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没有人喜欢在工作中被微观管理。有一个经理或主管总是回头看是令人沮丧的。它也会损害领导的信任在工作场所。
这就是为什么工作中的自主权如此重要。
工作场所的自主权意味着给予员工以适合自己的方式工作的自由。有了工作自主权，员工可以决定如何以及何时完成工作。
工作场所的自主权会因公司的不同而有所不同。但如果做得正确，它可以让你的员工受益更广泛的公司文化在很多方面。
让我们来探讨领导者如何鼓励工作中的自主权并获得回报。
什么是工作场所的自主权?
理解工作场所自主权是实施它的第一步。
工作自主权指的是员工在工作中有多少自由。具体来说，它涉及到工作完成的速度，完成的顺序，以及一个人在没有微观管理的情况下工作的自由。
如果员工能够在没有微观管理的情况下完成工作，为什么还要制定规则呢?有时规则扼杀创造性思维和创建不必要的性能压力．
如果给予自由听起来可能很混乱，让我们从另一个角度来看待这个情况。
工作场所自主权的增强体现了“每个人都不一样”的理念。团队的每个成员可能有不同的方法，但这种方法不一定无效。给予每位员工信任基于他们会把工作完成的想法。
重要的是，自治可能是一种有效解决工作场所缺乏敬业度的问题．一个受信任的员工团队，并允许他们以自己的方式完成任务更有可能投入．
职场自治和个人自治有什么不同?
什么是个人自主，它与工作场所的自主有何不同?
如果我们定义个人自主权，我们指的是工作场所之外的行为。具体来说，就是在个人生活中做出选择的自由个人目标．
这种自由将有其自身的后果。不同的是，在你的个人生活中，你只需要对自己负责。它是社会生活的预期安排和每个人都能得到的契约．
工作场所自主权与个人自主权的定义是分开的。虽然它是相似的，因为它允许个人自己做决定，工作自主权定义为朝着既定目标努力工作．
员工如何实现这一目标可能是开放的。但是，如果结果不令人满意，员工将不仅仅是对自己负责。他们还必须对让他们失望的工作团队负责。
工作上的自主权是在公司范围内的自由更大的公司目标．实现目标是最重要的框架。
为什么工作场所的自主权很重要?
鼓励工作场所的自主权有几个好处。…的行为相信一个团队可以改变一种商业氛围，用信任感取代等级感。
当给予员工自主权时，他们会感到压力更小，因此会更有信心。这反过来又有以下深远的积极好处。
1.提高工作满意度
一些公司很难提高工作满意度，因为他们采取了错误的方法。他们经常忽略取消严格的预定规则。简单的行为给予员工自主权可以提高工作满意度．
按照自己的节奏和规则工作的员工更有可能感到满意。因为努力工作的结果是个人成就的例子，每一项任务都是让人感到满足的理由。
2.提高员工敬业度和积极性
工作参与和工作动机当团队成员必须自己做决定时，自然会增加。学习一套严格的规则并坚持下去是一种乏味的工作方式。当员工因违反规定而受到惩罚时，情况更是如此。
相比之下，自由地处理任务是令人振奋的。它允许工作场所的创造力和促进增加了维护自己的权利从员工。
受到领导信任的员工会努力提供超出预期的工作。他们通常会想要证明他们值得被给予的信任。通过这种方式，实现了工作敬业度，进而提高了员工的工作满意度。
3.提高员工保留率
增加工作自主权会让员工更快乐．快乐的员工不觉得有必要去寻找其他工作。因此，工作人员流动率大大降低，在招聘和入职方面节省了时间和精力。
高员工保留率还要尽量减少工作场所的干扰。一个一起工作的团队广泛使用可能更有效。不得不引进新员工会降低既定的效率，至少目前是这样。
4.鼓励创造力和创新
自由思考的人想出的独特而富有创意的解决方案．反过来，这又引发了创新。
创新是一个工作场所不断进化和发展所需要的。没有工作场所的自主权，一个组织可能会停滞不前。当员工不被鼓励的时候尤其如此头脑风暴新的想法而且跳出框框思考．
随着技术的发展，如果企业想要跟上并保持相关性，他们也会这样做。如果工作场所的氛围是建立在一致的基础上的，那么工作场所的变革就不可能发生。
5.建立信任的文化
因此，建立在信任基础上的员工工作效率很高提高生产力．当员工明白他们被信任能完成任务时，同样的信任也会延伸到领导者身上。由此产生的相互信任的职场文化是真正创新的环境。
当领导者被信任时，内部冲突降低工作幸福感，推而广之，增加工作幸福感。值得信任的领导更平易近人,解决冲突就可以实现的。
6.提高了生产力
一个被允许自主的员工是自我激励更有可能投入到工作中去。不可避免的结果是生产力的提高。
有自我意识在美国，思想自由的员工正开始着手实现职业目标他们自己的方式。实现这些目标将推动整个业务向前发展。
7.员工感到被重视
没有什么比拥有自由更能让员工感到有价值了。当目标通过个人思考和创新实现时，成功的结果意味着赞美。既然是他们的解决方案产生了结果，他们就应该得到这样的结果认可与信用．
通过扩展，这有助于创建归属感．员工允许个性尽情表达自己．这使他们能够在劳动力中找到一席之地。反过来，群体动力自然形成。
8.培养员工的领导能力
当员工在工作场所拥有自主权时，他们会发展自力更生和弹性．这只是众多例子中的两个重要的领导技能．
既然独立思考等同于解决问题，那么基于自主的工作环境就是完美的培养领导者的工作环境．
9.促进技能发展
对于技能发展来说，没有比人们拥有自由更好的环境了。
当允许创造时，创新就不可避免。但是创新的解决方案需要新的技能．随着责任的增加，员工们会被鼓励去拓展自己的技能。其结果是，员工会根据个人目标努力提高自己。
如何鼓励工作中的自主权
理解什么是工作场所的自主权和鼓励它是两码事。
为了创造一个自主的工作场所，有几件事需要考虑。你还应该记住，适应一个新的工作框架可能需要时间。
1.支持成长心态
支持一个成长心态是必不可少的第一步。成长型思维模式指出，技能和智力是可以培养的。相比之下，固定心态是固定在一种信念中，即技能和智力是与生俱来的，人们无法培养它们。
一个被鼓励进入成长型思维模式的员工能够发展自己，并努力超越现在的自己。这在很多方面都很重要，特别是涉及到技能开发的时候。
2.建立信任的文化
建立信任文化需要时间。第一步是给员工分配任务给他们自由，让他们找到自己的成功之路。随着时间的推移，委派的任务越多，员工之间的信任感就会越快形成。
3.有效沟通
清晰有效的沟通是必不可少的．工作场所的自主权意味着允许自由，但这种安排要求有一个明确的目标。记住，自主权可以应用于自我管理团队而且自我管理的人．但在这两种情况下，明确是必要的。
一个人不能做出明智的决定如果他们对分配给他们的任务不确定。一个团队可能会在冲突中结束如果成员不确定他们要达到的目标是什么。
在这两种情况下，领导者都有责任明确任务是什么。一旦思想自由的团队和个人明确了方向，他们就可以自信地前进。
4.在需要时提供支持和建议
一个好的领导了解何时该介入并提供支持。他们意识到过多的自主权会导致组织混乱，并致力于防止这种情况的发生。
自主并不意味着不需要外部领导，而是它视情况而定．如果一个团队或个人失速，外部援助是可以的。领导者可以不干涉地监督进程，并在必要时介入。
如果有领导人介入，也不应该是为了控制局面。它应该是提供指导并帮助项目回到正轨。即使犯了错误，失败应该被视为一个机会为了学习和成长。
一旦项目回到正轨，领导者可以退一步，再次允许自治。
5.设定目标和基准
每个项目，无论大小，都应该有目标和基准。当一个任务有明确的进展点作为引导时，它就更容易管理。如果明确了项目的发展方向，那么决定如何实现就简单多了。
对于个人和团队来说，决定自己的目华体会app网址标是很重要的，尽管领导者可以在场来验证这个决定。但目标也是灵活的。随着项目的发展，可能需要调整最初的路径。这是迈向成功的自然过程。
基准和目标一样重要。一旦取得了进展，就自然而然地建立了性能基准。
这些基准应该被记录下来，并用于将来的所有项目。员工了解自己的潜力会努力达到同样的结果或在此基础上有所改进。
6.认可好工作
一旦允许自主，成功就需要承认。对出色的工作给予表扬，强化了自由思考不仅是被允许的，而且是被奖励的。
结果得到认可的员工明白他们可以实现什么，并欣赏他们的方法带来的结果。
7.雇佣正确的人
重要的是要明白，不是每个人都喜欢工作场所的自主权。许多人在规则文化中成长起来，在这样的条件下工作更舒服。招聘那些最适应自主工作环境的人是建立理想员工队伍的关键。
8.允许犯错
任务分配必须基于责任，而不是惩罚。如果犯了错误，一个人不应该害怕责备。相反，错误应该作为一个学习的机会，并利用它来提高未来的表现。
如果对错误进行指责和惩罚，只会阻碍未来的自由思考和创造力。
9.支持专业发展
支持员工发展是互惠互利的。鼓励员工认识到自己的弱点培养自己的技能有一个明确的职业道路前进。这对整个公司都有好处，因为更熟练的劳动力可以提高生产率。
工作中自主权的例子
以下是工作自主权在工作场所实践中的一些明显例子。
1.让员工制定自己的时间表
职能自治最明显的例子是允许员工制定自己的工作时间表。这体现了信任、自由决策和个性。
2.让员工设定最后期限
最后期限很重要，但并不总是由领导者设定。如果员工明白任务的重要性，并能决定自己的最后期限，那么他们就被赋予了权力。他们是承担责任在他们自己的肩膀上，必须实现他们已经建立的目标。
如果错过了最后期限，这是决定时间框架的人的责任。
3.让员工设计自己的流程
在任务和目标确立之后，员工应该设计自己的成功流程。他们可以以任何他们想要的方式来应对挑战，并且可以自由地进行创造性的思考。
但既定的进程并不是最终的。一个自主的员工可以根据需要发展和改变他们的流程和实践。他们意识到他们正在完善自己的个人流程，以便更好地交付对团队和组织重要的结果。
4.询问对组织目标的投入
领导者要求员工投入有助于建立信任和信任允许员工表达自己的担忧．目标应该由负责实现这些目标的员工来制定，而不是预先制定出一套目标。
5.让员工决定在哪里工作
一个领导者从原则上要求员工进入办公室，这是在强迫一种老派的思维方式。在家工作比以往任何时候都更可行。
一些员工可能会觉得在家工作更舒服，如果可能的话，他们应该有这样的选择。但是，选择在办公室工作应该对喜欢那种环境的员工开放。
在这两种情况下，员工都应该有做出自己选择的自由。
6.让员工选择他们的福利
让员工自己选择工作的好处就是把权力交给他们。不是每个人都欣赏同样的好处。所以，把所有的劳动力都集中到同一个就业计划中并不总是最好的策略。
没有什么比自由地选择选择更能让人满足的了员工福利计划这符合他们的需要。
工作场所的自主权赋予员工权力
企业的格局正在发生变化，重点转向了更自主的就业。这并不意味着所有人都可以自由出入——员工们仍然需要指导和护栏。事实上，管理者的角色——作为向导和教练——比以往任何时候都更加重要。
虽然这是一个需要时间来实施的变化，但在工作场所增加自主权的积极影响是压倒性的。
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