9必备的候选人的经验

如果你正在一个候选人的位置,你知道的求职的斗争过程。筛选的列表。不得不一遍又一遍地重复输入相同的信息。使配置文件跨多种平台,然后焦急地等待响应数周,有时几个月。

候选人经验周期可以令人沮丧。从应用程序的工作,有很多块无缝组织需要方便移动。虽然打嗝有时是不可避免的,企业需要投资的积极的经验。

事实上,78%的候选人说整个候选人经验得到的指标是公司价值观的人。候选人也报道退出的招聘过程,因为候选人的经验。三大原因吗?在采访中,不尊重可怜的关系招聘人员,招聘过程只是太花时间了。

一个问题是雇主如何提高候选人的经验。但首先,我们应该问为什么他们应该改善的经验。最重要的是,简化招聘程序可以构建一个公司的声誉。

让我们来谈谈我们所说的候选人的经验。我们还将大纲有积极的候选人的经验意味着什么,如何创建一个在你的公司。

什么是候选人的经验吗?

候选人的经验可以是一个模糊的术语。每个公司都有自己的独特的招聘过程,所以它可能不同于其他组织。

因此,候选人的经验是什么意思?让我们列出候选人周期由经验。

• 意识。这个阶段的候选人经验归结为雇主品牌。产生对品牌的认识是第一接触点经验的候选人。例如,你的公司的品牌是如何识别的?候选人有什么感受、情感或观点组织呢?
  
  你公司的社交媒体和网站将在这个阶段影响候选人的经验。在BetterUp,我们雇主品牌一直是我们的营销策略,以帮助建立积分意识阶段。

• 的兴趣。一旦候选人有一个感知和交互与贵公司的品牌,你会引起人们的兴趣。第二阶段的候选人经验吸引顶尖人才。
  
  在一个改变世界的工作,这“利益”阶段取决于不同的因素。例如,我们知道员工想要灵活地选择(,)他们是如何工作的。我们知道员工价值公司优先考虑心理健康和心理健康。我们知道员工想为投资的组织工作员工的经验。

• 应用程序。在这个阶段,你连接你的潜在候选人。现在,正式的申请过程。但每个公司的申请过程看起来不同。
  
  首先,申请人跟踪系统。的人力资本管理组织软件使用很重要。多久提交应用程序是多么简单?是很麻烦的,令人困惑的过程?候选应用程序容易提交吗?
  
  许多公司也有一个员工推荐计划。在这些情况下,目前的员工将提交一个内部推荐代表候选人。这是另一个接触点整体候选人的经验。
  
  是多么容易为员工提交推荐吗?你使用什么系统可以阻止顶尖人才应用吗?或者,你使用什么系统帮助劳动力管理过程?

• 筛查和调度过程。对于任何候选人的经验,有一个筛选过程。筛选过程是每个组织所特有的。
  
  有时,招聘团队将筛选简历之前的热门候选人在招聘经理的面前。在其他公司,招聘团队和招聘经理并排筛简历。但是这个过程完成后,有一个决定要做:候选人应该采访吗?
  
  如果招聘人员和招聘经理决定不推进申请人,沟通是关键。在这个候选人的经验的一部分,通常情况下,候选人收到拒绝电子邮件。
  
  如果招聘人员和招聘经理决定推进申请人通常是时候安排面试。通常在BetterUp,我们的招聘团队安排一个电话面试的初期面试过程。
  
  调度过程是候选人的经验的一部分。很多俄罗斯方块玩日历:候选人的计划,招聘经理的时间表,招聘人员的安排。时区差异、移动会议、竞争优先权。
  
  这些因素可以影响候选人的经验。最好尽快安排和固化时间和日期,以确保候选人有很好的经验。

• 面试。候选人的面试过程是另一个重要的方面的经验。和类似的其他阶段的经验,面试过程取决于公司的招聘过程。
  
  一些公司有多个阶段的面试过程,像BetterUp。其他公司可能会一晚的面试过程。一些公司提供诸如工作面试作为这个过程的一部分。不管这个过程,清晰地传递它。这有助于提高整体的经验和对求职者的期望。

• 工作(或赤纬)。面试过程完成后,是时候做出最后的决定。你应该提供候选人的工作吗?或你会拒绝候选人和别人出价?这是很简单的。然而,尽管如此,一个阶段的经验,需要小心对待。
• 员工的新员工培训。最后,候选人的经验当新员工培训开始摇摇欲坠。的员工新员工培训过程是最后一个和最后一个接触点的候选人的经验。这就是候选人转化为正式员工。

积极的候选人的经验是什么样子

现在,我们知道是什么让候选人的经验,让我们来看看是什么让一个积极的一个。为了捕捉到最优秀的人才,你需要一个伟大的候选人的经验。

• 清晰和频繁的沟通
• 职业网站,彻底的工作描述
• 一个无缝的申请过程
• 一个结构化的面试过程
• 一个候选人的反馈的机会
• 一个候选人体验的机会公司文化
• 一个精简的决策过程
• 整个面试的经验关系
• 坚实的后续,特别是如果候选人没有收到报价

基本整个候选人经验是一个关键因素:归属感。把包容性招聘过程。但这到底意味着什么呢?你的组织是如何找到它吗多样化的招聘策略吗?积极的候选人的经验,它始于意图和意识。

好好看看你的人才管道和研究人才资源和人才池。你在哪里可以有效地分散你采购?你是故意引入不同候选人的人才管道呢?

接下来,进入你的意识里。无意识的偏见或内隐偏见可以是有害的阻滞剂,我们甚至不知道存在。在意识到自己的偏见,你需要准备很不舒服。看向你的招聘实践和相关的偏见。,甚至把你的偏见意识,你就能更好地解决这些问题。

在BetterUp,所有招聘经理和招聘人员参加为期六周的包容性雇佣教练圈。专用,强化训练从所有无意识的偏见到面试技巧。但包容性招聘可以为您的组织,是同行业内你的人民和你的表现。

候选人的经验为什么重要?

找工作是一个艰苦的过程。一个贫穷的候选人的经验只会留下一个不好的印象在公司和你的公司的品牌。

的候选人经验很重要。在紧张,快速变化的就业市场,雇主正在争夺顶尖人才来满足企业的需求。根据德勤的研究候选人有一个贫穷的经验可能会告诉别人。事实上,该报告发现,那些可怜的候选人的经验更有可能离开负同等或Glassdoor审查。这可能会损害你的雇主的品牌,可以阻止顶尖人才派遣他们的应用程序。你招聘的营销策略可能会受到冲击,如果候选人并不是一种很好的体验。

候选人的经验也是第一个接触点帮助建立信任与候选人。毕竟,求职者和潜在雇主互动。如果雇主米娅很长一段时间,没有明确的或直接沟通,或者忘记安排面试,很可能打破信任。

4一个好的候选人经验的好处

这里有四个好处,一个好的候选人经验:

• 增加员工敬业度
• 候选人和雇主之间建立信任
• 候选人更容易参考其他顶尖人才
• 一个更好的品牌和声誉人才市场

你如何衡量候选人的经验吗?

嗯,这是个好问题。这取决于你的公司使用什么工具为其招聘流程。这也取决于什么类型的候选人经验调查您的组织使用,。

让我们看看LinkedIn。假设你使用LinkedIn作为一个工作职位版块和获得一些申请者从LinkedIn人才库。

在LinkedIn,你可以看看这些指标:

• 应用程序完成比例
• 应用程序放弃率
• interview-to-offer率
• 每个阶段的时间在招聘过程的每个阶段
• 的录取率
• 候选人的满意度
• 调查候选人的反馈的旅程

与你的工作人才收购团队以确保捕捉适当的度量所有阶段的候选人的经验。通过这样做,你将能更好地解决一个糟糕的候选人的经验,把它变成一个积极的一个。

9提高候选人的经验方法

假设你已经看你的可用数据。你似乎意识到候选人通过面试过程中路辍学。你还要注意,Glassdoor网站评级最近栽了个跟头。现在,你能听到一些调查反馈新员工。他们分享了候选人的经验可以使用一些改进。

你担心你的组织开始错过了合格的候选人。你也要确保你留住新的人才招聘。但如何?

4工具来帮助建立一个积极的候选人的经验

如果你准备投资一个更好的候选人的经验,试着看你公司的系统。你能使用什么工具来帮助提高候选人的经验?

虽然我们不是软件专家,我们看着某些类型的软件,可以帮助。

• 申请人跟踪系统。我们都经历过一个笨重的申请过程的痛苦。你的候选人的时间是有价值的。如果太麻烦和困惑,你可能会失去潜在的候选人。探索申请人跟踪系统可以帮助简化你的候选人的经验。

• 在线面试平台。与世界不断变化的工作,混合和远程工作在这里留下来。很有可能你已经进行虚拟采访。你可能已经旋转适应远程员工招聘策略。

• 聊天机器人或者发短信软件。有更多的方法来达到这些天候选人只是一个电话。聊天机器人和短信软件的创新方法与候选人沟通。这些工具可以帮助确保你的人才收购团队保持联系的最佳人选。
• 候选人的经验分析工具。最后,尝试一些候选人经验分析工具。这种类型的工具可以帮助规范候选人的经验这是为每个申请人一致。它也可以让你深入了解数据算出的工作(和什么不是)。

思考指导

今天的就业市场紧张,快速发展,不断变化的。

我们都是雇佣最优秀的人才,我们可以挑战。在竞争激烈的就业市场,候选人希望决定更快,我们知道许多公司都平衡的重点。例如,人才质量、积极的招聘目标和员工需求都可以彼此相左。但这使得候选人的经验,更重要的是,支撑和清晰的、一致的沟通。

时做的更少,BetterUp可以提供帮助。我们知道有不可预测性在地平线上。但事实是,我们已经生活在不可预测的,不断变化的一段时间了。

通过培训,你可以确保你的员工准备好度过任何沿着道路颠簸。BetterUp,你可以确保你的员工利用他们的潜能。最终,我们可以帮助确保你把最好的候选人在您的团队。