丧亲离开:如何准备意想不到的

当亲人去世,它把情感和精神压力留下来的。

家庭成员的死亡也经常带来物流,金融和管理任务。除了处理现实的损失,很多人会突然发现自己在执行器的位置,规划师,通常中介。

合并后的精神、身体和情感劳动可以很多。这是如果你的员工也是死者的两倍照顾者。

虽然没有人喜欢去思考失去他们关心的人,丧亲离开是一种帮助员工时,不可避免地发生了。学习丧亲离开之前,你或你的团队需要它,可以帮助缓解困难的时期。

丧亲离开是什么?

大多数员工丧亲离开政策规定,去世的人必须是一个亲密的家庭成员,如父母,兄弟姐妹,孩子,或配偶。然而,在大多数情况下,丧亲之痛可以用来处理任何亲人的死亡。

丧亲离开政策通常中概述员工手册,如果公司有一个。这不是常见的为中小企业没有一个正式的休假政策。

丧亲离开是强制的吗?

没有联邦法律要求雇主为其雇员提供丧亲离开。目前还没有国家法律、只有一个州、俄勒冈州、有一个离开法律的地方。就业法律要求公司提供丧亲之痛或其他正式的协议维护他们同样为每一个员工离开。

即使公司一般不需要提供丧亲离开,这可能会改变,如果他们雇佣工人。工会谈判可能丧亲之痛的集体谈判协议。

员工也没有必要去参加丧亲离开。时间,如果可用,使用在他们的自由裁量权。然而,虽然时间不是必需的,雇员和雇主都应该倡导这一重要员工福利。

悲伤会影响你的幸福,无论是生理上还是心理上。推进的痛苦——即使它可以帮助你不去想在短期内——的东西会导致并发症无法释怀的悲伤的。这些可能包括愤怒、痴迷、疲劳、抑郁、或成瘾行为。

丧亲离开了吗?

公司提供丧亲离开可能提供报酬,无薪,或者两者的混合。因为没有联邦法律调节丧亲离开,在个案基础上提供的政策。然而,有一个正式的政策有助于确保公平和组织内部的一致性。

虽然它不是必需的,大多数公司提供带薪休假的(约88%)员工失去亲人。一些公司,尤其是Facebook /元和Adobe——提供4周的带薪休假。一般来说,人在在公司全职工作被认为是一个合格的员工。

为员工提供带薪休假处理悲伤不仅仅是正确的——这是一个明智之举。员工感觉到被重视和关心在工作中更有可能留下来。无论资金花在带薪休假很容易不到营业额成本。

就像请病假最终提高生产力,鼓励员工参加他们的情感和身体健康让他们更多的参与和生产时返回。在任何类型的保证离开是有益的,带薪休假期间给你的员工少一点担心一个情感在时间。这是一个微妙而有力的方式,让他们知道你关心他们。

丧亲离开多久?

丧亲之痛的长度取决于几个因素。最常见的区分类型的离开是员工和死者之间的关系。

在大多数情况下,员工收到至少三天的丧亲离开立即家庭成员的死亡。这样离开通常包括父母、兄弟姐妹、孩子、配偶、祖父母。然而,许多公司提供两周的带薪休假,和潜在的额外的时间作为一个无偿受益。可能有一个时间限制无偿丧亲离开。

对非直接子项的家庭成员来说,这是惯例接受至少一天的带薪休假——尽管一些组织提供更多。

许多组织还提供了一个简短的,四个小时离开参加一个同事的葬礼和追悼会。

虽然与被继承人的关系常被用来确定多少雇员有权离开,这种做法变得过时了。随着家庭结构的“核”的刻板印象,人们的关系是不同的和更复杂的形式。

例如,有些人提出的监护人或持有主要责任的财产一个朋友。应该是由个人来决定他们需要多少时间悲伤。

损失的证据是什么?

与其他相关细节丧亲之痛,由单个公司决定是否他们想要从他们的员工损失的证据。一般来说,死亡证明总是足以证明损失。然而,根据您的关系的人,死亡证明可能不可用。

其他形式的文档可能包括祈祷卡,一个葬礼程序,或者只是死者的名字。人力资源应该华体会手机登入能够提供一个简单的答案文档需要什么证明损失当你离开的请求。

时间在悲伤的重要性

悲伤是改变生活。平均而言,甚至简单的悲伤可以影响一个人对一个六个月到两年吗。与复杂性悲伤、症状和慢性压力可能恶化随着时间的推移,导致抑郁,焦虑,无法继续前进。

即使丧亲离开是专门为所爱的人死后,记住悲伤往往先于事件。预期的悲伤当有人给出一个终端诊断中很常见。作为一名经理,了解团队成员,是否他们是照顾者,虽然护理人员风险倦怠。悲伤的时间不符合福利和政策。

支持、时间和自我保健是重要的因素在治疗和处理悲伤的影响。丧亲离开了情感空间,员工需要处理后勤和情感方面的一个家庭成员的死亡在一个健康的方式。这是一个积极主动的措施,支持心理健康至关重要,在工作场所。

时间在悲伤的过程是关键。很难足以管理情绪当你的感觉是你工作的一部分。也不得不抑制重大生活事件和个人奋斗幸福在短期和长期的负面影响。

好消息是,每个雇主都能决定提供丧亲离开。即使组织只能买得起一天支付,员工福利不仅仅是补偿。提醒你的团队,他们的价值,值得关心的你有他们的支持——即使是在最困难的时候。