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你认为您的组织可以做不同的事情吗?是你的同事在反复出现的问题,你想帮助他们?建筑之间的影响你的同伴可以帮助您创建更改您想要看到在你的工作场所。
除了你的前进的职业目标,扩大你的影响力在公司可以帮助你移动针在重要工作场所问题。例如,成为一个杰出的声音在工作场所健康和安全会导致你和你的同事更好的工作条件。
但要想成功,你就必须多一个有魅力的领导者;你也有你的工作场所的复杂的权力动态导航。一些基金经理甚至会感到威胁由你的受欢迎程度和对你选择工作而不是赞扬你的领导。
不过,在一个健康的工作环境,你的影响力是一种工具。建筑的影响没有权力将推动你的事业更上一层楼,使你在公司变革的。
为什么培养没有权威的影响
如果你是用来保持你自己,您可能想知道为什么你应该去影响其他人。你不是经理,毕竟——为什么是你的责任吗?
在某种程度上,你是对的。作为一个普通的员工,你的工作描述可能没有提到“鼓舞人心的军队,”“提振士气,”或“改善公司的过程。”
但是你的工作的成功可能取决于他人的成功。无论你是一名软件工程师在创业或产品经理在亚马逊,你将不得不与关键利益相关者互动。如果他们认为你是一个积极的和有帮助你的团队成员,他们更有可能加大,当你需要他们。
积极的影响别人不仅仅是让你的生活更轻松;它本身也是一个有益的经验。考虑这些好处:
成为一个更好的版本的自己。你不能激发别人没有放大你最好的人格特质。作为一个领导者是一个更好的人,你可以激励别人做同样的事情。
建立信任。得到人民的支持,他们会相信你的意见,你要赢得它。这需要时间,脆弱性,理解他们的观点。但是,如果你能把你的自我,你会学会彼此依赖。
培养一种归属感。当你学会信任你的团队,反之亦然,你会感觉更强烈的亲情。很高兴知道你回来,你有他们的。
锐化你的领导能力。熟能生巧。成为一个受人尊敬的团队成员可以让你“尝试”作为一个经理。然后,当你在一个正式的权威的地位,你会感觉更好的准备帮助您的团队取得成功。
所有的这些好处帮助建立一个更健康,更积极的工作环境。如果你能激励和联系他人,你将不仅为自己构建的影响——你会改善你的团队的生活。
一个非官方的领袖的特质
重要的是要区分影响其他人和操纵他们。
操作是撒谎和欺骗别人为了自己的利益。这里,你误导一个人达到的结果(或大部分)你好处。例如,赢得别人的支持承诺他们会得到加薪的人一旦你成为经理后但并不是通过操纵。
影响人们,另一方面,是将他们聚集在一起,带领他们走向一个共同的目标。通常,这意味着吸引他们的最佳利益,而不是自己的。以交换他们的信任,你可以在会议上承诺为他们说话或捍卫他们的表现你的项目经理。无论哪种方式,你说服他们从你身边。
没有权威的需要以下特点:
的信心。让别人信任你,你必须首先相信自己。预测的信心会鼓励其他人来支持你的决策。如果你正在运行一个事件和慌乱的在每个转折点,志愿者将支持你的选择感到不安。
专业知识。你的自信是有根据的。如果你有一个深思熟虑的美誉,细致入微至关重要的思想家,人们会听到你当你提出一个新的想法。
情商。领导需要人的会议。如果你要求他们的支持,你必须证明你有他们的最佳利益放在心上。这意味着倾听他们的需求,了解他们的观点,并提出他们关心的问题解决方案。
在某些方面,培养的影响就像政治家。你必须建立关系,让你值得他们信任的人。然后,而不是通过投票支持你(除非你的组织有一些民主机制招聘的人),他们可以帮你在其他方面。他们可能会支持你的想法,你管理,或听从你的决策。
没有权力如何影响
领导没有直接权力需要机智。你必须当心办公室政治影响力,让你的有机增长。
这里有一些方法没有权威的影响:
1。与正确的人建立关系。把你的人际交往能力。自己和团队成员在组织中产生影响。请他们喝一杯咖啡的人或建立一个视频聊天如果你远程工作。当您学习对方的目标,你可能会发现创造性的方式互相帮助。
2。适应别人的工作风格。每个人都以不同的方式工作。有些人喜欢头脑风暴很长一段时间之后再提交一个播客的想法;其他类似更果断。他们会尊重你作为一个新兴的领导人如果你让他们发挥自己的长处。
3所示。是一个团队球员。赢得人们的信任和尊重,向他们展示你是站在他们一边。实现你的承诺,建议伟大的想法,知道什么时候让别人发光。
4所示。当你能帮助。领导是关于帮助别人。熬夜和你的同事,承担额外的工作,或帮助他们走出困境。这说明你有他们的最佳利益放在心上,你可以为他们做更多更多的权力。
5。简化。你想要影响的人可能是忙碌的;他们没有时间来检查你的项目建议书的细微差别。用你的沟通技巧简洁地让你的音高。
6。表达你的价值。不要害怕在谈话中提到你的成就。你不必自夸,但是随便承认上周末你收到会不会帮助别人把你看成一个有能力的人。自我推销是一种有价值的技能。
7所示。积极传播。人们喜欢感觉良好。如果你经常给予荣誉看看光明的一面,和方法的所有情形一个增长的心态,人们会被吸引到你的好态度。
将影响转化为实际的权威
通过学习如何影响他人,你可以权威停电。但最终,这种影响可以帮助你获得一个真正的组织中的权威地位。
这里有一些例子没有权威如何变成机构权力:
示例1:你的产品设计团队领导部门最近辞职了。你问这个角色,这将让你负责的人你现在每天相互作用。作为部门经理重她的决定,你的名字在自发的交谈中不断涌现。每个人她谈判,从你的队友到其他团队领导,除了说关于你的好事情。这让经理的头脑放松了,然后她同意推动你。
示例2:您的组织拒绝花在符合人体工程学的椅子和键盘等办公设备。你的一些团队成员正在经历痛苦。你不是一个经理,所以你没有批准你的部门预算的权力。但是当一个座位打开公司的健康和安全委员会,您的团队快速选举你作为他们的代表。在这里你可以帮助工艺全公司的政策要求最低的人体工程学标准设备。
在这两个例子中,有机的影响力帮助你土地更强大的位置在你的组织中。没有跨部门同事的赞赏和支持,你的经理在示例1可能没有选择提升你。在示例2中,你的同事真的当选为你变成一个位置的权力——这不会发生如果你没有他们的信任和支持。
没有权威的风险管理
组织培养的影响可能会有风险。你会在一个权力的复杂网络动力学,每天办公室政治。即使你有好的意图,经理可能认为你的同事之间流行威胁到他们自己的权力。
你的一些同事也可以查看关系的虚伪和“吸收”,这可能会损害你的信誉。
让每个人都高兴是不可能的,所以明智地选择你的战斗。你的老板可能不介意一些友好推回无关紧要的决定。但是如果你不断地成了他们的眼中钉,他们可能认为你是一个麻烦,开始推动你。
你也想避免暗示你知道比你的同事。毕竟你们都是专业人士。每个人都有因为他们聪明和能干的人。如果你不尊重他们的机构,他们可能会不尊重你。
是你想看到的改变
在一天结束的时候,建筑的影响没有权力可以帮助你做出积极的组织变化。它需要你倾听别人,适应他们的需求,然后将他们的手。作为交换,他们会给你他们的信任和支持你的升职。
通过这个过程,你会让自己吃惊的。这是你的机会,成长为一个更好的人,用你的能力有意义。你可以感觉良好。
