职业流动:一个更好的答案对人才保留吗?

矛盾似乎总要考虑职业流动留住有才华的员工的关键组成部分。毕竟,如果我们准备他们的下一个机会,他们肯定会继续吗?

不一定。

职业流动性可以成为你的秘密武器在持续的努力留住人才。本文将探索职业流动是什么以及如何最大化员工人才。

职业流动是什么?

一般来说,职业流动一直被视为一种进入位置更好的薪酬,福利,以及津贴。通常,工作流动性是看着作为外部过程——员工向上和向前迈进。但是它会发生呢?

如果不是这种严格的职业流动性的定义,我们认为机会流动性的概念?职业发展,只有积极的方式移动。如果贵公司没有任何上升的机会,往往伴随着”“了”。“流动与机会,或内部流动,员工可以扩大他们的关注更多的职业机会。他们不只是抬头,他们环顾四周,整个。

那么,这项工作如何?例如,可能没有任何晋升的机会在市场营销、但是你的员工可以做六个月在图形或销售。通过为有才华的员工提供机会在内部增长,你自然会改善记忆力。

现在为什么职业流动很重要吗?

如果你在人力资源工作,或者你有任何营业额在过去一年左右的时间,那么你已经知道这个问题的答案。有一个严重的人才短缺现在在美国,特别是在全网范围字段。熟练工人不满,收入过低,或者只是不安,不缺乏机会。公司在努力招募人才愿意雇用绿色牧场。

人才短缺不是一种感觉。研究从IBM员工研究所发现,聪明超过一半的人力资源专业人士正努力填补开放的角色华体会手机登入。万宝盛华集团报告类似的结果。人才短缺问题在美国劳动力市场在过去的十年里已经翻了两番多。一个巨大的69%的雇主难以填补全职职位(从2010年的14%)。

因此,“为什么”的答案是明确的:你不能失去你的才华。如果你能提供留住好员工的方法挑战,你将会更好的在短期和长期。

你公司的职业流动性的方法是什么?

你方便人才成长和获得新的技能在你的公司吗?这里有一些问题值得要求帮你检查人才发展能力,并确定为您的员工内部流动的可行性:

• 你谈论它吗?你公开讨论吗员工的新机会采取/尝试其他职位在你的公司吗?这些职业行动应该是一个常见的一部分公司的各级谈话。
• 有一个过程吗?会感兴趣的员工知道该做什么,如果他们感兴趣的一个内部机会?发展一个清晰的过程——一个很容易找到与其他员工资源。华体会手机登入这将确保整个公司内部流动机会平等。
• 你支持吗?员工选择做一个横向移动接收相同的吗职业发展新员工吗?支持这一举动可以员工成功与失败之间的差别。它可以区分一个员工,他的兴奋和人的变化感觉强迫。
• 这是回报吗?将员工的利益采取一个新的内部,侧向位置?理想情况下,走出自己的舒适区采取这样一个新职位将有一个金融激励。应该提供某种形式的奖金或另一个活跃。
• 你评估的经验吗?如何将一个员工在绩效考核水平治疗?这是很重要的一个方面,主管关心当前员工的职业发展和评价他们。否则,风险可能不值得付出努力。
• 人们使用它?如果很少有人正在利用内部的机会,这意味着你有工作要做。蓬勃发展的内部流动性需要的不仅仅是一个过程或政策。你的文化鼓励,而且你的系统支持它吗?更重要的是,妨碍管理实践是什么?

职业流动的好处

你的公司受益于建立系统内部流动。但更深层次的好处可以实现从拥抱它作为企业文化的一部分。这些包括:

你有才华的员工

如果你没有晋升的机会,但是可以帮助你的人才成长和感到挑战吗,你更容易留住他们。

你的新员工培训是流线型的

移动现有的员工到一个新的位置远比从外面招聘更加有效。你可以让他们更快速度在他们的新角色,以及很少的单位成本。

你保持公司文化

现有员工已经投资在你的公司和它的文化。他们了解人们如何相互作用,全公司的期望,和其他的细微差别,使它成为一个独特的地方工作。员工取得了成功在他们的角色可能能力证明是有价值的组织。

你重振停滞的天赋

内在流动性不应该被看作是一种通过表现不佳的员工去其他部门。但如果向上的职业发展没有可用的,各级员工敬业度将开始受到影响。通过向内部人才提供机会学习新技能和工作与不同的单位,他们可以重新获得动力。这使得他们的道路上为贵公司高的表演者。

公司如何培养职业流动

所以,你确定。你的公司将受益通过拥抱内部流动为保留和开发工具。使用正确的方法,一个内部人才市场可以在保留成为你的秘密武器,员工的发展和组织性能。接下来是什么?

1。创建一个职业流动的政策

得到一些伟大的头脑一起写。但不要得意忘形,完善政策,开始把它作为一个指导原则。算出政策、程序和参数内部流动将为您的员工。请参阅上面的清单以确保选择适当的员工招募,放置和奖励。

2。搬到一个飞行员流动性计划

选择一个小就职类的内部候选人尝试你刚刚创建的。准备大量的问题和微调。创建一个行动计划如何过渡的当前位置。问他们输入他们的理想职业道路会是什么样子。

3所示。评估、修改和重复

以研究者的心态和检查你的新计划。工作什么?需要调整什么?当整个过程需要不同的函数什么尺度?听取员工的反馈,他们的上司,你的人力资源领导人。这有助于确保未来内部流动的候选人有一个光滑、奖励过程。

内部职业流动程序不会让每一个有价值的员工,也不会解决所有人员需要你的公司可能面临。但即使你的员工的一半感恩和回报,它是值得的。填充甚至一小部分职位这种方式意味着重大进展在确保贵公司的文化和繁荣。

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