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回想一下你最不喜欢的工作经验。
也许这是你的第一份工作在一家快餐店。当午餐高峰已经全面展开,你的老板在压力下破裂。而不是寻找解决方案,备份你的经理指责你的食品订单。
当然,这不是你的错。你试着你最好的工具,和一个好的领导者应该认识到的。
作为一个优秀的经理是很困难的。在餐馆或会议室,领导人是否应该给员工渴望的东西——不仅仅是惩罚他们当事情去南方。
是什么让一个好的管理者?别担心,我们会告诉你。
是什么让一个好的管理者?8关键特征和品质
最好的管理者设定清晰的目标,提高员工敬业度下属的福祉,和价值。不管你管理风格作为一个优秀的经理,这里有一些关键:
1。你的团队与组织目标一致
让您的团队在循环在你的组织的目标。公司不断调整以适应法规或市场上打败竞争对手。值得庆幸的是,你的团队无疑是明亮、快速、适应性强。
显示您的团队的成员他们的工作如何适应大局。这样做会有很大的影响。毕竟,人在他们最好的,当他们认识到他们的重要性。
2。表示同情
记住你管理的人有思想、感情和情绪。注意他们的工作负载,与他们定期检查,也认识到他们个人生活。
情商很好地与你的员工建立信任。
当你对人很好,他们将更有可能加大,当你需要他们。你的团队能让你在循环的来龙去脉和更愿意工作合作。奇迹发生当人们感到安全,一起工作。
3所示。成为一个大师全权代表
如果你想知道如何成为一个项目经理,你需要知道如何委托任务,而不是完整的自己。达到最后期限,你需要每个人理解他们的角色和你的期望。,最重要的是,信任他们。然后你可以庆祝当他们敲门的公园。
4所示。为你的员工设置智能目标
员工应该知道他们的角色的目的。简单的基于项目的任务可以感觉到毫无意义的没有更大的努力。优秀的管理者知道他们需要从个人和有效沟通。聪明的目标为每一个员工。聪明的代表:
- 年代具体
- 米easurable
- 一个chievable
- Realistic
- T输入法设置
这种类型的设定目标会帮助你的员工让事情变得清晰和集中。
5。沟通,交流,沟通
像任何关系,领导一个团队需要不断良好的沟通。你需要保持会议的任务,解决冲突在《盗梦空间》,适应人们的工作风格。使用积极倾听听到人们需要从你和交流需要。
你可以提高你的沟通技巧在专业教练的帮助。在BetterUp,你会获得工具和建议,帮助提高你的领导能力。
6。发挥你的团队的技能
最优秀的领导者了解每个团队成员的优点和缺点。定期对员工进行绩效考核。展示你管理的人他们做什么,他们可以改善的地方。计划新技能。,最重要的是,让你的团队,相信他们。
7所示。成功的人
问你的团队成员他们需要什么,如果资源允许,提供它。华体会手机登入这可能意味着投资于培训项目或订阅完美的项目管理软件。
或者,它可能是简单和实用的升级到更舒适的椅子或投资于一个伟大的办公室咖啡机。有时候不需要建立一个伟大的工作环境。
8。激励
伟大的领导者是令人振奋的在困难时期和庆祝球队的胜利。
你的目标来帮助你的团队成员成为最好的版本的自己。这不仅可以提高员工士气,但它鼓励弹性和创造力。
优秀的管理者避免这些习惯
虽然有很多事情你可以做的很好,经理还应该警惕某些习惯。这里有四个以避免d是一个有效的经理和领导:
1。微观管理
除非你提供建设性的反馈,避免告诉别人如何去做他们的工作。你雇佣了他们是有原因的,所以让他们工作。
悬停在某人的肩膀只会导致压力,焦虑,甚至错误——你想要避免的事情。
2。提供了解决方案
作为一名经理,人们常常指望你来解决问题。但除非有人明确地要求帮助,最好坐下来。
相信你的员工足够优秀来解决自己的事情。这将使他们更好的工人从长远来看,向他们展示你对自己的能力有信心。
3所示。玩最喜欢的
通常是一个领导者的工作分散在办公室的紧张关系。如果你显示明显的偏袒,你会做相反的事情。
这种做法母猪不信任你的团队之一。它也告诉人们努力工作并不重要——你只需要一个“在”和老板。
4所示。主要与你的自我
我们得到它。登陆管理职位是一个大问题。你努力工作。
但不要让它冲昏你的头脑。员工可以告诉如果你想让自己看起来更好。保持谦卑,是真实的,做一个好工作。你的领导会不言而喻。
如何雇佣一个伟大的经理
找到一个新经理对贵公司是很困难的。这里有一些策略来考虑:
- 有一组标准的问题,揭示他们的领导才能。例如,“告诉我一个时间你帮助员工改进一个错误。“通过每个候选人问同样的问题,你可以比较的反应。这可以帮助你看到谁是最适合的角色和公司。
- 是挑剔的。这是一个重要的工作。你的标准要高。
- 基于推荐面试候选人。如果你知道和尊重别人,你可以指望他们参考恒星的候选人。
需要一个手吗?
不要觉得你自己需要管理你的事业发展。作为一个优秀的经理t蛇的时间、耐心和艰苦的工作。无论你是提高你的时间管理或寻找一个新的管理角色,BetterUp教练可以指导你成功。
