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保持完全集中、一致和过去几个月一直在努力。声音和情感的选举季让它更加困难。
没有人领导的人或管理业务会否认的挑战:通货膨胀和经济不确定性增加一个元素的怀疑每一个计划;不同的现实中设置为部分员工回到办公室,一线工人从未离开,和其他人说“不可能”;战争及其潜在影响我们的集体心理;当然,选举在美国和国外创建一个环境。
选举后,带电环境可能会持续下去。我们仍然面临着广泛的不确定性和深刻的分歧。每个人都感觉方式有形的和无形的影响。
但是企业和其他组织不能停止。公司还服务客户,做决定,推出产品。和组织需要他们的人。他们需要人们和团队一起工作,生产,并继续推动边界,有伟大的思想,善于执行。
问题是:人们经理领导如何有效地通过这个时间吗?他们应该如何处理业务的需要,同时满足他们的人民的需要吗?
如果你觉得有点不知所措,或者害怕做出错误的一步,你并不孤独。
这并不容易,但主要通过改变是领导的一部分你已经这样做了。感觉放大,但是意义和目的,归属感,弹性仍然适用。通过与我们的教练和行为科学家交谈,下面我们为大家带来亮点,帮助像你这样的领导人带领有效通过未来几周。
技巧1:在预期和现实的优先事项
几周可能不会达到您所有的生产力的目标。考虑你的优先级和通信的很明显,但富有同情心地,你的员工。如果有活动不能滑动,调整资源以确保他们保持目标。华体会手机登入
一定要考虑结果,劳动力和/或文化,最重要的是你和你的公司。
也许是有一个劳动力,产生凝聚力和更强烈的致力于客户的任务。也许是让人感觉听到,不那么孤单。也许是加强文化好奇心的价值和包容,人们理解和谈判的分歧。磨练这些目标,制定一个计划走向他们。
技巧2:重申归属感和共同的价值观
这是诱人的,但试图禁止一切政治谈话可能会适得其反。它可能不会解决威胁生产力和团队精神的紧张,。
相反,思考你可以采取积极步骤,主动,加强共性和你的公司的价值观。使用会议和其他通讯重申你的承诺值相互尊重、质量、客户、和护理。许多公司表达他们支持民主进程和可以继续帧你公司的位置在不同的观点。
在一个组织层面——建模和强化了经理弄清楚什么行为不会被接受,如干扰操作,危及安全,或创建充满敌意的工作环境。
技巧3:F调焦在共享的意义和目的
很多人担心潜在的分歧和冲突与同事尽可能多的东西。许多寻求工作从政治和doom-scrolling新闻作为一个喘息的机会。继续为连接创造机会。
提醒他们帮助你的团队的最终用户和他们的工作的受益者和公开谈论自己的尝试找到意义,目的在日常工作和满意度。重新调整他们他们所能控制的:他们出现在一个电话,自己的贡献提供一个产品,或围绕一个特定的项目或客户工艺。
技巧4:让人听到
不同的人可能会感觉解脱的混合物,欢乐、忧虑、恐惧、愤怒等等。承认这个困难炖的情感。
创造空间,最好是在较小的团队和1:1的设置,为人们表达他们的感觉。正如我们的一个教练指出,有成员觉得他们的公司有一个占主导地位的政治心态在他们的团队或亲密团体,他们不舒服的推动。当身份和个人价值观觉得受到威胁,欧元区的心理安全感觉更小。
作为领导者,你的言行证明不同背景,经历,和想法是真正的欢迎和重视。今天的领导人需要促进包容性的环境在哪里人经验归属,在那里差异是尊重努力是公认的,每个人都是有价值的贡献。
技巧5:模型弹性和同情
领导人定下了基调,团队和组织的弹性,有效应对逆境。
所有的兴奋感觉漂浮在你的workiverse可能都和极端。这将导致分散注意力,缺乏专注和易怒等睡眠不好和不健康的饮食习惯。
管理你的身体健康和物理方面的自己的内部不和。鼓励你的团队这样做。通常容易与移情反应,好奇心,和耐心,当我们不在flight-or-flight反应的控制。识别和放手的最不稳定方面的反应。例如,试一试简单的呼吸运动减缓心率和抵消恐惧或愤怒,或扔掉健康的挑战,来缓解紧张气氛。
一条铺着良好的意图
最后,保持警觉到潜力无穷无尽的误解,分离,和损失的角度在一个偏远的,基于文本的世界。如果你发现自己对一位同事说或者在电子邮件释放咒骂,认为积极的意图,好奇,安排一些时间连接在1:1。
同样,采用了这个方法,如果一个同事变得异常呆板,不愿做出权衡或妥协。我们都以不同方式的压力很大,所以一个即时评论可能反映了需要支持——他们或者你。
