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作为管理者，你对员工的职业发展目标了解多少?德勤的一项调查发现，三分之二的员工认为这是他们的问题经理有责任为他们提供发展机遇．
但随着当今商业世界的快节奏，经理们通常会选择以项目为中心的每周、每两周或有时每月一次签到他们的直接报告。
对员工的发展表现出兴趣，可以体现他们对公司的价值，培养他们的忠诚度。2015年的一项调查发现，了解员工优势的经理71%的人更有可能拥有敬业、充满活力的员工．
问正确的职业教练问题也会帮助你最大化他们的潜力，并分配最适合他们技能的任务。与经理讨论优势的员工感觉自己的工作受到重视和赞赏的可能性要高出78%。
即使你鼓励员工带着顾虑来找你，对他们的职业发展采取积极和既得利益的态度是让你脱颖而出的关键之一有效的管理者．我们知道这可能很耗时，但从长远来看，它会带来回报，因为你和你的团队越来越一致，而且每个人都对自己的工作感到满意。
知道如何问正确的问题可以帮助你激励和引导你的员工就他们的职业发展进行建设性的对话。我们在这里提供一些你可以问员工的示例问题来帮助你在你1:1的时候．
什么是一个好的职业发展问题?
不同类型的问题可以帮助你了解你的面试官直接下属更好，反过来，给你你想要的答案。
如果你想开门见山，封闭式问题(回答“是”或“否”)会很有用。但是,1对1的关键就是思想开放，愿意倾听，让对方来说话。
问开放式的问题收集更多信息，鼓励更多深思熟虑的回应。当你想让你的员工更深入地思考时，这是最好的问题类型设定目标为专业发展．
职业发展问题，激励和激励
当想到一个专业发展计划在美国，如果你的员工没有充分意识到他们在工作场所的优势和兴趣，那么制定目标对他们来说可能是一个挑战。
让他们思考这些问题:
关于你的工作，你最喜欢和最不喜欢的是什么?
你最近最喜欢做什么项目，为什么?
你还有哪些长处或技能没有被充分利用?
团队中的其他人最有可能向你寻求什么帮助?
你在业余时间喜欢做什么，可以在工作中用到?
在接下来的几个月和几年里，你希望承担哪些新的责任?
你需要提高哪些技能来帮助你实现这些目标?
你希望更多地参与什么样的项目，以帮助你实现上述目标?
如果你负责我们的下一个团队项目，你会有什么不同的做法?
你认为我们团队最大的优点和缺点是什么?
我们能做些什么来解决这些问题呢?
你认为你的技能在哪些方面能发挥最大的价值?
你认为你如何能为公司的目标做出最大的贡献?
你对团队如何为公司目标做出贡献有什么想法吗?
在日常工作中，哪些工具和资源对华体会手机登入你最有帮助?少了什么东西吗?
你有想要的学习机会吗?
我怎样才能帮你实现这些目标呢?
提出良好职业发展问题的技巧
有一个固定的问题列表只是反馈难题的一部分。你可以添加到这个列表中，用正确的心态有效地询问他们。
当你头脑风暴更多的问题和与你的直接下属会面时，请记住以下几点，你可以确信你提出的问题是有帮助的，并得到有用的、可操作的反馈。
以上这些问题都可以作为职业教练问题的最佳实践，让你的团队产生共鸣:
鼓励员工深入思考他们当前的表现
帮助他们确定雄心勃勃但可实现的职业目标
让他们思考
帮助他们将自己的目标与公司的目标结合起来
了解你能提供什么帮助
监督你的职业发展努力的进展
另一个了解员工对自己在团队中的表现和角色的看法的好方法是记录他们从你和同事那里得到的反馈专用平台可用。
使用反馈报告作为推荐人可以帮助你提前准备好与每个团队成员进行有吸引力的个性化谈话。
利用职业发展问题
有了这个列表作为起点，你就有了一个很好的开始，你的职业教练问题列表。
当你与你的直接下属会面时，试着把我们提到的最佳实践记在心里。如果你清楚地知道你想要对话的方向，以及你想要它产生的影响，你会取得更大的成功。
