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如果你是一个企业家或领导者在你的公司,业务指导可能你在想的最后一件事。这些职位可以孤独上升得越高,公司的管理层,更有限的机会指导和培训。同时,要求增加在你的时间和注意力。
它可以为小企业主甚至更糟,经常孤立地运作没有专家意见和反馈。那么企业家和企业高管如何继续增长他们的角色和企业扩张?
企业教练会给你答案。业务教练是经验丰富的专业人士支持创业,企业家和企业领导人提供建议和反馈根据实际的业务需求。
最好的商业教练结合实际商业经验和指导技能积极倾听和问的问题的能力。更重要的是,一个商业教练可以创建和实现行动计划的催化剂。他们还可以帮助推动问责的kpi,真正的结果,和商业上的成功。
商业指导是什么?
业务培训是一个过程,一个专业的教练指导一个商人追求他们的工作目标。企业教练可能会帮助客户构建领导能力、创建业务策略或提高他们的心态。这一切都取决于人雇佣教练想要的关系。最重要的是,对增长的业务指导。
企业教练做什么工作?
使用一个教练可以在业务合作伙伴或相似建立信任关系。这样你就可以完全理解使用业务教练可能需要什么,让我们回答这个问题:“企业教练到底做什么?”
1。图表对你的职业发展路径
一个好的商业教练帮助客户发现今天的差距在哪里,他们想要的地方。与他们的教练的帮助企业家或企业领袖还可以创建一个坚实的和战略业务计划推动公司增长。有时在一个局外人的角度来看就是一个领导者需要解锁新的个人和公司的潜力。
2。帮助你发现和阐明你的核心价值观和愿景
新领导人常常纠结于定义他们的价值观和他们的映射一个清晰的企业愿景。一个有经验的商业教练可以帮助客户走的过程调整个人和企业价值观。从那里,客户端可以开发强大的愿景,需要行政存在,和坚如磐石的信心带领他们的团队的成功。
3所示。提供定制的培训和专业知识
没有人知道他们的业务的独特特征比行政领导者。这就是为什么在书中试图找到可操作的材料或网站为公众毫无意义。即使执行车间,而有价值,缺乏许多领导人需要一对一的方法。
企业教练用三种方法来解决这个问题。首先,伟大的领导力教练有高水平的专业知识在特定行业和学科。其次,他们经常有现实世界的经验作为一个企业家和商业领袖。
第三,教练可以结合这些重要的元素高管培训认证。因此,他们可以提供定制的建议和可操作的计划。所有这些定制充当催化剂的企业主或企业领袖。它最终导致指数个人和公司的发展。
4所示。允许一个安全漏洞和增长空间
公司领导和教练之间的关系是一个安全的和神圣的空间。一旦信任是建立,指导客户可以随时分享自己最深的怀疑没有害怕嘲笑和羞辱。
企业教练的支持,现在自由企业领导可以探索成长小说的想法或试穿如何成为一个更好的领导者。这不仅构建一个领导人的信心,但它也可以直接影响利率的增长,企业文化,公司的愿景。
5。作为问责伙伴和动力
企业教练可以给企业高管和企业主高水平的责任。与更多的责任、客户和团队更有可能采取行动大吓到他们的想法和事情。教练对于促进企业增长和可以信赖的知己个人发展。
什么期望从业务指导
如果你想成为一个更成功的企业主或高管,教练可能是答案。正确的教练,你可以预期指数增长个人和专业。
之间的关系的核心,一个商业教练和企业主/专业是建立在信任。如果一个新的企业主经验有限,专业教练通过反馈可以帮助加快增长。如果商界领袖需要增加他们的支持执行业务而增加收入,教练可以帮助建立一个计划。
但这并不止步于此。最好的商业教练伟大挑战他们的客户。事实上,一些最强大的教练/客户关系可以跨年。这些关系可以提供长期的大量的业务增长。
想象的力量释放出来,当你与个人合作业务教练深深了解你的公司,以及自己的优点和缺点。
寻找在商业教练
在你投入时间、金钱和精力投入到业务指导关系,你需要做你的研究。并不是所有的商业教练都是平等的。这里有几个关键特征寻找一个成功的企业教练:
- 寻找成功的故事从个人使用过此业务教练。奖状就告诉你实情如何有益的指导关系。
- 考虑这个教练有多少年的经验。如果你是一个50岁的首席执行官,你可能不想被一位30岁的教练只运行一个业务好几年。
- 看看他们是否有实际指导认证。任何人都可以自称教练——考虑如果你习惯使用的人从未接受任何训练。记住,这是一个正式的关系你为了开始看到真正的从你的工作成果。它不像问同事是你的导师。
- 看看他们是否提供任何免费的业务训练课程或活动。通过与教练的电话咨询或参加一个事件他们领先,你可以得到一个感觉如果你喜欢和他们一起工作。
- 确保教练是符合你需要的。也许你感兴趣生活指导方法,或者你特别想要一个小型企业教练。无论哪种方式,具体了解什么类型的教练你想要的,然后寻找。
商业教练帮助发展硬实力和软技能
经验丰富的业务教练有能力教和模型的困难软技能领导需要充分发挥他们的潜力。下面列出给你一个想法你将开发的技能在处理业务时教练。
软技能
- 自我意识:领导者可以挑战自己的信仰和行为在处理业务时教练。这内在工作®让领导更好的理解他们的触发器和激励因素。
- 情绪调节在经济危机时期,员工领导人寻找安慰和方向。这就是为什么有效的高管是情绪调节的主人。当困难的情绪出现在一个培训会议,业务教练教情绪调节技术。
- 信心:教练经常报告说指导过程让他们更轻松,精力充沛,自信。事实上,自信的感情自然会出现当商业教练与执行马车夫。他们学会清楚地理解业务目标、行动步骤,和情感上的触发。
- 情商:伟大的领袖可以阅读个人观众一个房间,调整自己的消息。他们拥有高水平的同情心和可以很快理解别人的动机是什么。情商是一位高管商业教练培养的超级大国,他们的教练。
- 乐观:有效的领导者是乐观的。他们认为学习和发展潜力即使在最困难的情况下。乐观可以自然而然的,但它也是一个通过培训可以学习的技能。
硬技能
- 战略规划和审查:最好的教练是有经验的商业战略家。因此,他们可以帮助管理人员和他们的团队计划和执行的策略。在一起,教练和马车夫使用循序渐进的战略规划流程的开发路线图。
- 分析能力:数据是许多成功企业的驱动力。业务指导可以填补空白的客户数据分析技能,挑战他们走出自己的舒适区。
- 营销:作为pre-coaching发现的一部分工作,业务教练经常花时间研究一个客户公司的品牌和市场动态。虽然这是有价值的情报指导领导人时,它还可以支持一个安全会话框架,探索新的数据驱动的市场机会和目标受众。主要产品和营销投资之前,执行教练有第二组专家的眼睛回顾和批判的盈利能力和发展计划。
- 演讲和表达能力:并不是所有的行政领导自然的主持人或扬声器。有些人可能遭受怯场或不足,挫败的感觉他们与观众的能力。为了解决这些挑战,教练再次创造一个安全区域调查话题骗子综合症和有说服力的演讲。有经验的商业教练也可以回顾关键演讲和排练必不可少的马车夫的说话技巧。
商业指导的好处
软硬技能发展至关重要,而业务培训服务的总体结果,提供最大的投资回报率(ROI)。这里有一些统计数据显示你多大ROI可以为公司投资业务指导:
- 根据研究所的指导,哈佛医学院的一个分支,超过70%的教练接受者的经验明显改善人际关系,沟通,和工作性能。
- 一项研究发现,高管培训可能一样多788%受访企业的投资回报。
- 财富1000强的研究显示,平均投资回报率高管教练几乎他们最初6倍支付教练服务。
- 《哈佛商业评论》发现,公司大量投资于员工发展(包括培训服务)在2003年标准普尔500指数中表现的更好。
马车夫成为教练,并且帮助他们的公司成长
马车夫与他们的教练,他们会学到有价值的指导技能。他们可以应用这些技能培训自己的团队。因此,只有一个执行教练的影响可以渗透到整个组织。这是一个令人难以置信的方式来帮助公司和员工实现他们的潜能。
但企业领袖和企业主如何获取和磨练他们的教练技能吗?企业教练可以教教练通过揭露领导人出色的教练。
更重要的是,在一个培训会议,一个领导者可以角色扮演和实践指导有商业教练。这导致更高水平的教练的能力和信心。随着时间的推移,一个领导者能力的教练也可以直接影响公司底线和整体健康。
结果从业务指导
这里有一些其他好处,源于有效的业务指导:
- 收入增长:增加收入和增加市场份额的主要原因是领导人寻求商业教练。不仅可以商业教练导航复杂的金融电子表格,但是他们也可以与领导人合作,探索和消除限制性信念。结合可能导致指数增长和直接影响底线。
- 弹性:一个强大的行政或业务所有者的最大特点是能够反弹甚至最大的挫折。这就是为什么商业教练教的数组resilience-building策略积极心理学和挑战消极的假设。
- 领导:许多商业教练不仅是训练指导专家,他们也曾在公司领导的面前。因此,他们是一个独特的领导伴侣可以作为镜子高管扩大他们的技能。
团队建设:建立一个行政领导团队更像是一门艺术而不是科学。首先确定孔的一个组织,需要推动扩张。第二,更重要的是,有齐心协力的化学的人会尊重、挑战,互为补充。商业教练可以提供法律顾问在这两个问题,甚至会见潜在执行员工确定适合和技巧。
商业指导是一个“必须吗?”
这可能听起来夸张,但是商业指导已被证明意味着成功与失败的差别为崭露头角的企业家,企业主和企业领导人。即使是经验丰富的老兵欣赏无偏和政治输入业务教练提供。
事实上,无论经验,没有领导者是天生具有的能力来处理业务需求的一个多学科的世界。所有的领导人都需要支持发展到下一个水平,并获得支持的最好方法之一是使用业务教练。
