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有无数的坏老板开玩笑,难怪。几乎每一个人今天的劳动力可以告诉老板的故事,让他们的生活悲惨。不幸的是,劳动力市场充满了可怕的老板(事实上,他们甚至做了一个关于它的电影)。
正因为如此,老板们糟糕的公关问题。只是这个词就足以让人联想起令人生畏,专横,呆板事必躬亲。老板并不完全不当周围的恐惧。很少有人影响你的健康,幸福,事业发展,老板。一个经理能引起post-workplace应激障碍,或者他们可以一个绝缘因素对员工的职业倦怠。
老板和经理,)不是天生的坏。它们不仅对他们的球队产生深远的影响,但他们给工作带来必要的技能。通常,我们称之为“领导人”的人远离他们的员工。当然,他们有更好的光学(谁不想被视为一个领导者?)。但也感觉难以接近的——众所周知的“圣人舞台上。”
让“老板和领导者”是一个错误的二分法。在现实中,这些不是冠军,但是心态——你需要一个健康的组织。继续阅读区分这些心态和学习如何给你的团队带来的好处。
关键的区别是什么一个老板和一个领导者?
在实践中,一个老板和一个领导者之间的区别通常位置。通常,领导人负责创建一个愿景和战略组织。他们不参与日常任务或项目管理。
老板(这里使用有点互换经理)、以任务。他们负责执行领导者的愿景和执行策略。而一个领导者问“为什么”应该做点什么,老板更关心的是“如何”。
区分“老板和领袖”在现代组织引起很多争论。事实上,我们感兴趣的是区分这两个反映和揭示了很多关于职场的转变文化。20世纪编纂一个层次,指挥和控制的管理形式。
如今的工作场所是转向一个更分布式领导力和敏捷管理的形式。工作的速度越来越快,重点是更多的液体,改变在数字世界是一个常数。21世纪的工作场所固有的不确定性促使我们想要澄清的区别。
没有人喜欢一个“老板”
这种区别是部分负责,“老板”一词变得如此负面的含义。其余的责任在于词源。
这个词最初是借鉴了荷兰老板或“船长的船。“然而,到17世纪,“老板”是广泛应用于美国作为“监督一个委婉的术语。“这里有一个无意识的集体不寒而栗——一种继代创伤——留下了污点在现代使用这个词。
部分是由于这段历史,经常让员工感觉失去自己的力量。当员工落入“老板陷阱,”他们我们的责任和机构移交给另一个人。如果我们是“老板”,我们倾向于倚重位置的权力如果我们没有领导能力。这个“做我说”的态度不完全赢得任何一场声望竞赛。即使得到的结果,它削弱了信任和友爱的工作场所。
在过去,一个领导者是一个老板。今天的领导人必须与人民合作伙伴…他们不再会仅仅基于位置的权力。
肯•布兰查德
也是很重要的添加,虽然老板和领导者之间的关键区别通常位置,各不的特征。有时,领导人像老套的老板,流露出一种有毒的特征。和老板有同情心,future-minded,投资团队的成功。也许这就是背后的态度周期性运动收回“老板”一词的权利。
——不管标题——任何人都可以体现最好的特质。事实上,在较小的工作环境,经理和企业主常常发现自己戴着帽子。员工、管理者和领导人都受益于拥抱他们内心的老板和领导者。这里有一些积极的特质最好的领导人——和最好的老板。
一个领导者的特征
大公司花费数百万美元在领导力发展每年。这些组织希望量化和捕获的一些奥秘是什么让一个成功的领导者。真正的领导者可以出现在任何级别的组织,不仅在管理职位。给员工提供领导力培训,帮助改善工作满意度、协作和团队精神。
一个好的领导者:
- 有效地传达他们的视力
- 为团队提供了领导力发展机会
- 有能力影响人们积极吗
- 创建一个归属感和支持
- 拥抱一个教练的领导风格
- 是着眼于未来
- 同时能够兼顾多个大项目
特征的老板
如果我们必须选择一个因素,使得人们经理如此困难,这是缺乏训练的作用。很多老板都促进了因为他们成功的个人贡献者。不幸的是,在做好自己的工作并不意味着你知道如何帮助别人。没有训练好教练,很多老板补偿与专制的领导风格
话虽这么说,是有原因的“老板”是在社会媒体和人际圈子。人们被吸引到的人控制的能量。老板——至少,我们喜欢看到的——不是铅笔或史派西有远见的推动者。他们有能力,连接,和有效的。
一个好的老板:
- 是权威和自信
- 能迅速做出战略决策
- 知道如何以及何时有效委托任务
- 可以给——并采取建设性的批评
- 了解他们的团队成员的技能和增长领域
- 提供明确方向和沟通
- 可以表达日常任务的支持更大的团队目标
的另一面是什么?无论如果你打电话给他们老板,领袖,或任何中间,穷人经理是出了名的不好的听众。他们经常拒绝甚至最和建设性的反馈避免承担责任。这些人往往是严格的在他们的决策过程。他们很难适应不断变化的优先事项和保持灵活。
不过,比其他任何好或坏的老板和领导者影响我们的感觉。一个贫穷的关系负责人之一最主要的原因有员工离开他们的工作。保留、归属感和员工的幸福是重要的您和您的组织的福祉。这里有4种方法成为一个更好的领袖(和是最好的老板)。
小贴士成为一个更好的老板和领导(例子)
无论你的标题或位置,一定要以身作则。的行为模式影响公司文化比你说的任何东西。这里有强大的例子如何引导别人通过你的行动和行为:
1。要求反馈
创造机会为你的团队分享说实话你让他们和建立信任。这对合作的连锁反应,决策,和你保持敏捷的能力。
作为一个领导者,弄清楚人们如何到达你。在BetterUp,我们开放的机会反馈工作场所文化一年要更新好几次。我们的领导人回顾聚合反应和在全球会议上展示他们的研究成果。他们也分享他们的承诺改善领域的关注。
作为一个老板,鼓励你的直接下属的所有权一对一的会议。让它一次,在那里他们可以提出问题和解决问题,以及接收反馈。
2。寻找机会去认识别人
人们喜欢被认可他们的工作,他们想要的东西在那些负责面前看起来很好。不管是有意还是无意,我们的很多行为都面向印象管理——特别是在起作用。当我们觉得我们做的很好,我们想尝试更加困难。
作为一个领导者创造机会认识到员工在公司。当事情进展顺利,强调个人和团队的贡献。
作为一个老板,技能和了解职业目标你的团队。为他们提供机会分享他们所做的特别好或者承担不同的责任。即使你教练表现不佳在某些领域,强化你的信念与赞美他们。注意到当他们工作改进和庆祝它。
3所示。学习是一个掌握沟通者
清晰的沟通可以提高员工敬业度、保留和士气。每一个人受益提高他们的沟通技巧。作为一个经理,你的沟通技巧有一个指数对您的组织的影响。
作为一个领导者,知道的人越多你与在同一时间,你有更多潜在的误解。招聘经理帮助你分享你的信息。公开分享它,然后加强之后通过电子邮件或其他资源。华体会手机登入问问你的经理与员工沟通并分享结果经常出现的任何问题。
作为一个老板,学习多通信方式的期望。给你的员工和你跟进的空间在小团队,一对一的会议。大你的团队,你将需要的更敏捷教练使用不同的学习风格。
4所示。知道你做的差别
俗话说的好,即使一个人跟着你,你是一个领导者。知道你有机会深刻地影响别人的生活,幸福,和职业。拥抱。投资自己的训练和发展,这样您就可以为别人出现。
作为一个领导者,注意超过底线。定期检查与你的经理和团队,以确保人幸福和繁荣的工作。
作为一个老板,开发一个与你的直接下属的关系。你不需要与他们是最好的朋友,但是你应该理解他们是谁。鼓励他们把他们的整个自我工作,为他们创造一个安全的地方。
报价为老板和领导者
“人们问领导和老板的区别。领导人在公开和秘密的老板工作。领导者领导和老板开车。”
——西奥多·罗斯福
“普通的老师告诉你。好老师解释道。优秀的老师演示了。伟大的老师激发。”
——威廉·亚瑟·沃德
“不是主要影响其他人的例子。它是唯一。”
——阿尔伯特·施韦策
“不要告诉人们如何做事,告诉他们要做什么,让他们与他们的结果吓到你。”
——乔治。巴顿
“领导是一种行为,而不是一个位置。”
——唐纳德McGannon
“领导人必须足够接近与他人,但得很远,激励他们。”
——约翰·c·麦克斯韦
“最好的执行是有足够的选择好男人做他想要做什么,和自我克制的干涉他们当他们这样做。”
——西奥多·罗斯福
“身边的人;委托权威;让开。”
- - - - - -罗纳德。里根
“管理是把事情做对;领导是做正确的事。”
——彼得·德鲁克
“一个领导者需要人们他们想去的地方。一个伟大的领袖人他们不一定想去的地方,但应该。”
——罗莎琳•卡特
把你的角色的所有权
从历史上看,老板专横跋扈,control-driven(在最坏的情况)。“老板”是一个障碍,一个健康的,有创造性的工作。那些老板们现在濒临灭绝的品种。他们不适合在动态环境中企业的现实。
现代工作场所需要员工通知主人。保持灵活,每个团队成员都需要授权采取行动没有寻求批准整个的指挥系统。你的角色的所有权(和拥抱管理风格,赋予他人)减少摩擦。你不必成为一个经理的角色。
不管你的角色,自己的你的影响力——你的团队和组织。最好的“老板”或“领袖”的人今天是提供了明确的方向,激发,清除障碍,人们做他们最好的工作。所有权的独特优势和技能你带给你的团队,让其他人做同样的事情。
