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如果你在人力资源,它可以感觉你是唯一驱动程序的性能和发展过程。虽然你是负责启动反馈的文化在组织中,你的成功完全依赖于管理者和员工接受并拥有它。
当员工感觉舒适共享,要求收到他们的表现的分析,你可以显著的改变你的公司如何运作。来说明反馈的重要性,这里有五个可以期待积极的变化。
1。改进的性能水平
反馈是提高性能的一个关键组件的组织范围内,是一条双行道。它不仅是重要的经理定期提供反馈他们的直接下属,但员工应该与他们的经理和同事分享。
的数量反馈信息交换增加,为管理者提供了深入了解他们领导能力。它也给员工的洞察他们的工作他们工作最密切的人。和积极的反馈已经被证明对你的业务有积极影响的结果。
其结果是,每个人都可以达到更好的决策,提高性能,通常成功的角色。
2。转移所有权的职业发展
每个人都有一个独特的优势和发展领域,难以进行“一刀切”的模式专业发展。有很多学习方式,如异步学习或者面对面的研讨会。
通过实现一个简单的和结构化的方法请求的反馈最重要的,你是积极的人坐在驾驶座上的发展而不是不断发起流程。
一些最成功的人借此机会要求反馈最后一个大型会议或项目,以确保他们得到及时可行的见解,更符合实际的方式。
随着这种转变,人们习惯于请求反馈每当他们想要或需要的,创建一个员工授权的雇员,同时人力资源压力。
3所示。扩散之前办公室冲突的发生
的另一个好处一种强有力的反馈文化是它给员工解决之前问题升级的工具。当人们感觉不能够分享彼此反馈即使在较小的事情,随着时间的推移,他们可以改变职场冲突。
另一方面,当人们经常用来分享反馈,他们用这些变得更加舒适困难的对话。
这意味着他们不会感到焦虑问他们的同事在电话里低时说话,或者更符合自己的一部分项目按时完成。
进入分享反馈的习惯意味着他们能更好地解决任何类型的问题,而不是装瓶。
4所示。提高员工敬业度
之间有很强的相关性反馈交流员工敬业度。不仅因为它的潜在的快速解决问题和提高知识共享,还因为它创建一个团队和个人的成功更有规律地识别。
不仅仅是记住反馈个人发展。这也是一个机会来庆祝胜利或大或小。
可以理解的是,当人感觉到被重视和认可他们的努力他们的感觉动机和参与。事实上,最近的一项调查中72%的员工对参与排名识别具有最大的影响。
5。给你的人他们真正想要的东西
普华永道的数据显示,将近60%的受访员工表示,他们希望每天或每周反馈——这一数字增加到72%的30岁以下员工。
有很多原因为什么人们没有得到反馈他们正在寻找:它是耗时的,压力建设性的反馈一开始,这并不容易。
然而,通过专注于构建一个employee-driven反馈的文化,你可以打破这些障碍。支持的教练和额外的培训和资源,您可以创建一个过程,人们可以在那里华体会手机登入自由交流的反馈在组织内与任何人。
员工应该多久收到反馈?
当构建一个反馈系统,它对频率的重要战略。正如我们提到的,很多员工喜欢每周如果不是每天收到反馈。也就是说,重要的是保持相关的反馈和有价值的员工。
产生最大的效果,它可以帮助管理者提供反馈之前问以下问题:
- 这是为项目关键时刻,还是角色?
- 他们学习新技能与微妙的或危险的实现?(例如,向董事会提出预算批准。)
- 你只是想要入住吗?(例如,您的团队正在研究一个重要的项目与同行和很多变化是同时发生)。
一旦管理者和团队有这些问题的回答,他们应该有一个好主意是否要提供他们的反馈。
试着让你的组织通过反馈
很显然,有效的反馈都有其优点。利用这种形式的沟通,团队可以感到更有信心和能力在他们的角色和从事他们的工作。一旦你有一个为团队工作的节奏,你可以开始看到一些好处通过您的组织。
