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想出一个解决一个问题总感觉像是一个胜利。特别是当它生产团队合作帮助你实现你的团队目标。
但有时,你解决问题的过程中碰了壁。感觉你的团队会在圈子里,讨论同一件事。
这种心理障碍并不少见。这种情况,要求一群头脑风暴会议。
虽然简单,头脑风暴可以是一个强大的工具创造新思想。尤其是当你和你的团队需要你创造性思维。
准备学习一些新的和创造性的头脑风暴技术吗?继续读下去,发现正确的头脑风暴会议可以提高您的团队的生产力。
头脑风暴是什么?
头脑风暴是一个模型中提取新鲜的一群人的想法。
这是一个从学生到高管所使用的方法。它产生的灵感和想象力在解决问题的过程。
在头脑风暴会议中,一群团队成员一起,作为平等的co-contributors或者一个服务商的监督下。
不同类型的头脑风暴技术背后的基本原则是,不知道是太野生或太不现实。这允许团队认为超出了工作场所的结构边界和真正的进入独特的创造潜力。
想出一个现成的,而是完全深思熟虑的计划从一开始,鼓励团队成员认为大然后定制适合。
消除概念边界打开潜在的团队大胆和创新在他们的合作。
4头脑风暴的好处
头脑风暴为个人和团队有许多好处。
让我们看看一些你可以期待的许多优点使用头脑风暴技术。
1。促进团队合作
留给自己的设备时,团队成员往往成为个人主义和包裹在他们自己的首选方法和思想。他们也可能自我驱动。任何有效的领导者会知道,这种方法不利于创新。
需要一个专门的团队的头脑想出真正独特的解决方案。他们可以贡献一些稍微不同的流程。
最好的头脑风暴技术让每个人在一起在一个房间里合作的唯一目的。
2。鼓励创意
当概念化解决一个特定问题时,很容易陷入思维定势,熊没有创造性的水果。
头脑风暴的过程中寻求积极消除限制和界限我们在自己的头脑。
这鼓励团队成员以外的线路和把他们的创造性思维的帽子。而这种精神不是每个念头都将是可行的,无疑会有至少一个或两个显示的承诺。
3所示。提供了不同的观点
无论多么勤奋或完成你可能会在你的领域,你需要利用你周围人的经验和观点。这有助于全面了解你要满足的需求。
让人们在解决问题的精神请输入不同的各行各业。这将确保你的想法持有强烈的从各个角度。
4所示。产生许多想法在很短的时间
把创意人员一起在一个房间里,删除概念边界可能听起来像一个混乱的方式花一个下午。但年底,保证你会有一个白板的新想法或追求的方向。
再一次,并不是所有人将精金,但至少几人一定会有成功的希望。
最好的头脑风暴技术是什么?
头脑风暴的方法可供选择的数量似乎势不可挡。让我们看看一些最有效的头脑风暴技术快速构思和创意的解决方案。
1。思维导图
思维导图可能是最知名的头脑风暴技术之一。它帮助团队视觉代表思想的层次结构和它们是如何相互关联的。一般来说,你开始与中央“伞”项,并将其分解为更小的组件。
如果你不确定从哪里开始,使用思维导图模板来帮助您的团队可视化过程。
画思维导图帮助所有团队成员跟踪问题的结构。它还帮助他们认为连贯地围绕一个共同的主线,看看理论联系具体的方式。
研究表明,思维导图可以帮助人们保留和处理信息更有效。
2。填缝
填缝在产品开发是一个有用的工具。它使用一个时间轴绘制过去和未来行动或现实,以确定最佳的行动方针。从过去开始刷新思想如何得到你在哪里,你想满足需求。
填充在未来帮助你和你的团队决定在一个共同的目标——你想要什么现实干预后的样子。通过这种方式,您可以使逻辑性和创造性之间的连接过去和的需要未来的目标。
3所示。Brainwriting
Brainwriting是一种有效的方法获得创意组的所有成员。
不是每个人都试图喊对方,团队成员私下里几分钟把自己的想法写在一张纸上或便利贴。
当每个人都完成了,该集团可以讨论原始想法一个接一个。这利用每个人的潜力并鼓励内向的人说出来和贡献。
4所示。SWOT分析
“SWOT”代表“优势、劣势、机会和威胁。
每个类别分配一个页面的一个象限。团队可以将一个想法的元素分解成这些类别和权衡利与弊是否值得。
5。Rolestorming
Rolestorming头脑风暴是一种相对少见的一种技术。它结合了角色扮演和创造性的合作。
这个想法是为了帮助团队成员克服害羞和敏感性背后他们的贡献。这是通过从另一个角度提出想法。它也迫使团队考虑重要人物可能如何应对他们的想法。
例如,有人可以角色扮演客户或客户。这将帮助他们更好的了解客户的需求,采用他们的观点。
6。的亮光
亮光技术的结构很简单。它致力于识别正确的问题之前试图想出解决方案。
在这种技术中,一个六芒星代表6根问题:谁,什么,何时,为什么,以及如何?从那里,更详细的问题,指导团队开发独特的方向。
7所示。五个为什么
虽然看起来简单,这种技术非常有效地定位问题的根源。它利用的力量求知欲。首先最明显,表面问题,问为什么这是一个问题。
建立一个事实,健壮的答案,然后重复这个过程与次要的问题。这种方法有助于洞穴通过各层的问题,最终达到潜在的根本原因。
8。停和走的头脑风暴
该方法包括快速的思维模式之间切换。选择一段时间(通常不超过十分钟),团队将专注于创意。
之后,他们会评估这些想法和提供反馈确定他们的潜力。有些团队发现,这种方法有助于避免创造性的疲劳。它给大脑一个机会锻炼不同的认知能力,而不是过度使用。
5步骤头脑风暴
准备好想出一些伟大的新想法?这里是多产的头脑风暴会议的步骤。
1。准备组
最有创意的头脑风暴的松散结构技术对他们的成功至关重要。然而,这可能会导致混乱如果组织没有适当的管理。
花几分钟来解释工作流和收集的目的。大纲集团正是你希望的时间锻炼。
2。存在问题或目标
下一步是让团队熟悉你要解决的问题或你想达到的目标。
给他们一个基本的理解问题。告诉他们任何过去试图解决它并告诉他们为什么这很重要。
3所示。捕获所有的想法
取决于你选择的技术,确保为团队提供了所有必要的资源记录的想法。华体会手机登入
最好的头脑风暴技术得到的想法在纸上,无论他们有多么广泛。其他工具来捕捉想法是白板,笔记本,笔,标记,和便签。
让你的团队通过给他们他们需要的工具的想法在打印。
4所示。分享和讨论想法
所有的想法都应该给自己的时间在聚光灯下。通过每一个有条不紊地工作。给每个人发言的机会和贡献。倾听每个人的意见和记录更改或修正。就像有不同的方法去学习,也有不同的方式倾听。
鼓励建设性的批评。提醒团队,90%的原始想法会被丢弃或修改才可以实现。没有必要感觉防守或者恶意的,如果他们的想法被批评。
5。做一个行动计划
这是最后一步。一旦所有你的想法一直在探索和完善,确定最优秀的。考虑到所有的建议,将其转换成可执行的任务委托给正确的人。
的敏捷方法是一个很好的方法来帮助团队保持任务和衡量进展。看一看我们的敏捷方法指南更在这个受欢迎的类型的项目管理。
会出现什么问题呢?
对于任何合作努力,头脑风暴有时不按照计划进行。
下面是一些可能的问题你可以体验过程中,如何有效地解决这些问题。
1。头脑风暴是由一个人
有时,一个或两个人在工作中似乎总是想成为注意的中心。每当他们采取中心舞台的机会出现,他们这样做的时候,不管他们是否在别人蒙上了一层阴影。这种类型的有毒的特质头脑风暴会议可能会适得其反。
这是一个熟练的主持人方便。他们知道如何保持空间轻轻和尊重每个人同样的贡献。这可能涉及到让人退一步,停止说话少自信的团队的成员。
2。想法是受到他人的批评
头脑风暴小组的另一个常见的问题是一些人过于重要的趋势不建议替代方案。在某些情况下,煤气灯在工作是用来贬低他人,给他们一个常数-叙述关于他们的想法。
澄清,建设性的批评,是很重要的反馈需要沟通与尊重。鼓励团队成员提出建议改善的想法被批评。
3所示。产生很多想法,但是没有行动
没有最终的行动,许多杰出的想法是有益的。包括一个头脑风暴会议的高级主管是一个很好的方法应对缺乏行动。
一旦所有的原始想法被分解成可操作的任务,他们可以代表的职责。
头脑风暴对团队成功
这里有六个技巧帮助你促进更好地与你的团队的头脑风暴会议。
1。鼓励创造性思维
这是所有的头脑风暴技术的黄金法则。不要限制你的团队的创造力。事实上,鼓励他们将关注实用性期间的会话。
只需要一个想法彻底改变我们思考某些问题的方式。
2。时间限制你的会话
头脑风暴是处理大量的信息在一个表面上水平。这意味着它很容易分心的兔子洞的谈话。
给你的团队一个设置窗口将避免时间浪费让他们集中。如果有必要,你可以安排后续会议讨论要点,错过了。
时间阻止是一种有效的方法来跟踪你的头脑风暴会议期间的时间。用这个时间管理技巧,团队专注于一个任务或一组相似的任务设定时间内块。
3所示。引导讨论
一个熟练的主持人当让知道对话流和介入的时候。如果讨论漂流太远离手头的任务,主持人必须能够带回重点轻轻但自信。
有经验的主持人应该使用正确的管理风格指导的头脑风暴会议。例如,一个民主的领导风格将确保主持人与所有团队成员密切合作,建立融洽的关系。
4所示。注重质量而不是数量
虽然头脑风暴将不可避免地产生许多想法,并不是所有的人会显示价值或值得进一步讨论。主持人应该能够指导团队成员讨论,重点发展更多潜在的思想和更少的障碍。
5。设定基本规则
即使是最好的头脑风暴技术导致会话,迅速失控,一些基本的指导方针。
应该保持尊重和专业的讨论。此外,应避免无关紧要的切线和轶事。
6。承认和奖励的输入
使你通过共享一个想法并不总是容易的,特别是对于更内向的成员的团队。基本的心理学告诉我们,人们会更愿意贡献当他们的输入认可和奖励。
感谢团队成员的贡献,感谢他们的参与。这将树立信心快速和对话势头。
让你的团队与头脑风暴技术
培养有效的协作和创造力在工作场所可不是件容易的差事。但对你的企业的成功至关重要。
更多的员工在家工作,头脑风暴的过程似乎更令人生畏。但和正确的技术远程工作的支持,在线头脑风暴(或brain-netting)允许虚拟团队头脑风暴法在实时。
有很多组织头脑风暴技术您和您的团队可以为您的下一个会话。它只是一种最适合你的学习。
获得最有效的技术联系一个BetterUp教练。我们强大的执教经验指导团队走向明天更有效率。
