工职业道路的好处包括:

• 意识的内部职业发展机会

• 指导他们的职业发展

• 发展自己的事业

• 发展艰难,软技能

• 获得职业生涯辅导

职业道路帮助雇主:

• 吸引和留住人才

• 增加留住员工

• 降低招聘成本

• 识别技能差距在当前的劳动力

• 增加工作效率

当员工感到受到了重视和尊重,和雇主保持顶尖人才,每个人都赢了。

5步骤开发一个为员工职业道路的过程

如果你准备给你的组织带来职业道路,你要遵循五个关键步骤。

1。制定明确的政策

这是对您的组织基础的招聘和书面版本促销策略。形式化的过程招聘,新员工培训,促进员工,每个人都在同一页上。

你也可以请求反馈如何全面,清晰,公平的政策。你检查你的当前的招聘实践,识别领域的机会在你的公司。什么需要员工开始填补他们学习和发展?然后你可以在招聘过程中或解决这些问题新员工培训新员工。

2。建立核心竞争力

建立核心竞争力每个角色和技能需要一个员工需要发展进步。与各部门合作,确定每个角色的最关键要素。

考虑创建一个job-leveling文档跟踪位置和经验增加技能和责任的范围。工作水准可以规范公司的提高和推广实践。这是一个透明的薪酬政策的一部分,可以帮助保持这些决定光明正大。这可以帮助员工跟踪他们的目标进度。

让员工清楚地看到他们需要的资质和技能开发和提高他们的工资水平。然后说明职业薪酬增长看起来像每个类别的角色。

3所示。合作管理

不太可能一个人将成为专家每个角色的责任在您的组织,所以重要的是要与经理在发展中水平文档工作。

考虑自己写初稿为每个类别的角色,然后把它给合适的经理和要求反馈。该草案应该包括适当范围的理解和技能水平。

范围,考虑角色的域,和角色的广阔的范围。技巧,考虑范围内,完成任务所需的能力。

一旦你从每个经理指出,审查和调整文档和重复直到人力资源领导人和管理都是满意的结果。这个过程会产生一个详细和准确的工作水平为每个类别的文档的角色。

4所示。构建职业道路的路线

对于每一个角色,您需要创建一个路线图的员工会从作用到另一个或一种扩大的责任在同一角色。有抱负的经理和个人贡献者应该知道他们的下一步是什么。

这部分应该是一个人力资源专家和领导之间的合作过程中,每个人都一起来设计多个潜在的路径。这些职业道路应该结合你的组织的需要和提供足够的灵活性来吸引员工有不同的目标和利益。

取得的工作水平的文档你第二步是一个至关重要的工具。每个类别的技能和范围的大纲的角色可以帮助你画线从一个位置到另一个。这可能是在同一个团队,或跨部门,根据这些品质和建立在彼此重叠。

你可能需要创造性的工作让这些路径,尤其是在规模较小的公司。很容易看出水平文档可以促进垂直的职业道路帮助员工在薪酬水平从一个角色。

然而,请记住,传统工作梯图职业道路只有一个方法。比较能力在工作层面上文档的不同角色和寻找的地方他们甚至可以建立跨职位或部门。

除了帮助保留,创造性的职业道路可以帮助减轻组织性的失败,为接班计划高级团队成员继续或退休。

5。沟通员工的计划

最后,你必须与员工沟通这些职业道路计划。理想情况下,经理与他们合作直接下属在这个过程的透明度和员工的输入。不过,至少,每个人都需要知道的职业道路项目一旦它存在。

每周一对一交流是一个伟大的地方开始职业道路周围的谈话。当纳入连续绩效管理流程,管理者可以了解员工的目标。这使他们能够向前看,令人鼓舞upskilling通过继续教育或发展新的技能,内部培训或认证。

确保你的薪资和晋升政策,以及职业道路选择你了。诚信是建立持久的关键,相互尊重与员工的关系。

有这么多员工优先考虑有价值的工作,difference-making,健康的企业文化比以往任何时候都更重要的说,你的意思是说,你说什么做什么。实现职业道路可以帮你实现它。

职业道路的最佳实践

雇主必须优先考虑员工的发展

全球猎头公司发展的一项研究发现,虽然73%的雇主表示,促进员工的发展是很重要的只有49%的员工表示,领导努力优先考虑。职业道路可以是一个有效的工具,指导员工发展规划和培育职业发展机会在你的组织。

员工应该拥有自己的发展

作为一个员工,没有人比你更致力于你的职业发展。首先,写下你的职业发展,分享你的经理,和自己负责。同时,利用学习和发展的机会在你的公司。这些可能包括在线研讨会、课程、会议、培训,辅导项目。

职业道路不是一个快速解决你的保留问题。它可以花时间来开发、测试和实施适当的职业生涯,为员工工作。但它是值得的时间和精力投入。

职业道路是一个关键战略保留,员工敬业度,发展健康的公司文化。这是一个宝贵的实践显示您的组织支持员工的职业理想。职业道路会导致更大的满意和成功对雇员和雇主。