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“着眼全局的思考者通过努力从每一次经验中学习来拓宽自己的视野。他们不满足于自己的成功，而是从中学习。”
John C. Maxwell，作者，领导力的21条无可辩驳的法则
与以往任何时候相比，企业都在用近距离的镜头和敏锐的战略展望未来。这种大局观对任何公司的成功都是必不可少的。这是建设的一部分心理健康．
毕竟，我们的世界处于不断变化的状态。由于未来的很多东西都是未知和不确定的，公司(和个人)需要这样做保持敏捷从战略上考虑未来会发生什么。事实上，我们中有一半人觉得无法计划未来。
在BetterUp，我们研究了这种思维在工作场所是什么样子的。是一个面向未来的组织说明你既务实又乐观。你向前看，寻找好的一面和机会的可能性。你有信心在你采取行动和影响结果的能力上。
但你也为反应留出了空间。您的组织知道未来不是一成不变的。要放眼未来，你知道你需要留出反思的空间，以防万一不按计划去吧。
因为如果说我们在过去几年里学到什么的话，事情并不总是按计划进行。即使是最周密的计划也会被打乱。毕竟，外部因素像全球大流行波动的市场和政治动荡都起到了一定作用。
在这篇文章中，你将学习如何养成习惯，成为一个全局思考者。了解战略思维如何让你的组织领先一步，并在需要时做好更好的准备。
什么是大局思维?
首先，让我们来理解什么是大局观思维。
什么是大局思维?
大局思维是一种帮助你思考未来的思维方式。战略思维可以帮助你对未来的机遇有一个远景。
这些类型的思维技能对我们来说并不是天生的。像任何其他类型的技能或肌肉一样，开始以大局观思考需要练习。让我们来看看一些大局观思维的例子，以及为什么在你的工作场所建立一个面向未来的思维是值得投资的。
这是大局观思维的一个例子
让我们回过头来看看一些在工作场所进行大局观思考的例子。你可以用这个例子作为团队成员的思考策略。
露西是一家科技公司的主管。作为一名人力资源主管，露西在人力资源管理华体会手机登入．她的团队负责确保员工得到很好的照顾。
在大流行期间，露西和她的团队克服了不少挑战，以确保员工是重中之重。当大流行首次袭来时，露西面临着领导COVID-19工作流程的挑战，以帮助转向远程工作．她和她的团队需要围绕新型冠状病毒肺炎．
她的任务是调查员工福利以及为员华体会手机登入工提供应对大流行的资源。她还被要求考虑工作的未来制定战略并提交给高级领导团队。
露西最初的未来工作策略包括重返办公室的方法。露西的公司以前要求员工在办公室工作。她知道，让员工回到办公室是领导层的首要任务。
但露西一直保持着最新的行业趋势和研究。她发现员工更喜欢在家工作．但更重要的是，她了解到员工希望能够灵活地决定如何(以及在哪里)工作。公司同意了，83%的雇主表示，向远程工作的转变是成功的．
她还密切关注职场之外的就业市场和环境。员工们成群结队地离开伟大的辞职之后，露西改变了策略。她还意识到，尽管就业市场竞争仍然激烈，但公司需要留住并继续培养顶级人才。毕竟，公司正在紧缩预算。
露西保持敏捷，并采用了一个具有远见卓识的领导者的技能。她的策略包括一种注重细节、以员工为导向的重返办公室的方式。露西提出了一种以员工为中心的方法，而不是要求员工在办公室工作。让员工选择他们想要的工作方式。为员工提供住宿混合工作环境投资于专业发展的机会。
露西还提出了一些倡议，比如虚拟团队活动，团队离线，以及“办公室”联系日来提供帮助保持强大的社会联系．领导团队认为露西的战略是一种包容、文化和以人为本的方法。由于露西的远见卓识，他们同意实施她的策略。
着眼于大局的5大好处
考虑大局是有好处的。让我们来谈谈着眼于大局的五个好处。
- 它让公司保持敏捷(尤其是在充满挑战的时期)。在不断变化的情况下，敏捷性比以往任何时候都更重要。特别是当变化变得更加复杂时，大局观思维使您的公司保持敏捷。
- 这有助于提高你的底线。采用战略性思维有助于提高你的能力组织性能．当组织着眼于未来时，你的整体表现也会受益。
- 它创造了一种充满想象力和创造力的文化。在BetterUp，我们重视热情、好玩和想象力。当你能够把战略思维融入你的公司文化，你的员工受益。
- 它可以提高你的组织采用战略远见的能力。战略远见就是能够预见未来，洞察未来可能发生的事情。这种面向未来的决策有助于您的组织保持领先地位。
拥抱大局思维的4种方法
如果你正在寻找具体的行动来帮助你接受大局思维，试试下面这四种策略。
培养面向未来的技能
我们知道未来并不明朗。这没关系。世界各地的组织都在面对同样的不确定性和未知。事实上,63%的美国人说他们对未知感到压力．
但你的员工不必觉得自己是在独自探索未知的领域，或者在没有支持的情况下。在你的公司培养具有未来意识的领导者将有助于保持你的员工敏捷、健康和敬业。
我们的数据显示future-minded领导人报告增加的团队敏捷性、团队绩效、创新和弹性。我们还知道，82%的人至少在一个面向未来的领导技能领域有很大的提升空间。
你如何培养你的领导解决问题的能力？有哪些方法可以让你的组织保持全局思维?
实践的想象力
在BetterUp，我们有一套高影响力的行为来指导我们做什么(以及如何做)。我个人最喜欢的高影响力行为之一是练习想象力。
这个主意吗?每个主意都是好主意。你可以跳出思维定势提出看似无法实现的新项目。你可以提出看似不可能实现的宏伟计划。
但令人惊讶的是:你会对自己的想法感到惊讶。并且有一个基岩心理安全，信任，以及包容的领导，你的想法甚至可能会实现。
投资于员工的职业发展
员工希望职业发展的机会。如果对他们在你的组织中的未来没有一个愿景，你就有失去顶级人才的风险。
对你的人生进行投资员工的发展．你是在投资虚拟培训为了你的员工?什么upskilling你有机会吗?你是否鼓励员工为自己的职业发展投资?
在BetterUp，我们深知学习机会的价值。除了我们自己的指导和个人发展，BetterUp还为我们提供每年的学习津贴。我可以用我的津贴参加研讨会来支持我的激情，比如写作。
提供指导
战略思想家是拥有增长的心态．采用成长型思维并投资于培训的公司已经亲眼看到了好处。通过虚拟培训，您可以充分挖掘员工的潜力。你的员工(和你的底线)将从中受益。
在BetterUp，我们与一家上市的云技术公司合作，以支持其销售目标。作为这种合作关系的一部分，我们为一组销售领导提供了个性化的销售绩效指导。我们的目标吗?帮助他们释放能力(包括战略和大局思维)来推动收入。
我们仔细看了一下接受培训的销售经理和未接受培训的销售经理的表现．结果不言自明。与没有接受过培训的销售经理团队相比，接受过培训的销售经理团队在实现销售目标方面提高了11%。
最终，每个团队的总预订量增加了1000万美元。经过培训的销售主管发现，他们的直接下属达到配额的人数增加了60%。
通过每周花时间给他们的销售绩效教练，销售经理经历了显著的全人成长。他们的工作效率和专注力提高了24%，工作时间提高了16%战略规划．
6个练习来培养大局观思维
像大多数技能一样，大局观思维需要练习。这里有六种练习来帮助你培养大局观思维能力。
1.从反思开始
如果你不知道自己从哪里开始，就很难知道该往哪里走。如果你正努力成为一个放眼全局的人，第一步是按下暂停键。
花点时间反思一下你目前的思维策略。你解决问题的方法是什么?在思考未来时，你是否采用了一种面向未来的方式?你的团队需要什么?大局观如何帮助你?你的优点是什么?你的成长机会是什么?
2.放弃完美主义
注重细节的人，你可能不喜欢这个。但是你的完美主义阻碍你成为一个有远见的人。
如果你内心的完美主义者执着于完美的计划，你可能无法超越短期目标。挑战自己，放手。
3.想想其他的角度
成为一个全局思考者的一部分是考虑其他角度。当然，我们生活在一个很多人都有很多观点的世界。有时候，这会让人不知所措。
但如果你花点时间思考对方的反驳观点，或者试着理解另一种观点，这会有所帮助。花点时间思考不同于你自己的观点。
4.把思维导图作为一种工具
把事情写下来很有帮助。
如果你感兴趣的话日志记录，这可能是把你的大照片洒在纸上的好方法。思维导图可以帮助你把你的想法清晰地表达成有形的目标、行动或想法。
5.问自己一些棘手的问题
想想你的听众，或者你的大观点的反对者。你可能会遇到哪些更高层次的难题?你能预见到哪些问题可能会挑战你的战略思维?
花一分钟做一些头脑风暴然后问自己一些棘手的问题。你将更好地应对这些挑战，甚至可能改变你的思维。
6.专注于你的目标
作为一个有创造力的人，想出大点子对我来说是一件很有趣的事情。但有时，就像他们说的，梦想家会迷失在云端。
专注于你的目标，确保你一直在你的目标的轨道上。提醒自己你希望解决哪些问题，并明确你的目标。
确保你的员工理解他们工作背后的目的,太。目标是你的北极星，教练是你的向导，你可以释放员工的全部潜力。
开始胸怀大志
有了BetterUp，你就可以开始想大事了。获得虚拟教练可以帮助你挖掘战略思维技能。通过这样做，您的组织可以推动增长、发展和更好的业务绩效。
我们可以一起帮助您的员工开始采用战略领导技能。在教练的帮助下，你的员工可以为更好(更光明)的明天做好准备。
