员工们对这种谈话持开放态度。虽然15%的员工已经回到了以前的雇主，但40%的人表示他们会考虑回到以前工作的公司。
几代人的反应不同作为回飞镖的回应．近一半的千禧一代受访者会考虑回到以前的雇主。相比之下，x一代和婴儿潮一代的这一比例分别为33%和29%。
“回巢行为”在各行各业都很普遍。在过去的五年里，85%的人力资源专业人士收到过来自前员工的申请。
企业不太知道该如何对待“回巢族”员工。事实上，80%的“回巢族”表示，前雇主没有为他们重返职场制定策略。此外，有64%的受访者表示，在校友和公司之间没有维持关系的策略。

为什么员工会“自食其果”?

就像任何离开或回到工作岗位的决定一样，它是不同的。员工的特殊情况可能会导致他们自食其果。没有一种情况是相同的。

以下是员工“自食其果”的十个原因:

在大辞职(或大改组)期间，员工们纷纷辞职创纪录的数字。正如商业心理学家安东尼•克鲁兹(Anthony Klotz)所说，“大辞职”带来的最大趋势之一就是“回巢族”员工。

公司正在疯狂招聘。有数百万的职位空缺人才竞争激烈。虽然大辞职让很多员工在寻找目的、意义和清晰这也导致一些人回到了以前的状态。

对一些员工来说，也许他们染上了营业额蔓延．他们可能已经进入了新公司，并意识到这山望着那山高。

我有一个朋友在2020年初辞职后，最近又回到了以前的公司。当她最初离开时，这位特别的朋友正在寻找一个新的挑战，一些可以推动她的东西走出她的舒适区．

当时，她所在的公司还没有她感兴趣的职位。但她坚信公司的使命。她在工作中找到了目标——她只需要找到一个能让她成长的角色。

虽然她在其他地方找到了另一份工作，但她很快意识到，她想念以前那家公司的领导和文化。她一直等到有一个与她想从事的职业更接近的职位空缺。最终，她找到了回去的路，重新被雇佣了。

雇佣“回巢族”员工的利与弊

天赋是复杂的。我们知道在哪里寻找人才很重要．雇佣“回巢族”员工有其优点和缺点。让我们来看看这些优点和缺点吧。了解在重新雇佣中要注意什么(积极的和消极的)。

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重新雇佣以前的员工是有好处的。以下是你的公司可以从反向雇佣中受益的三个原因。

它可以为你的公司节省金钱和时间。时间就是金钱，对吧?如果你的公司已经很了解这位员工了，你可以减少这几轮面试。

想想在招聘、招聘和面试过程中可能出现的所有惊喜．用回旋镖，你大概知道你会得到什么，对吧?你也许可以精简你的其他方面招聘过程．最后，它将为您的组织节省时间和金钱。
熟悉公司文化、期望，通常还有团队和角色。你雇佣的“回头客”已经很了解公司了。他们已经适应了你的组织的运作方式。他们可能已经为你的组织增添了文化色彩。他们甚至可能熟悉这个职位和团队。
重新聘用的员工会为组织带来新的技能、视角和知识。这是极其困难的当一个人在一家新公司开始一份新工作时，什么也学不到。“回巢族”员工可能会为公司带来丰富的知识。

他们通常在竞争对手或相关的邻近行业工作过一段时间。这些知识可以对你的业务产生积极的影响新的和多样化的观点到建议的流程更改为创意．

当然，雇佣“飞来飞去”的员工也有不利之处。以下是招聘经理应该考虑的四点:

有毒物质有可能渗入工作场所。如果这位“飞来飞去”的员工走得不够高调，他们可能带了一些有毒的特征回到他们身边。

这显然要视具体情况而定，但你要知道这些“自暴自弃”的员工最初是如何离开公司的。与人力资源部门和以前的同事沟通一下，评估一下情绪总是好的。

雇佣他们可能是为了适应企业文化，而不是增加企业文化。公司文化是一个有生命的有机体。它应该不断地进化、成长，并变得比前一天更好。

这种情况只会发生在你的公司招聘文化补充，而不是文化适应．但这可能会成为许多组织的变化，特别是在最近几年。如果这个前雇员是在有意关注公司文化那么，你就有可能让你的文化下滑。

他们可能是只有被福利，更高的薪水和额外津贴所激励。深入了解员工希望重返贵公司的动机。如果你的公司最近调整了福利待遇(特别是这是为了应对大流行病)，你可能会想要深入研究一下。

他们对这个职位感兴趣吗?他们看到了吗增长机会？还是主要的激励因素是员工福利?弄清楚他们为什么想要自暴自虐，这可以帮助你制定招聘策略。
他们可能是抗拒改变．“回旋镖”可能是一种对工作或职业的怀旧情绪。也许你的公司就是他们起步的地方，当时他们都是稚嫩的理想主义者。或者当时的公司规模小得多，更像一个家庭。

如果回旋镖对公司的变化不现实，那么每个人都可能会失望。“回巢族”员工可能下意识地认为他们回到了某个更快乐、更熟悉的地方。这个地方可能不符合现实。

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