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没有人喜欢的经营工作。有一个经理或主管一直看着你的脸是令人沮丧的。它也损害领导的信任在工作场所。
这就是为什么自治工作是如此重要。
工作场所的自治意味着给员工自由在某种程度上适合他们的工作。与自治工作时,员工必须决定如何以及何时应该完成他们的工作。
工作自主权将不同取决于您的组织。但做得对,你的员工和受益更广泛的企业文化以不止一种方式。
让我们探索如何领导人可以鼓励自主工作和获得回报。
自治在工作场所是什么?
了解工作场所的自治是实现它的第一步。
工作自主权是指多少自由员工做他们的工作。具体地说,它涉及的速度完成工作,完成的顺序,一个人的自由,没有微观管理工作。
如果员工有能力完成工作没有微观管理为什么实施规则呢?有时规则扼杀创造性思维和创建不必要的性能压力。
如果给自由听起来可能混乱,让我们看看情况从不同的角度。
增加工作自主权拥抱这个概念,不是每个人都是一样的。团队的每个成员可以有不同的方法,但这种方法不一定是无效的。信任是给每个员工基于这样一种观念,他们将完成这项工作。
重要的是,自治可能是一个有效的解决方案缺乏工作接触。劳动力的信任和允许任务自己的方式方法更有可能参与。
如何工作自主性不同于个人的自主权?
什么是个人自治,是如何不同于职场自治?
如果我们定义个人自主权,我们谈论的是行为在工作场所。具体来说,自由做出选择在你实现你的个人生活个人目标。
这种自由会有自己的后果。所不同的是,在你的个人生活中,你只有你自己的答案。它是的预期安排每个人都生活在一个社会和合同。
工作自主性是独立于个人自治的定义。尽管它是相似的,因为它允许个人自己做决定,工作自主性是定义的一组目标努力。
员工们如何达到这一目标可能是开放的。但是结果不满意,员工不只是回答自己。他们还必须回答他们的工作团队他们失望。
自治在工作的范围内是自由的大公司的目标。实现目标是总体框架。
自治在工作场所为什么重要?
鼓励自主在工作场所有几个好处。的行为把对一个团队的信心可以改变商业氛围,更换一种层次的信任。
员工感觉压力没那么大,当给定的自主权和,因此,更自信。反过来,这具有以下意义深远的积极的好处。
1。提高工作满意度
一些公司努力提高工作满意度,因为他们采取了错误的方法。他们经常忽视消除严格的预先确定的规则。这一简单的动作赋予员工自主权增加工作满意度。
劳动力,按照自己的节奏和自己的规则更有可能感到很满意。因为努力工作的结果是一个个人成就的情况下,每个任务都是一个理由感到满足。
2。创建员工敬业度和动力
工作场所接触和工作动机自然增加当团队成员必须做出自己的决定。学习一组严格的规则,并坚持按规则是一个单调乏味的工作方式。当员工受到惩罚更如此背离规则。
相比之下,解决任务与自由是鼓舞人心的。它允许创造力在工作场所和促进增加了维护自己的权利从员工。
员工信任的领导人努力提供高于预期。他们往往会想证明他们值得信任。这样,工作场所接触来实现,通过扩展,员工工作满意度增加。
3所示。提高员工的保留
增加工作自主权导致快乐的员工。快乐的员工不觉得有必要寻找其他工作。因此,工作流动率显著降低,节省时间和精力在招聘和新员工培训。
员工保持率高还可减少工作场所的中断。一个团队一起工作广泛的可能会更有效率。必须引入新的员工可以减少建立效率,至少目前。
4所示。鼓励创造力和创新
自由思想的人想出独特的、创造性的解决方案。反过来,这导致创新。
创新是工作需要不断的演变和发展。没有自治权在工作场所,一个组织可能会变得停滞不前。当员工气馁时尤其如此头脑风暴的新想法和考虑外箱。
随着技术的发展,企业如果他们想要跟上和保持相关。职场进化不能发生在工作场所的气氛中基于一致性。
5。构建了一个文化的信任
从而员工基于信任的有效工作,提高生产力。当员工明白他们信任去完成任务,同样的信任是扩展的领导人。由此产生的工作场所的文化相互信任是一个设置真正的创新。
当领导信任,内部冲突减少,推而广之,工作幸福感增加。信任的领导人更平易近人,解决冲突就可以实现的。
6。提高了生产力
一个员工允许自治自我激励,达到启发,更有可能参与工作。不可避免的结果是一个提高生产率。
有自我意识、思想开放的员工设置了实现职业目标自己的方式。和达到这些目标是推动业务作为一个整体。
7所示。员工感到受到了重视
小让员工感觉一样的自由。当目标是通过个人思考和创新,取得了成功的结果意味着赞美。自从他们的解决方案产生的结果,他们是值得识别和信贷。
推而广之,这有助于创建一个归属感。员工允许个性随时表达自己。这能让他们找个地方劳动力。反过来,团体动力学可以自然形成。
8。发展领导才能的员工
当员工在职场上有自主权,他们自立和发展弹性。这是两个的重要的领导技巧。
因为独立思考解决问题的代名词,基于自治是一个完美的工作场所工作环境构建的领导人。
9。促进技能发展
没有比一个人更好的技能发展环境的自由。
当创造力是允许的,创新是不可避免的。但创新的解决方案往往需要新技能。和增加责任,员工觉得鼓励扩大技能。结果是一个员工根据个人目标,努力提高自己。
如何鼓励在工作自主权
了解自治在工作场所和鼓励是两个不同的东西。
为了创建一个自主的工作,有几件事需要考虑。您还应该记住,宽松到一个新的工作场所框架可能需要时间。
1。支持成长心态
支持一个成长心态是一个重要的第一步。成长心态指定技能和智力是可以开发的东西。固定的思维模式,相比之下,固定在一个相信技巧和智慧是固有的,人们不能开发。
鼓励员工到一个成长心态定位发展自己和今天将努力超越他们。这是很重要的原因,特别是在技能发展。
2。建立一个文化的信任
建立一个文化的信任需要时间。第一个步骤是将任务委托给员工并给予他们成功找到自己的道路的自由。委托任务越多,越快的员工信任将开发。
3所示。有效沟通
清晰有效的沟通是至关重要的。自治在工作场所是允许自由,但是需要一个明确的目标在这个安排。记住,自治可以应用自我管理团队和自我管理的人。但在这两种情况下,清晰是必要的。
一个人不能做出明智的决定如果他们不确定的任务分配。一个团队最终可能会发生冲突如果成员不确定他们试图实现什么。
在这两种情况下,领导者的责任是明确的任务是什么。一旦思想开放的团队和个人清楚方向,他们可以自信地前进。
4所示。在需要的地方提供支持和建议
一个好的领导者了解何时该介入并提供支持。他们意识到太多自主权导致混乱和旨在防止这种情况。
自治并不意味着外部领导不是必需的,但它视情况而定。如果一个团队或个体摊位,外界的援助很好。一个领导者可以监控进展没有干扰和必要时介入。
如果一个领导者介入,它不应该被控制。它应该提供指导和帮助设置项目回归正轨。即使是错误,失败应该被视为一个机会为学习和成长提供了空间。
一旦项目回归正轨,领导人可以再次退后一步,允许自治。
5。设定目标和基准
每个项目,无论多么大或小,应该有目标和基准。任务时更易于管理有明显的进步的点作为导游带领的势头。如果很明显一个项目在哪里,决定如何获得更简单。
重要的是为个人和团队来决定自己的华体会app网址目标,尽管一个领导者可以验证的决定。但是目标也灵活。随着项目的发展,可能需要调整原来的路径。这是一个自然的一部分走向成功。
基准一样重要的目标。一旦进展,性能自然创建基准。
这些基准应记录并称为回到未来的项目。员工了解自己的潜力将努力实现这一相同的结果或改进。
6。承认良好的工作
一旦允许自治,成功需要确认。给信用良好的工作加强了自由思想不仅允许而且得到回报。
员工收到确认结果明白他们可以实现和欣赏他们的方法给结果。
7所示。雇佣合适的人
重要的是理解,不是每个人都满意自治在工作场所。许多发达的文化规则和更舒适的工作在这些条件。雇佣那些最舒服的一个自治环境是构建所需的劳动力的关键。
8。允许错误
任务代表团必须基于责任,而不是惩罚。如果错误,一个人不应该害怕责任。相反,错误应该找到一个学习的机会,作为一个机会来改善未来的表现。
如果责怪和惩罚分配错误,这只会阻碍未来的思想和创造力。
9。支持专业发展
支持员工发展是互惠互利的。员工认识到自己的弱点和鼓励发展自己的技能有一个明确的职业道路前进。这有利于公司作为一个整体,考虑到更熟练的劳动力增加生产力。
自治工作的例子
这里有一些明显的例子在工作场所工作自主性付诸实践。
1。让员工设定自己的时间表
功能自治的最明显的例子是员工可以创建自己的工作安排。这说明信任,自由作出决定和个性。
2。让员工设定最后期限
最后期限是重要的,但他们并不总是由领导人。员工理解任务的重要性,能决定自己的最后期限被授权。他们是承担责任在自己的肩膀和必须履行他们已经建立了一个目标。
如果最后期限是错过了,这是人的责任决定的时间框架。
3所示。让员工设计自己的过程
任务和目标是建立之后,员工应该设计自己的成功的过程。他们可以时尚态度挑战任何他们想要的,可以自由地认为他们创造性地选择。
但一个建立的过程不是决赛。一个自治的员工可以进化和改变他们的必要的过程和实践。他们意识到精炼自己的过程,为了更好的交付成果,团队和组织。
4所示。要求输入组织目标
一个领导者要求输入有助于建立信任和劳动力允许员工声音的担忧。而不是得到了一套预定的目标,目标应该建立的员工负责实现它们。
5。让员工决定在哪里工作
领导要求劳动力进入办公室,原则上,迫使一个老式的思维方式。在家工作比以往任何时候都更加可行。
一些员工可能会觉得更舒服在家工作,应该可以选择这么做如果可能的话在他们的角色。但选择工作在办公室应该开放给员工喜欢的环境。
在这两种情况下,员工应该有自由作出自己的选择。
6。让员工选择自己的好处
让员工自己选择工作的好处把权力在他们的手中。不是每个人都喜欢同样的好处。所以,把整个劳动力到相同的就业计划并不总是最好的策略。
没有什么比自由更满足一个人一个员工福利计划适合他们的需求。
在工作中赋予员工自主权
企业的景观变化,重点转向更多的自主就业。这并不意味着混战——员工还需要指导和护栏。事实上,经理的角色——作为指导和教练——比以往任何时候都更重要。
尽管这是一个改变,可以花点时间去实现,增加自主的积极作用在工作场所是压倒性的。
授权的员工更幸福,快乐的员工才会有较高的生产力和动机。赋权帮助员工和他们的经理成长和发展更快,专业和个人。
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