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当危机发生时,什么是最有效的类型的领导吗?
COVID-19大流行无疑带来了这个问题成为关注焦点。从2020年起,组织必须适应不断变化的环境由病毒引起的。
人们学会了在家工作,供应链死于劳动力短缺和全球经济衰退扰乱了经济。随着形势的发展,企业必须适应日新月异的公共卫生建议与每个新一波的感染。
大多数组织都有一些应急计划。但在一个真正的“危机”有更多的不确定性。一个公司可以准备具体问题。但在2020年之前,一些公司正在准备COVID-19的影响。
适应,商业领袖做出艰难的选择,每个克服了他们不同的挑战。一些医疗团队使用一个专制的方法执行他们的反应很快。其他组织了他们的时间,收集信息,并使用更多民主的领导风格。
每一个管理风格有它的长处和弱点。在危机时期,独裁是一个吸引人的选择。它允许快速决策、清晰的沟通和简单的对员工的期望。但它可能不是正确的其他情形。
如果你在考虑一份工作在一个独裁的工作场所,你必须做出一些牺牲。或者,如果你打算成为一个独裁领袖,你必须处理这种管理风格的一些不足之处。
让我们看看专制的利弊,帮助你决定什么是最适合你的工作场所。
专制是什么?
一个专制的领导风格遵循自顶向下的方法。像在军队领导人发出一个命令并期待下属跟随它。
这些强有力的领导依赖于严格的规则、政策和程序来管理工作。他们独立做决定,很少或根本没有其他团队成员的意见。
专制的例子很容易发现在专业厨房。主厨指导他们的厨师遵循严格的卫生和工人安全程序。他们还必须提供食物在一个一致的水平的质量。
以惊人的速度和他们所做的这一切,永无休止的客户服务。在这个快节奏的环境中,专制的民主是必要的,因为没有时间。
专制的特点
工作环境都从一个组织到另一个不同,但大多数独裁工作场所往往特性这些特征:
- 明确对员工的期望。独裁的工作场所明显区分个体的角色。每一个团队成员了解他们的责任和行为在这些参数的范围。
- 结果没有达到预期。有明确的职位描述来透明的绩效考核。专制的环境会让员工知道当他们不执行。
- 明确的规则和决策过程。每项任务必须遵循一个预定义的过程。即使在紧急情况下,管理层预计员工遵守协议和手册。
- 高度结构化的工作环境。员工在一定的顺序完成重要的任务,在特定的时间。他们用严格的文档也跟踪他们的进展。
- 一个明确的领导者和下属之间的鸿沟。独裁政权都是关于层次结构。清晰的“老板”和“员工”构成的指挥系统。
- 严格的工作层次结构。组织问题应该遵循一个明确的升级路径。高层次的独裁者或高级经理的信任降低经理处理小问题。到达大书桌的时候,这是一个大问题。
- 团队成员之间明确的界限。明确定义的角色意味着很少重叠在工作职责,减少冗余,提高效率。
是什么让一个独裁的领导者吗?
“独裁”这个词可能会让人愤怒的政治人物的形象在独裁国家。但在商业世界,威权领导可以有积极的品质。这些都是积极的独裁式领导风格的特点:
- 可靠性。独裁领导人最喜欢完全控制方面的一个组织。这将创建一个系统的依赖,别人不能完成他们的工作没有领袖的输入。好的独裁者知道这一点,所以他们总是让自己提供给他人。
- 的信心。单方面的决策需要对自己的信心。独裁者,他们可以做出艰难的信任战略决策,这可以帮助他们避免事后批评自己。
- 动机。独裁领导人有很多责任。他们发现从他们必须找到能量内在和外在激励因素执行他们的职责。
- 一致性。高度结构化的工作环境需要一个公平的应用规则。下属需要信任他们的领袖会公平的对待每个人,和良好的独裁者。
- 效率。绝对的权力允许快速决策,可以帮助组织适应在危机时期,不确定性和快速变化。最好的独裁者可以很容易地处理这种快速的步伐。
这些领导人在例程和过程的环境是非常重要的。例如,美国政府行政部门花纳税人的钱,使公共利益的决策,取决于各部门制定。
部门官员迅速制定政策和记录他们的工作,以防有人请求。专制的管理人员非常适合这类工作;他们意识到正确的程序和确保每个人都遵循它们。
双方的独裁式领导风格
独裁领导人可以有魅力的人。他们灌输积极的特征对他们的信任直接下属和维持秩序。
但即使最好的领导人,独裁工作场所excel在某些领域和表现不佳。这里有一些独裁的利弊。
独裁式领导风格的好处
这里有一些优点的独裁式领导风格的方法。
1。提供了一个清晰的方向感
任何人在类集团项目工作的人都知道有领袖的价值。这个人:
- 分配任务
- 让每个人的最后期限
- 关注大局
- 确保每个人的作用相同
- 协调讨论和争论的最后说了项目
这种领袖为团队成员创造一个高效的工作流程。没有他们,就不会按时完成项目,和细节将成为漏网之鱼。
2。减轻员工的压力
有一个明确的命令删除责任链从团队成员和地方他们的经理。这为员工提供了空间,擅长他们的职责,而不用担心额外的压力。
在高压情况下,如在军事冲突中,每个人只负责给他们的任务。如果他们能完美地执行任务,但任务失败,他们的指挥官需要责任,而不是他们。
3所示。提供结构
专制结构帮助人们看到他们适合与别人。他们知道他们的责任的开始和结束,这有助于避免混淆行列。这是特别有用的在缺乏经验的团队,小组成员可能少self-direct能力。
这也给了每个人专门从事特定区域的空间。因为一个人只负责一种工作,他们会学会擅长它。这最终将使整个集团或组织受益。
4所示。产生了立竿见影的效果
集中的命令结构允许更快的决策。这是特别有用的在危机时期,速度通常是关键。独裁者可以使用他们单方面的力量来帮助组织克服逆境。
独裁式领导风格的缺点
这是独裁式领导风格的缺点。
1。缺乏组输入
有时最好的想法来自小组讨论。一个建议流入下一个,直到它提炼成一个完美的行动。独裁者没有受益于这些头脑风暴。这些领导人做出决定独立,这意味着他们可能会离开桌子上伟大的思想。
2。减少来自下属的反馈
专制的自上而下的管理方法也可以阻止来自低层员工的反馈。这些人是负责执行的工作,因此有很好的视线可以伤害组织的小问题。但如果管理层拒绝听,小问题会变成大问题。
3所示。员工士气会受影响
在工作场所的自主权是很重要的。它培养创造力,有助于提高员工的幸福和福祉。但专制的工作场所很容易微观管理。这使他们独立的小房间,可以导致领导缺乏信任和品种脱离。
4所示。领导人感到压力
在专制的环境中,领导人承受更多的压力。这可能会导致他们压力,压力,和压倒——所有的这些都可以导致倦怠。
如果一个独裁首席执行官离职压力离开,这对团队的其他成员都有不利的影响。没有人拥有决策权,这意味着很少完成,直到领导回来或更换。
底线
的利弊专制告诉我们,尽管这听起来吓人,它有很多提供的工作环境。它提供了清晰的工人,删除决策的压力,可以帮助你专注于一个特定的技能。
另外,独裁领导人,尽管独裁的刻板印象,非常有才华的人。他们很大的压力在他们的肩上,迅速和果断的组织工作。如果大流行的经历让我们明白了些什么,这是特别有用,当有更少的时间做出至关重要的选择。
但是你必须决定是否独裁式领导风格的优点大于缺点。如果你想要一个环境,培育自主和更好的沟通,你可能不喜欢专制的工作场所中常见的命令结构。相反,您可能想要追求其他的领导风格,如:
但是如果你不介意独立管制工作,专制的领导风格可能是一个伟大的适合你。
