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一种归属感在工作可以改变你的效率,使你的工作更加愉快,并为每个人创造一个更好的环境。但是,创建一个归属感能感觉到艰难的时候不是已经构建到你的公司文化。
现在即使你不感觉你是团队的一部分,有很多方法可以促进工作场所的归属感。
在本文中,我们将探索归属感是什么,为什么它很重要,以及如何在你的工作场所有归属感。
在其核心,一种归属感的定义是当一个人感觉包括和接受真实的自我。
关注多样性和包容性根本没有足够的让团队成员参与进来。快乐的员工通常需要感受到一种归属感,。
培养归属感在工作场所意味着各种背景的人获得一席之地,感觉听到的,看到的,和承认他们的贡献。
有归属感的工作可以为员工有深远的好处,和34%的人觉得他们最大的归属感。
2020年,归属成为比以往任何时候都更加重要,团队开始远程工作。研究表明,归属感12% COVID-19期间为员工的幸福更重要。
同时鼓励归属感是公司文化的一个重要方面,它也是至关重要的,我们所有的开发和在我们的生活磨练个人的归属感。
BetterUp谢谢你的兴趣。
为什么它是重要的建立有归属感呢?
当你与一个团队合作,孤独的感觉你不属于能承受得起。
但是,当你感到自由地做你自己,你可以少担心你和你的队友的关系,更加关注手头的工作。感觉团队可以让你的一部分更有信心和持久,最终导致更好的性能。
公司致力于培养员工的归属感的感觉受益。
盖洛普的研究发现,员工22%的利润更高。在员工敬业度属于起着根本性的作用,所以培养归属感在你的公司文化是值得的。
包括领导者培养归属感经常有团队产生伟大的工作,因为他们觉得支持和赞赏。这些员工更有信心做决定,说他们的想法当他们认为他们有一个盟友。不足为奇,根据BetterUp的最新研究,包容性的领导人2.5倍更可能有员工觉得他们属于。
培养你自己的工作归属感不仅有利于你。当你属于谁,你更有可能为别人的盟友。发展你的归属感是发展成为的一部分强有力的领导者在工作中。
尽管许多企业将多元化项目优先考虑,很多达不到推广的归属感。
包容和公平是必不可少的因素,许多公司小姐当开发项目。在某些情况下,公司可能没有认识到,归属感是多么的重要。
如果你感到孤独和像你一样不属于在工作中,你不需要等到开始感觉团队的一个有价值的成员。有很多方法可以提高你自己的归属感。
这里有6个技巧可以帮助你感觉更包括在办公室。
承认自己的信仰
属于在工作中感到棘手当看来你是奇怪的人。但是,这是第一次你觉得这种方式,还是一种熟悉的感觉?
你可能已经开发了对自己的信念,让你感觉像一个局外人。评估你的想法可以帮助你认识到你自己的自我认知。不确定从哪里开始?这里有一些个人成长的书来帮助你开始。
做内部工作
优先考虑的内在工作可以揭示根深蒂固的信念会让你感觉独立于他人。内在工作还帮助您创建新的信念,可以支持一种归属的感觉。
花时间内工作,在工作和在家里,可以帮助你认识什么触发你不属于的感觉。
是开放的
接受他人,包括开放性可以帮助你感觉,即使你目前感到排斥。
如果你觉得你的想法总是被忽视,从别人的角度重新审视谈话的样子。
问问你自己:你接受和开放的吗?它可能更容易表达自己的想法,当你从别人的角度看问题。
接受你自己
通常,我们的自我创造我们自己和我们的团队之间的鸿沟。感觉隔离会导致不足时期,这使得团队合作更加困难。
无条件的接受自己可以更容易融入群体。
看看你属于无处不在
如果我们在工作中感到受冷落,我们可能会觉得自己像个局外人在我们生活的其他领域,。
开始尝试培养归属感在其他地方,就像一个精神社区、邻居或自己的家人。感觉让你欢迎和接受在一个社会群体在一个另一个更开放的归属感。
专注于试图属于
当我们感到孤立,我们可能忽视机会创建一个社区的感觉。相反,做一个有意识的努力尝试归属感而成为你真实的自我。
接触一个同事或参加团队活动可以帮助你感觉更受欢迎,包括。你甚至可以鼓励你的团队有一个键事件。
创建一个环境属于在工作提高了员工的经验和公司的整体有效性。
员工敬业度的归属是一个重要的组成部分。当一个人觉得自己被忽略了,他们经常远离他们的团队和他们的工作。事实上,根据BetterUp研究,甚至一个单一事件,有人觉得不可以导致那个人瞬间下降25%的性能。
将属于你的文化可以改变您的组织的前沿。这里是福利企业和员工的4看到当他们优先考虑归属感。
归属感培养团队协作
当员工感到被排斥,他们不从事与团队合作,即使这意味着自己的性能。
同时,当员工觉得他们是,他们更可能分享想法,共同朝着一个共同的目标。工作场所归属感可以帮助团队更启发,理解和信任。
盟友防止排斥
它总是能感觉到有人在你的身边。
当员工感觉他们的盟友致力于包容,他们不太可能感觉被排除在项目。连一个盟友显示公平和包容性的领导可以促进团队的归属感。
企业受益归属
归属感可以产生实质性的金融影响一个组织。
BetterUp研究表明,培养归属感可能导致营业额的风险低50%。另外,员工觉得他们属于拿病假减少75%。
这意味着更多的长期团队成员来工作和更富有成效。自然,更有生产力的劳动力可以产生重大影响公司的收入。
开始受益于归属感
员工敬业度的归属是一个重要的元素。创建一个归属感在工作可以在员工幸福产生巨大的差异,生产力,性能,和保留。但你如何创建一个组织文化致力于归属感吗?
教练是一个最好的方法来帮助管理者开发包容的行为,创造一个文化归属感,帮助员工行为的方式帮助自己和他人的归属感。教练可以帮助团队成员完成自己的内在工作感到更多的包含和对球队至关重要。试着训练提高自己的归属感,然后把它到你的整个团队!
