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一个强大的教练文化可以赚钱——而且是有意义的

2022年8月4日 - 8分钟读取
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    什么是教练文化?恕我直言,教练文化是两种强大的组织工具的结合:教练和文化。

    训练是专门的实践,个人发现优势,发展技能,并使用经过验证的行为科学技术建立弹性。

    文化代表了一个级联框架,领导者配备了关键心态模型期望的行为和推动组织的成功。

    还有什么不那么明显的呢?教练和文化都能给组织带来切实的结果而且个人在短期内。从长期来看,教练和文化将组织定位为敏捷在追求新机会时具有竞争力。

    强大的公司有强大的教练文化

    投资发展强大的教练文化不仅仅是一种竞争优势这是商业上的当务之急。

    根据BetterUp的数据,拥有高培训文化的公司:

    • 与培训文化水平低的公司相比,是否有明显更高的收入五年平均增长率(高出14%)
    • 与培训文化水平低的公司相比,是否有明显更高的同比收入增长(高出45%)
    • 随着时间的推移,预计营收将同比增长18%,而教练文化的正增长仅为10%。

    此外,强大的指导文化使员工能够他们需要利用的有弹性的资源,华体会手机登入特别是当组织要求很多人用更少的钱做更多的事情时。组织将需要适应性强、创新和有未来意识的人能经受住不确定的时代

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    个人幸福受益于教练文化

    强大的教练文化还有助于缓冲冲突对个人幸福的影响——这是员工弹性和组织成功的关键因素。教练文化高的机构成员:

    教练文化可以缓冲冲突。弹性和自我同情增加20%,认知灵活性增加18%。

    教练培养灵活性

    更重要的是,来自高级教练文化组织的成员强调灵活性、敏捷性和创造性地解决问题,当资源有限或不确定时,这是非常宝贵的。华体会手机登入这些成员:

    • 是否16%的人更善于在挫折后恢复到最佳状态,22%的人对分心后重新集中注意力的能力更有信心
    • 23%的人是否更善于为遇到的问题想出多种可能的解决方案
    • 17%的人更有可能给他们的团队的能力打分产生创造性的方法来克服挑战与其他球队相比,高于平均水平

    图表显示,高水平的教练在解决问题、重新集中注意力、对团队敏捷性的信心以及从挫折中恢复等方面得分高于低水平的教练。

    教练文化能培养强大的团队

    强大的教练文化鼓励社会支持和交流这使得员工能够相互学习,并相互依靠以获得支持。来自高级教练文化组织的成员:

    • 当别人情绪低落时,会多15%的人支持和鼓励他们吗
    • 34%的人更有可能报告自己与团队成员之间的联系
    • 26%的人更倾向于在困难时期向他人寻求帮助,而不是自己解决问题
    图表显示,教练文化增加了与团队成员之间的联系、寻求帮助和相互支持的团队活力。

    最后,当不可预见的事情发生时,教练文化会为团队和公司提供支持。

    全球Covid-19大流行就是一个重要的例子。与教练文化低的组织的员工相比,教练文化高的组织的员工说他们的生产力受到大流行影响的可能性低26%。他们还认为公司对新冠疫情的应对提高了24%。经验和观念的差异本身就会长期影响业绩和士气。

    如何建立强大的教练文化?

    无论你现在在哪里,BetterUp教练都可以帮助你在组织中培养强大的教练文化。我们通过我们认为能带来最佳结果的培训内容来传递价值:模范教练、前沿技术、植根于最新行为科学的循证实践,当然还有个性化。我们的教练根据每位会员的需求量身定制他们的资源和风华体会手机登入格,提供了一个至关重要的定制承诺。

    我们的模型比较保守预计投资回报率为3.5倍至5倍(ROI)投资于针对特定员工群体的BetterUp培训。该投资回报率包括公司在当今不确定的经济环境中导航的关键结果:留住急需的人才建立有弹性的团队,推动创新转型

    转变也不会永远持续下去。在教练方面的投资可以相对快速地开始在组织中产生积极的影响。

    例如,一家公开上市的云技术公司与BetterUp合作以支持其销售目标为100名销售经理提供个性化培训。

    因此,与未接受培训的团队相比,接受过培训的销售经理团队在实现销售目标方面提高了11%,相当于每个团队的总预订量增加了1000万美元。这些团队的机会价值也增加了20%,每支队伍有450万美元的额外机会

    此外,我们的研究表明,尽管个人贡献者和高管在使用BetterUp时看到了非常积极的投资回报率,但核心经理(比C-suite低两到三个级别并管理团队的经理)产生的投资回报率最为显著培训带来的投资回报率.这是什么意思?对重要人员和角色(那些具有不成比例的影响力和贡献的人员和角色)进行优先培训至关重要。

    培训是如何为核心团队带来如此高的投资回报率的?性能

    当你帮助领导者释放他们的潜力时,他们可以提高自己和团队的参与度和绩效。其次,核心管理者的投资回报率是关于留存率的。教练领导提高领导者及其团队的留存率-领导者的心理资源与其团队成员的离职风险之间存在相关性。华体会手机登入

    “对我们来说,真正令人兴奋的是,当教练在执教中取得突破时,他们只是改变了心态,使用了一些从教练那里学到的工具和技术。他们不仅能够把它用于自己——他们的个人归属感、健康感和专注感——而且还能用于他们的团队。”

    华纳传媒人才与员工体验副总裁蒂娜•古普塔

    BetterUp的方法意味着可衡量的收益——尤其是对于那些致力于培养强大教练文化的公司。

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    发布于2022年8月4日

    阿什利Strahm

    阿什利·斯特拉姆是北卡罗来纳州达勒姆的内容战略家、说书人和作家。她是圭亚那裔美国人,喜欢国际旅行和自然疗法医学,在医疗保健、教育和技术组织的品牌架构、活动开发和内容创作方面有十多年的经验。她坚定地致力于细致、有效和有意的工作,以解决不公平获得护理、正义和安全的问题。

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