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指导文化是什么?在陈述显而易见的风险,指导文化是两个强大的组织工具的组合:指导和文化。
教练是专门的实践,个人发现长处,发展技能,使用证明行为科学技术构建弹性。
文化代表了一种层叠框架,领导人配备心态模型所需的行为和驱动组织成功的关键。
可能不太明显的什么?指导和组织文化提供切实的结果和个人在短期内。在长期,教练和文化敏捷的组织在追求新的机会和竞争力。
强大的公司文化有很强的指导
投资发展的强有力的指导文化——不仅仅是一个竞争优势这是一个业务势在必行。
根据我们BetterUp数据,高指导企业文化:
- 有更高收入五年平均增长率(14%)高于低教练文化公司
- 有更高收入同比增长(45%)高于低教练文化公司
- 预计将经历一个较上年同期增加18%的收入增长随着时间的推移,只有积极增长10%教练文化。
此外,一个强大的指导文化赋予员工是他们需要弹性的资源利用,尤其华体会手机登入是在组织要求许多用较少的资源做更多的事。组织需要具有适应能力、创新、和future-minded个人承受不确定的时期。
个人健康受益于教练文化
强有力的指导文化也有助于缓冲冲突对个人幸福感的影响——员工的韧性和组织成功的关键因素。高的成员组织指导文化:
- 20%更可能参与吗阻碍思维
- 18%的能力更有信心重新定义,改变他们的思考方式的情况有利于他们的方式
- 20%的妇女更可能报告可以吗紧张经历后很快恢复
教练培养的灵活性
更重要的是,高教练文化组织的成员强调灵活性、敏捷性和创造性解决问题,这是非常宝贵的资源是有限的或不确定。华体会手机登入这些成员:
- 更好地反弹16%充分表现挫折和22%后干扰后的能力更有信心重新调整
- 23%更好地想出了许多可能的解决他们遇到的问题
- 17%更有可能他们团队的能力产生创造性的方法来克服挑战高于平均水平与其他球队相比
指导文化培养强大的团队
强大的指导文化鼓励社会支持和沟通,使员工学习和互相依赖的支持。高教练文化组织的成员:
- 15%更有可能支持和鼓励其他人当他们
- 34%的妇女更可能报告感觉与他们的团队成员吗
- 26%更有可能支持请别人帮忙在富有挑战性的时期而不是试图处理它自己
最后,指导文化支持团队和公司,当发生不可预见的。
全球Covid-19大流行是一个重要的例子。高指导员工的组织文化是26%不太可能说他们的生产力是大流行的影响相比,低的员工辅导文化组织。他们还认为他们的公司应对Covid有利多了24%。仅在经验和感知的不同可以影响性能和长期的士气。
如何建立一个强大的指导文化吗?
不管你在哪里现在,BetterUp教练可以帮助建立一个强有力的指导在你的组织文化。我们与组件提供价值指导我们相信是我们最好的结果:负责的教练,尖端技术,以证据为基础的实践植根于最新的行为科学,当然,个性化。我们教练调整他们的资源和样式每个成员的需求,提供定华体会手机登入制的至关重要的承诺。
保守我们的模型预计3.5 x 5倍的投资回报(ROI)投资BetterUp教练对于一个给定的员工数量。此ROI包括公司导航的关键结果今天的不确定的经济形势:留住最热销的人才,构建弹性团队,推动创新和转换。
转换不需要永远。投资指导可以产生积极的影响在一个组织相对迅速。
例如,一个云科技公司上市与BetterUp来支持它的销售目标100年,提供个性化指导销售经理。
结果,指导团队销售经理提升了11%达到销售目标与non-coached团队,翻译一个额外的1000万美元总每个团队预订。这些团队也出现了20%的增长价值的机会,每个团队导致450万美元的额外的机会。
此外,我们的研究表明,尽管个人贡献者和高管使用BetterUp时看到一个非常积极的ROI,核心管理人员(经理坐两三个水平低于管理层和管理团队)生成最重要ROI的指导。这是什么意思?优先培训优先考虑人们和角色——那些有不成比例的影响和贡献是至关重要的。
如何指导开这样的令人印象深刻的ROI尤其是核心吗?性能。
当你帮助领导人解锁他们的潜力,他们可以获得更大的参与和表现自己和他们的团队。其次,核心经理ROI是保留。教练领导可以提高记忆力的领导人和他们的团队——一个领导者之间存在相关性的心理资源及其团队成员的营业额的风险。华体会手机登入
为我们“什么是真正令人兴奋的是看到经理,当他们有这些突破性的时刻在他们的教练,就改变自己的心态和使用的一些工具和技术他们学到的教练。他们不仅已经能够使用,为自己,为他们个人的归属感,健康,和焦点,但他们的团队。”
蒂娜Gupta,副总裁的人才和员工的经验,WarnerMedia
BetterUp的方法意味着可衡量的收益——特别是对于公司建立一个致力于培养强大的教练文化。
