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如果你是一名企业家或公司的领导者，商业培训可能是你最不想做的事情。这些职位可能会让人感到孤独——你在企业高管的职位升得越高，你的机会就越有限辅导和辅导都是．与此同时，对你的时间和注意力的要求也在增加。
对于那些孤立经营的小企业主来说，情况可能更糟没有专家的建议或反馈．那么，企业家和企业高管是如何随着他们的角色和业务的扩大而不断成长的呢?
商务教练可能就是你的答案。商业教练是经验丰富的专业人士，他们为初创公司、企业家和企业领导人提供基于实际业务需求的建议和反馈。
最好的商业教练将现实世界的商业经验与指导技能相结合积极倾听和提出有力问题的能力．更重要的是，商业教练可以成为制定和实现行动计划的催化剂。他们还可以帮助制定kpi，以推动问责制、真正的结果和业务成功。
什么是商业指导?
商业教练是一个过程，在这个过程中，一个专业的教练指导一个商人在追求工作目标．商业教练可能会帮助他们的客户建立领导能力创建商业战略，或者改善他们的心态．这完全取决于雇佣教练的人想从这段关系中得到什么。最重要的是，商业指导关乎成长。
商务教练是做什么的?
和教练一起工作就像找一个商业伙伴建立信任关系．为了让你完全理解和商业教练一起工作可能需要什么，让我们来回答这个问题:“商业教练到底是做什么的?”
1.为你的职业发展指明道路
一个好的商业教练会帮助客户发现他们现在所处的位置和他们想要达到的位置之间的差距。与他们教练的帮助，企业家或企业领导人也可以创建一个坚实的和战略经营计划这推动了公司的发展。有时候，拥有一个局外人的视角正是一个领导者释放个人和公司新潜力所需要的。
2.帮助你发现和明确你的核心价值观和愿景
新上任的领导人往往难以定义自己的价值观，并与之对应清晰的企业愿景．一个有经验的商业教练可以帮助客户完成的过程调整个人和公司的价值观．从那里，客户可以培养强大的愿景，执行的存在感，和坚如磐石的信心带领团队走向成功．
3.提供定制的指导和专业知识
没有人比行政领导更了解自己公司的独特特点。这就是为什么试图在为大众量身定制的书籍或网站中找到可操作的材料是毫无意义的。即使是高管研讨会，虽然有价值，但也缺乏许多领导者需要的一对一的方法。
商业教练用三种方法来解决这个问题。首先,优秀的领导力教练都有高水平的专业知识在特定的行业和学科。其次，他们自己往往也有企业家和商业领袖的现实经验。
第三，教练可以将这些重要的要素结合起来高管培训认证。因此，他们可以提供量身定制的建议和可行的计划。所有这些定制都是企业所有者或企业领导者的催化剂。它最终会带来个人和公司的指数级增长。
4.为脆弱和成长提供了安全的空间
企业领导者和教练之间的关系是一个安全而神圣的空间。一旦建立信任在美国，客户可以自由地分享他们最深的疑虑，而不用担心被嘲笑或羞辱。
在商业教练的支持下，现在不受约束的企业领导者可以探索新的增长想法或尝试如何成为更好的领导者．这不仅能建立领导者的信心，还能直接影响增长率，企业文化，以及公司愿景。
5.作为负责任的伙伴和激励者
商业教练可以给公司高管和企业主一个机会高度的问责制．与更多的责任在美国，客户和团队更有可能对重大想法和令他们害怕的事情采取行动。教练可以是值得信赖的知己，可以促进企业的发展个人发展．
从商业指导中可以期待什么呢
如果你想成为一名更成功的企业主或高管，训练可能就是答案。有了合适的教练，你可以期望在个人和专业方面都有指数级的增长。
核心是，商业教练和企业老板/专业人士之间的关系是建立在信任的基础上的。如果一个新老板经验有限，专业教练实际上可以通过反馈帮助他加速成长。如果商业领袖需要支持，增加他们的执行业务在提高收入的同时，教练可以帮助制定计划。
但还不止于此。最好的商业教练会挑战他们的客户，让他们变得伟大。事实上，一些最强大的教练/客户关系可以持续数年。这些关系可以带来长期的实质性业务增长。
想象一下，当你与一位深刻了解你的公司——以及你的优势和劣势——的私人商业教练合作时，你会释放出多大的力量。
在商务教练中寻找什么
在你投入时间、金钱和精力建立商业教练关系之前，你需要做一些调查。并不是所有的商业教练都是平等的。下面是一个成功的商业教练应该具备的几个关键品质:
- 从曾经与这位商业教练合作过的人那里寻找成功的故事。推荐信会告诉你这种教练关系是多么有益。
- 想想这个教练有多少年的经验。如果你是一位50岁的CEO，你可能不想让一个30多岁、只经营了几年企业的人来指导你。
- 看看他们是否有真正的教练证书。任何人都可以称自己为教练——考虑一下你是否愿意和一个从未接受过任何培训的人一起工作。记住，这是一种正式的关系，你建立这种关系是为了从你的工作中看到真正的结果。这不像问让同事成为你的导师．
- 看看他们是否提供免费的商业培训课程或活动。通过和教练打个咨询电话，或者参加他们组织的活动，你就能知道自己是否喜欢和他们一起工作。
- 确保教练与你的需求一致。也许你对a感兴趣生活指导方法，或者你特别想要一个小企业教练。无论哪种方式，都要明确具体的内容辅导类型你想要的，然后寻找它。
商业教练有助于培养硬技能和软技能
经验丰富的商业教练有能力教授和示范艰苦和领导者需要的软技能充分发挥他们的潜力。这里有一个列表，可以让你了解在与商业教练一起工作时需要培养的技能。
软技能
- 自我意识在与商业教练合作时，领导者可以挑战自己的信念和行为。这内在工作®让领导者更好地理解他们的触发因素和激励因素。
- 情绪调节当前位置在危机时刻，员工会向领导寻求安慰和方向。这就是为什么高效的管理者是情绪调节的大师。当在培训过程中出现困难情绪时，商务教练会教授情绪调节技巧。
- 自信:教练经常这样说指导过程让他们更放松、更有活力、更自信。事实上，当商业教练与高管教练一起工作时，自信的感觉自然会产生。他们学会清楚地理解业务目标、行动步骤和情绪触发点。
- 情商:伟大的领导者能够读懂整个房间，并根据不同的听众量身定制他们的信息。他们具有高度的同理心，能很快理解别人的动机。情商是商业教练在他们的教练身上培养的一种执行能力。
- 乐观:有效的领导者都是乐观的。他们看到了学习和发展的潜力即使在最艰难的情况下．乐观可以是自然而然的，但这也是一种可以通过指导来学习的技能。
硬技能
- 战略规划和回顾:最好的教练是经验丰富的商业战略家。因此，他们可以帮助高管及其团队规划和执行出色的战略。教练和教练一起就可以使用一步一步的战略规划过程制定路线图。
- 分析能力:数据是许多成功公司的驱动力。商业指导可以填补客户数据分析技能的空白，同时挑战他们走出他们的舒适区．
- 市场营销:作为培训前发现工作的一部分，商业教练通常会花时间研究客户公司的品牌和市场动态。虽然在指导领导者时，这是一种有价值的情报，但它也可以支持一个安全的对话框架，以探索新的数据驱动的市场机会和目标受众。在进行重大产品和营销投资之前，高管教练还有另一双专家的眼睛来审查和批评盈利能力和发展计划。
- 演讲和表达能力:并不是所有的行政领导都是这样天生的演讲者．有些人可能会怯场或感觉自己不够好他们与观众沟通的能力．为了解决这些挑战，教练们再次创建了一个安全区域来研究诸如骗子综合症还有说服力演讲。有经验的商务教练还可以与学员一起回顾重要的演讲，演练基本的演讲技巧。
商业指导的好处
虽然硬技能和软技能的开发是必不可少的，但业务指导服务的整体结果提供了最大的投资回报(ROI)。这里有一些数据告诉你有多大投资回报率可以是那些投资于商业培训的公司：
- 根据指导学院，哈佛医学院的附属机构在美国，超过70%的接受过培训的人在人际关系、沟通和工作表现方面都有了显著改善。
- 一项研究发现，高管培训可能有多达一个投资回报率为788%．
- 一项对财富1000强的研究表明，高管培训的平均投资回报率几乎是是他们最初支付的辅导费用的六倍．
- 《哈佛商业评论》发现，在员工发展方面投入巨资(包括培训服务)的公司，2003年在标准普尔500指数中表现更好．
教练成为教练——帮助他们的公司成长
当教练和他们的教练一起工作时，他们会学到宝贵的教练技能。然后，他们可以应用这些技能来指导自己的团队。因此，仅仅一个高管教练的影响就可以渗透到整个组织。这是一种帮助公司及其员工充分发挥潜力的不可思议的方式。
但是企业领导人和企业主是如何获得和磨练他们的教练技能的呢?商业教练可以通过简单地让领导者体验高超的指导来教授指导。
更重要的是，在辅导课程中，有一个商业教练。这将带来越来越高水平的教练能力和信心。随着时间的推移，领导者的良好指导能力会直接影响公司的底线和整体健康状况。
商业指导的结果
以下是有效的商业指导带来的其他好处:
- 收入增长:提高收入和增加市场份额是领导者寻找商业教练的主要原因。商业教练不仅可以驾驭复杂的财务电子表格，还可以与领导者合作，探索并消除限制性信念。这些组合可以带来指数级的增长，并对底线产生直接影响。
- 弹性:强大的管理人员或企业主的最大特征之一是能够从最大的挫折中恢复过来。这就是为什么要做商业教练教授一系列建立弹性的策略比如积极心理学和挑战消极假设。
- 领导力:许多商业教练不仅是训练有素的教练专家，他们还曾在前线担任过公司领导者。因此，他们是一个独特的领导伙伴，可以作为一面镜子，让高管们扩展他们的技能。
团队建设:建立一个行政领导团队与其说是科学，不如说是艺术。首先，要找出组织中需要填补的漏洞，以推动扩张。其次，也是更重要的一点是，人们之间会产生正确的化学反应，相互尊重、相互挑战、相互补充。商业教练可以在这两个问题上提供建议，甚至可以与潜在的高管雇员见面，以确定他们是否适合自己和具备技能。
商业培训是“必须的”吗?
这听起来可能有点夸张，但商业指导已经被证明是崭露头角的企业家、企业主和企业领导者成功与失败的区别。即使是经验丰富的老手也很欣赏商业教练提供的不偏不倚、不带政治色彩的意见。
事实上，无论经验如何，没有一个领导者天生就具有处理多学科世界业务需求的能力。所有的领导者都需要支持才能成长到下一个层次，而获得这种支持的最好方法之一就是找一位商业教练。
