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在几乎任何社会环境中,很容易影响和不确定。
有影响力的人脱颖而出,轻松捕获注意。他们可以说服别人同意他们和周围的人的尊重。
影响力是一种权力在任何情况下,特别是在工作场所。
有影响力的人在工作中往往是更多的信任和认可。通常,有影响力的人也更有效的领导者。
但你不必在一个领导者的位置,同事和上级之间建立的影响。事实上,有一个明显的区别的力量和影响。
事实上,即使你开始一份新工作,您可以构建影响不踩别人的脚趾。
让我们深入的影响是什么,为什么在工作中很重要,和步骤可以开始构建影响在起作用。
什么是影响工作和为什么它是重要的?
在任何工作团队,每个成员都有一定程度的影响。
通常,人们用更高级的标题往往是最有影响力的。在企业文化中尤其如此,它可以影响员工的行为。
例如,如果一个高级经理总是呆到深夜,他们的报告往往会效仿。
如果一个经理鼓励一个健康的工作与生活的平衡,它以同样的方式工作。
假设他们总是准时离开办公室去接他们的孩子。员工可能会效仿。他们可能会有一个幸福的家庭和工作生活,因为它。
但作为一个影响者的好处在工作没有开始和结束领导人和他们花多少时间在工作。
一些最重要的建筑影响工作场所的好处包括:
- 你会更容易发现和推广并得到提高。站在一群人影响。这意味着经理和同事更可能提到你的工作。反过来,这可能导致更快的升职和加薪。
- 你和团队工作的能力提高了。影响的员工,能帮助大家在一组觉得他们适合。当每个人都包含在你的团队,你会更好的协同工作和在工作中更快乐。
- 您将开发更强大的与同事和经理的关系。一个有影响力的人有一定程度的尊重。这可以简化建立和维护关系。
策略来获得权力和影响力
这些天来,几乎所有的专业团队至少有一个,如果不是全部,员工远程工作。因此,它比以前更难建立影响在起作用。
当你没有看到同事、雇员和经理面对面,很难债券和建立信任感。另外,大多数对话发生通过数字通讯平台或电子邮件。
这些平台缺乏来自面对面的交谈的情感联系。
他们还可以掩盖你的个性。更糟糕的是,文本通信使误解太容易了。
然而,仍然有一些方法来构建更大的影响力,有或没有面对面的会议。
这里有九条建议,影响他人:
1。建立连接
花时间去做一对一的连接与人在办公室。这包括在其他部门和各级同事。
2。第一次听
倾听是沟通的重要组成部分和学习如何影响他人。是否你已经知道你的立场讨论主题,花时间去听。
听你的同事的想法开始之前到一个有说服力的论据可以帮助你。首先,你的大脑可能会改变。更重要的是,你会帮助别人感到听到和承认。
3所示。检查你的肢体语言和语调
尽可能多的,告诉别人你正在听。问问题,给别人的时候需要形式和表达他们的意见。
4所示。一致性
别人可以依靠的人。一致性是可靠性的一个重要组成部分。当人们不觉得他们可以指望你交付或准时,他们不会相信你与其他重要的任务。
相反,让自己不可或缺的实现公司目标,值得信赖和可靠的。
5。是自信的
形式的意见是很重要的,确保你的想法都是听到的。但不要太有力的你如何沟通。从你的听众永远开放的其他想法。
6。做你自己
诚实、透明、开放与你的同事。
人们欣赏别人的一定程度的脆弱性和真实性。它也使你更感到共鸣,使其更容易构建有意义的友谊。
7所示。是灵活的
部分发表自己的意见,听别人愿意弯曲或妥协。如果组织没有同意你的立场,舒适的同意和推进另一个计划。这也使的一部分该公司的目标在你自己的。
8。跟进
行动比言语更响亮。不只是表达你的意见。遵循的步骤将使公司向前发展。和你注册完成每一份工作。
这有助于你告诉别人分享他们的目标,让你更有效的领导者。
9。帮助别人了
影响其他人的一部分是愿意帮助他们。你可能会寻找机会为他们做支持。更重要是慷慨的为你的角度来看,当有人问需要鼓励的一个词,或寻求方向。将人们连接到资源、团体或领导人在组织华体会手机登入内,他们可能不会意识到当你可以。
这些有用的行为不会被遗忘,即使你没有赞扬,甚至承认。
如何避免在构建影响工作
学习如何构建影响工作时,有几个地方很容易出现错误的地方。
请把这些建议记在脑海中,不知道在构建的影响:
1。不要关闭自己去批评或把事情放在心上。
重要的是你的同事和上司觉得他们能说出自己的想法。他们应该能够提供建设性的批评没有让你的防守。
2。别不可用。
努力证明你是可用的和感兴趣的同事在所有部门。这包括员工与标题上方和下方位置。
在工作中连接越多,你的势力范围就越大。
3所示。不要分心。
数字干扰不断探索建设影响工作。首先,在线内容的持续可用性意味着我们不常见面。
当我们与他人互动,手机和笔记本电脑往往身心障碍深度对话。
穿过数字噪音,使它成为一个指向除掉干扰当你与同事。这有助于确保他们觉得听到了,他们的时间价值。
4所示。不使用无魅力的肢体语言。
身体上,我们如何站发出了一个明确的信号,其他人对我们的兴趣和开放性。
双臂交叉,避免目光接触,或俯视表明你想独处。相反,打开你的身体,用一个友好的眼神接触。
现实的例子如何影响其他人有回报的
这里有两个现实生活中的工作场所的例子的影响如何帮助个人改变一个组织。
构建影响示例1
谢莉尔·桑德伯格在硅谷的崛起是一个证明自己的影响力。她开始在谷歌运行谷歌的广告计划,这是一个四人团队。
她最终成为了全球网上销售和运营副总裁。当她得到了财务总监的位置在谷歌,她拒绝了。
相反,她成为Facebook的首席运营官。
自从加入Facebook,桑德伯格用她应得的影响在组织和硅谷改变的感觉女性在工作场所。
她发起了一场公开反对使用“专横”这个词来形容女人。
她还与盖蒂图片社创建股票照片显示女性的地位更在工作场所。
示例2构建影响力
领袖的另一个例子,利用他的影响力在工作场所是道格科南特。柯南特在2001年成为金宝汤的首席执行官。在这一点上,企业是在一场金融危机。
为坎贝尔改变航向,柯南特公开承诺在工作中每天至少走10000步。他的目标是了解尽可能多的员工。
柯南特还花时间每天工艺员工手写的感谢信。
他在2011年辞职的时候,厨是优于标普食品集团和标普500指数。他们也赢得了盖洛普的“伟大工作场所奖”连续四年。
今天开始构建的影响
你不必是一个行政管理者在工作中产生影响。
没有比现在更好的时间开始构建你的身材在工作场所。
使用这些策略来构建影响力和获得的好处更有凝聚力,有效的团队。
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