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大流行引发了一系列深刻变化，在相对较短的时间内对我们的职业生涯产生了影响。我们工作的方式、时间和地点必须在一夜之间发生变化，因此，组织和员工都在争先恐后地进行调整。虽然有些变化被证明是趋势，但很快就会消退(极速欢乐时光，有人吗?)，远程和混合工作则不是。事实上，随着工作场所开始让员工回归，员工对混合工作的需求只会增长，工作安排偏好很快就成为了组织需要接受的一种新的多样性。
在2020年之前，混合工作在劳动力中并不普遍只有7%的员工表示有某种混合工作安排．但是现在,三分之一的员工表示他们会辞职如果不得不亲自回去全职工作，而且52%的人表示他们希望混合工作能够向前发展．总体而言，四分之三的员工表示，他们愿意减薪或减少津贴，以保持混合工作安排的完整性。
远程和混合工作的流行并不令人意外——灵活性的增加、对工作和生活平衡的控制的增强，以及从疫情前办公室常见的干扰和干扰中喘息，提高了员工的生产力，并带来了一些福祉。到去年夏天中旬，绝大多数组织都认为它也在与83%的领导者表示，向远程工作的转变对他们的公司来说是成功的．
在“伟大的辞职以及员工对雇主期望的快速演变，谷歌、洛克希德马丁公司和花旗集团等许多组织已经适应了在可预见的未来完全接受混合工作，以支持员工的工作安排偏好。然而，混合工作也有它的挑战，尽管过渡到这种全新的工作模式非常容易。
混合工作向你的员工征收“归属税”
虽然雇主们从生产率的提高中受益，但混合工作的流行却给员工们带来了困难，尽管他们自称喜欢混合工作。越来越多的孤立，缺乏社会联系和共享经验，以及“我们vs.他们”的心态，可能会产生一个两级体系，在办公室工作的人可能会被高估或获得过度的成长和晋升机会，而远程工作的人发现自己在外面，缓慢的轨道，或无关。因此，混合工作和远程工作的人所经历的这种差异加剧了他们的压力和倦怠，同时也加剧了他们的排斥感。所有这些因素最终导致了一种新现象，我们称之为“归属税．”
华体会app网址对于个人来说，归属税是他们为远程或混合工作所带来的便利、灵活性和工作与生活平衡所付出的代价。对于企业来说，归属税不太容易摆脱。这意味着混合型员工或远程员工的包容性和归属感有所下降，因为他们的工作安排不再为更广泛的劳动力所共享。不全职在办公室工作的结果，就意味着失去了人际关系、影响力和能见度，这些都是体验工作满意度和留下来的意愿所必需的。
我们的新研究表明这种混合工作安排的增长速度比回到全职办公室更快。2021年6月，混合工作安排的回报率比全职办公室工作的回报率高出223%。总的来说，这一趋势表明，人们不是简单地回到大流行前的工作方式，而是进入了一种全新的工作形式。
这些不同的工作安排意味着不同的信息获取途径、沟通渠道、正式和非正式的关系建立机会、网络和社会联系。对混合工作的渴望也可能反映出人们处于不同的人生阶段，有不同的压力源、需求和愿望。
虽然数据显示，混合型和远程工作者的适应力、乐观情绪和工作效率都有所提高，但这种幸福感优势可能反映了个人利益与部分面对面工作增加的复杂性之间的平衡。事实上，对于那些寻求建立强大文化、挖掘多样化人才、减少人员流失和推动最佳业绩的公司来说，更重要的是，在同一时期内，我们看到员工也在经历他们的最低层次的归属感在他们的组织内。
是什么导致了归属感的下降?为什么这很重要?在居家令下，很多员工也走上了同样的“在家工作之路”。现在，有些人回到了办公室，有些人在混合工作，还有一些人完全呆在家里，很明显，我们并不都在同一条船上。我们在不同的船上，离得越来越远。归属税使得混合型和远程工作者更难与办公室的同事和经理保持联系．
为什么归属税对组织来说是一个高昂的代价
归属税将对组织的成功发展产生直接的负面影响。我们的数据显示，归属感对员工留存率和工作满意度等方方面面都至关重要——这两者在工作中都尤为重要一场争夺顶尖人才的激烈战争．我们最近分析了60个潜在的预测因素(调查了5374名BetterUp会员)，包括一系列领导技能、工作行为、状态(如敬业度)和个人技能(如适应力和成长心态)。
高员工留任意愿的前五大预测因素是:
- 组织承诺
- 归属感
- 工作满意度
- 员工的经验
- 意义和目的
归属感仅次于组织承诺，而组织承诺在一定程度上受到诸如担心失业或责任感等因素的影响。事实上，数据显示，总的来说，1)我们与他人的联系，2)我们与工作本身的联系，对留下的意愿最重要。
这种情况再加上到2021年归属感下降的趋势，提供了一个强大的诱惑:找到一种方法，在混合工作或远程工作中保持包容感、归属感和理想的员工体验，将具有明显的竞争优势。
您的组织如何避免缴纳归属税
财产税并非不可避免。但对于企业来说，要避免支付这种费用，就需要深思熟虑的努力和有意识的选择，以增强混合工作中失去的归属感。在这一努力中，也许没有其他群体比一线经理发挥更关键的作用了。就像父母不得不在混合学校安排和远程学习的背景下应对复杂的家庭系统一样，管理人员也在应对混合和远程工作安排下复杂的团队系统。在这个新的混合时代，管理者必须让工作“工作”起来。
点火的钥匙?包容的领导。
BetterUp最近发布了我们的季度研究报告，揭示了在这个新的工作世界中，包容性领导意味着什么。来自1万多名BetterUp会员的深入数据为您提供了一个窗口，让您了解受大流行影响的人群的独特差异、挑战和需求，包括代表性不足的少数群体、妇女、在职父母和混合工作环境中的人群。此外，您还将了解集中投资如何更好地装备一线经理，以包容的方式领导所有员工，推动整个组织的持续影响、变革和结果。
