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关于坏老板的笑话数不胜数，这也不足为奇。如今，几乎每个职场人都能讲述让自己生活痛苦的老板的故事。不幸的是，劳动力市场上到处都是可怕的老板(事实上，他们甚至为此拍了一部电影)。
正因为如此，老板们有一个糟糕的公关问题。仅仅是这个词就足以让人联想到一个令人生畏的、专横的、僵化的微观管理者的形象。老板们的恐惧并非完全没有道理。很少有人能像老板那样对你的幸福、快乐和职业发展产生影响。一个经理可以导致工作后应激障碍，或者他们可以是一个防止员工倦怠的隔离因素．
老板(以及经理)并不是天生就坏。他们不仅对团队有深远的影响，还为工作场所带来了必要的技能。通常情况下，我们称之为“领导者”的人与他们的员工相差甚远。当然，他们的眼光要好得多(谁不想被视为领导者呢?)但他们也会觉得难以接近——就像谚语所说的“舞台上的圣人”。
“老板vs.领导”是一种错误的二分法。实际上，这些不是头衔，而是心态——一个健康的组织需要这两者。请继续阅读，以区分这些心态，并学习如何将这两种心态的好处带给你的团队。
老板和领导者的关键区别是什么?
在实践中，老板和领导之间的区别通常是位置上的。通常,领导者有责任创造一个愿景以及组织的战略。他们不太参与日常工作或者项目管理．
老板(在这里我们可以和经理互换使用)是以任务和项目为导向的。他们负责贯彻领导者的愿景和执行战略。领导问的是“为什么”要做某件事，而老板更关心的是“怎么做”。
“老板和领导”之间的区别在现代组织中引发了许多争论。事实上，我们有兴趣区分这两者，这反映并揭示了工作场所文化的很大变化。20世纪形成了一种等级、命令和控制的管理形式。
今天的工作场所正在转向一种更加分布式的领导形式和敏捷管理。工作节奏越来越快，优先事项更加灵活，在数字化的全球世界中，变化是永恒的。21世纪工作场所固有的不确定性促使我们想要澄清两者之间的区别。
没有人喜欢“老板”
这种区别部分地解释了为什么“老板”一词具有如此负面的含义。其余的责任在于词源。
这个词最初是从荷兰语借来的老板或“船长”。然而，到了17世纪，“boss”在美国被广泛使用是"监工"的委婉说法有一种无意识的集体颤抖，一种继代创伤——这给这个词的现代用法留下了污点。
部分由于这段历史，这个词经常让员工感到被剥夺了权力。当员工陷入“老板陷阱”时，他们就把我们的责任和代理权交给了另一个人。如果我们是“老板”，我们往往会严重依赖位置的权力如果我们没有领导能力。这种“照我说的做”的态度并不能赢得任何人气竞赛。而且，即使它取得了成效，它也会削弱工作场所的信任和友情。
在过去，领导者就是老板。今天的领导人必须与人民结成伙伴关系……他们不再能够仅仅依靠地位权力来领导。
肯•布兰查德
还有一点需要补充的是，虽然老板和领导者之间的关键区别通常是位置上的，但两者的特征并不相同。有时候，领导者的行为更像典型的老板，散发着光芒有毒的特征．老板们很有同情心，future-minded，并投资于团队的成功。也许这就是背后的态度不断有运动将“老板”一词重新定义为一种赋权．
任何人——无论头衔如何——都能体现两者的最佳品质。事实上，在较小的工作环境中，经理和企业主经常发现自己身兼两职。员工、经理和领导者都能从拥抱内心的老板和内心的领导者中受益。以下是优秀领导者和优秀老板的一些积极品质。
领导者的特质
大公司在领导力培养上投入了数百万美元每年。这些组织希望量化并捕捉成功领导者的一些奥秘。真正的领导者可以出现在组织的任何层面，而不仅仅是管理职位。为员工提供领导力培训有助于改善工作满意度合作，团队合作。
一个好的领导:
- 有效地传达他们的愿景
- 为团队提供领导力发展机会
- 有能力积极地影响别人
- 创造一种所有权和信任感
- 拥抱一个指导领导风格
- 是着眼于未来
- 是否能够同时处理多个大型项目
老板的特点
如果我们必须选一个的话这使得人事经理很难做，这是缺乏训练的角色。许多老板之所以被提拔，是因为他们作为个人贡献者的成功。不幸的是，擅长你的工作并不意味着你知道如何帮助别人。许多老板没有接受过成为一名好教练的培训，就以一种专制的领导风格来弥补
话虽如此，在社交媒体和人际圈子里，“当老板”是有原因的。人们会被掌控一切的人的能量所吸引。一个老板——至少，我们喜欢看到的那种老板——不是笔头文员，也不是空想家。他们有能力、人脉广、效率高。
好老板:
- 权威和自信
- 能否快速做出战略决策
- 知道如何以及何时有效地委派任务
- 能给予和接受建设性的批评吗
- 了解团队成员的技能和发展领域
- 工作方向明确，沟通能力强
- 能否传达日常任务如何支持更大的团队目标
那么它的另一面是什么呢?不管你管他们叫老板、领导，还是介于两者之间的职位，糟糕的管理者都是出了名的糟糕倾听者。他们经常拒绝甚至是最有建设性的反馈避免承担责任．这些人在做决定的过程中往往很死板。他们很难适应不断变化的优先级和保持敏捷。
然而，最重要的是，老板和领导的好坏会影响我们的感受。与负责人关系不好是其中之一员工离职的主要原因．留住、归属感和员工的幸福感对你和你的组织都很重要。这里有4种方法让你成为一个更好的领导者(也成为最好的老板)。
如何成为更好的老板和领导(附例子)
无论你的头衔或职位是什么，以身作则是很重要的。你模仿的行为更有影响力公司文化比你说的任何话都重要。下面是一些强有力的例子，告诉你如何通过自己的行动和行为来引导他人:
1.寻求反馈
为你的团队创造机会，诚实地与你分享，赋予他们权力，建立信任。这会对协作、决策和保持敏捷的能力产生连锁反应。
作为领导者要清楚别人如何能联系到你。在BetterUp，我们每年都会为员工提供几次关于职场文化的反馈机会。我们的领导审查汇总的反馈，并在全公司的会议上提出他们的发现。他们还共同承诺改善所关注的领域。
作为老板，鼓励你的直接下属为自己的工作负责一对一的会议．让这段时间成为他们可以提出问题和解决问题，并获得反馈的时间。
2.寻找机会认可他人
人们喜欢自己的工作得到认可，他们也希望为了在主管面前有面子．不管有意无意，我们的很多行为都是为了印象管理——尤其是在工作中。当我们感觉自己做得很好时，我们就会想要更加努力。
作为领导者，创造机会在全公司范围内表彰员工。当事情进展顺利时，强调个人和团队的贡献。
作为老板，了解技能和职业目标你队里的人。给他们机会分享他们擅长的领域的技巧，或者承担不同的责任。即使你的教练在某些方面表现不佳，也要用表扬来加强你对他们的信心。注意他们何时在努力提高，并与他们一起庆祝。
3.学会成为一个沟通大师
清晰的沟通可以提高员工的敬业度留存率和士气。每个人都受益于提高沟通技巧．作为一名人事经理，你的沟通能力对你的组织有指数级的影响。
作为领导者要知道，你在同一时间和越多的人交流，你就越有可能产生误解。招募你的经理来帮助你分享你的信息。公开分享，然后通过电子邮件或其他资源加强。华体会手机登入让你的经理与他们的员工沟通，并分享经常出现的问题。
作为老板，学习多重沟通期望的方法．给你的员工空间，让他们在小团队和一对一的会议中跟进你的情况。你的团队规模越大，你就越需要灵活地进行指导学习不同的学习方式．
4.了解你所带来的不同
俗话说，只要有一个人跟着你，你就是领导者。要知道你有机会深刻地影响别人的生活、幸福和事业。拥抱。投资于自己的培训和发展，这样你就可以为别人展示自己。
作为领导者，注意的不止是底线。定期与你的经理和团队沟通，以确保人们在工作中快乐和茁壮成长。
作为老板与你的直接下属建立良好的关系。你不必和他们成为最好的朋友，但你应该了解他们是谁。鼓励他们全身心投入工作，并为他们创造一个安全的工作环境。
老板和领导者的名言
“人们会问领导者和老板的区别。领导在公开场合工作，老板在秘密场合工作。领导者领导，老板驱动。”
——西奥多·罗斯福
平庸的老师告诉我。好老师解释道。优秀的老师会示范。伟大的老师能激励人。”
——威廉·阿瑟·沃德
“榜样不是影响他人的主要因素。这是唯一的办法。”
——Albert Schweitzer
“不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，让他们用他们的结果给你惊喜。”
——乔治·巴顿
“领导力是一种行动，而不是一种立场。”
-唐纳德·麦甘农
“领导者必须与他人保持足够亲密的关系，但也必须足够超前，以激励他们。”
——约翰·麦克斯韦
“最好的管理者有足够的理智去挑选优秀的人去做他想做的事情，并在他们做事的时候保持自我克制，不去干涉他们。”
——西奥多·罗斯福
“让你周围都是优秀的人;委托权威;让开。”
——罗纳德·里根
“管理层在做正确的事情;领导力就是做正确的事情。”
——彼得·德鲁克
“领导者把人们带到他们想去的地方。一个伟大的领导者会把人们带到他们不一定想去，但应该去的地方。”
-罗莎琳·卡特
为你的角色负责
从历史上看，老板(在最坏的情况下)是专横跋扈和控制欲强的。“老板”是一个健康、有创造力的工作场所的障碍。这些老板现在已经濒临灭绝了。它们不太适合处于动态环境中的公司的现实。
现代工作场所需要知情的员工。为了保持敏捷，每个团队成员都需要被授权采取行动，而无需寻求整个指挥链的批准。承担你的角色(并拥抱一种授权他人的管理风格)减少这种摩擦。你不必成为一个经理来掌控你的角色。
无论你的角色是什么，都要拥有自己对团队和组织的影响力。当今最好的“老板”或“领导者”是那些为人们提供明确的方向、激励和扫清障碍，让他们把工作做到最好的人。为你给团队带来的独特优势和技能负责，并让其他人也这样做。
