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像你们中的很多人一样,我一直在在家工作在过去的两年。
我的临时办公室兼我们的后门廊和洗衣房。分享一个墙和我丈夫的办公室。我的“办公室”没有门,所以很容易听到对话和会议。
几次,他突然进入我的。“你刚刚在电话里和某人?”或者“你刚刚跟谁说话?”
我回答说:“我的工作电话。“他总是惊讶。“你听起来很舒适与你的同事交谈。”
我的工作情况并不总是这样。显示工作真实性并不仅仅发生在员工出现工作每一天。事实上,真实性在工作是艰苦的工作。
这需要心理安全、信任、归属感,包容,和牢固的关系。需要一定程度的脆弱性,有时候,真的走了你的舒适区之外。
有时,需要了解自己才能学会真正的在工作中。作为雇主,它是至关重要的一种文化归属感拿出你所有的最好的员工。
本指南将帮助您了解如何成为真正的在工作和为什么它很重要。您还将了解为什么真实性有商业利益——以及如何工作模型真实性作为领导者。
真实性在工作是什么?
,做真实的自己意味着你是真正展示自己。作为《韦氏词典》中定义,真正的意味着你值得接受和真正的你自己的个性。
因此,真实性是什么意思时工作场所?
真实性在工作是什么?
真实性在工作是当员工感到安全,安全,舒适的展示他们的整个自我。完全真实地出现,员工需要一个深深的归属感和心理安全。
但工作真实性可以比看起来要复杂得多。有一个衬托出显示你的整个自我。需要加强和故意的自我意识内在工作®真实地出现在工作场所。
什么是工作场所的真实性不
有些人可能听到真实性在闸门开放工作和思考。嗯,不完全是。
治疗是很重要的真实性与完整性。表现出了完整时,应该考虑到如何你每天都出现在工作。这里有一些建议我们发现是有益的当涉及到什么不是工作场所的真实性:
- 你不需要分享你的一生的故事
- 你不需要联系每一个人都在深,个人的水平
- 你不需要共享未经过滤的意见、观点或评论,可能会伤害他人
- 你不需要牺牲自己的边界
我有一些自己的谈话与我自己的教练作为我的教练之旅的一部分。对我来说,我纠结于我应该和不应该分享我个人生活的一部分。BetterUp,我的教练帮助我重新思考什么是脆弱的在工作场所,如何最好的给我和我周围的人。
但这并不意味着我对每个人都需要一本打开的书来读。有一些体贴意味着什么是真实的。在教练的指导下在工作场所,你的员工可以导航真实性与支持。
真实的自我在工作的好处
真实的自我在工作听起来令人生畏。如果你是一个领导者,你甚至可能想知道为什么它值得建模真实性。
它工作吗?为员工带来什么好处呢?我怎么知道它是值得的吗?
出现当你真实的自我有很多好处,对员工和组织。Erinne阿里亚斯,全球多样性、公正和包含经理,VMWare、共享为什么在工作场所的真实性与相辅相成深的归属感。
在许多方面,真实性在工作场所当领导人包容性。在BetterUp,我们包括领导的积极影响进行了研究。再加上真实性,包容的领导是一个令人难以置信的影响你的生意。
这里有七个好处真正出现在工作场所:
- 增加140%员工敬业度
- 增加50%的团队绩效
- 在团队创新增长90%
- 54%更低的人员流动率
- 增长150%,归属
- 它能帮助人们建立自己真实的个人品牌
- 它能帮助人们找到自己的目标生活在更大的目的,清晰,和激情
当人们感到一种归属感和真实性在工作场所,组织蓬勃发展。BetterUp,你可以建立你的员工的心理健康和显示真正的能力。
如何成为一个更加真实的领导者在工作中
我们曾谈到过一些包容领导和真正的领导。在所有诚实,没有一个正确的方式更加真实。我们人类——这意味着每个人都有自己的独特的表现方式。
但有一些指导原则,我们可以依靠帮助我们建立肌肉。这里有六种方法可以成为一个更加真实的领导者在工作中。
1。实践内在工作®
这听起来可能违反直觉的第一步。但真正出现真正的需要个人发展。需要了解自己深刻和密切,和了解你想去的地方。
要做到这一点,你需要内心®工作。内在工作®看起来对每个人来说都有所不同。对我来说,我知道我喜欢写和花时间在外面。但我知道享受的人冥想和专注力。还有,其他人做内部工作®通过瑜伽练习,走了很长的路,或者写日记。
没有“错误”的方法实践内在工作®。但如果你是一个公司的领导者,你应该鼓励你的员工使空间。
2。模型包括领导
出现真正的很大一部分归结为包容性。没有归属感,员工不会感到心理上的安全或安全足以显示为他们的整个自我。
作为领导者,重要的是要包容的行为模型。上面提到,发现,我们的数据这些组件包括领导至关重要:
如果你不知道如何开始,考虑BetterUp。你的人民领袖是独特的人类需求。为了满足员工的需要,这不是经常有一个放之四海而皆准的方法。这就是个性化、虚拟培训出现的原因。
个性化的指导,你可以利用你的员工的潜力。搭配你的领导人与教练,你可以授权一个繁荣的劳动力。本质上讲,它是关于帮助员工充分发挥他们的潜力,但在某种程度上为他们工作。
3所示。建立心理安全
心理安全是真实性的基石。没有心理安全为基础,员工就不会出现真正感到安全或安全。
特别是在虚拟环境中,我们知道建立心理安全可能是一个挑战。考虑如何在您的组织中创建一个文化的信任,与您的人力资源团队,确定地区的机会。
这可能意味着你需要建立一个起点,所以你可以考虑推出一个员工敬业度调查。这一步需要深入了解你的员工的经验在其当前状态。从那里,你可以制定一个计划,设定目标。
4所示。要求反馈
员工的声音需要被听到。特别是在就业市场,以创纪录的数字员工辞职,反馈是至关重要的。
确保你的经理定期要求反馈。这个反馈回路可以发生常规的一对一的会议,特别会议,甚至的一部分绩效考核流程。
无论如何,重要的是要确保有平台,员工可以听到。而不仅仅是收集反馈收集反馈,采取行动是强大。这表明你投资于员工,价值视角,希望看到公司的持续增长。
5。显示漏洞
这并不意味着你必须与你的员工分享你的人生故事。但是你应该平易近人,与移情和铅。依靠你的情商帮助指导你。它不需要分享。
脆弱性是一种力量。虽然听起来吓人,但它却有美妙的福利对员工和组织。例如,护理人员肩负了沉重的负担在大流行。如果你父母或照顾者,可以分享你经历了一些困难,。
相比普通公司BetterUp,最近我们有一个会议。我们的一个高管在最近的一些数据,但表示她的孩子她一整夜。上一个无眠之夜,她的咖啡机坏了。
虽然这听起来可能有点小,这条新闻一个领导者的个人生活在个人层面上帮助我联系她。我从未直接或工作沟通与这个领袖。但是她的故事让我觉得连接,使她感到更平易近人。
思考方法可以显示与脆弱情感上的倾销在你的员工。你会吃惊地发现它可以连接和影响,尤其是在公司文化。
除了这些五根柱子,继续是很重要的增加沟通技巧。那么多让人迷失在日常的翻译。伟大的领导者通常是伟大的传播者,所以价值构建一个真实的工作场所。
领导人可以促进工作真实性如何
促进真实性在工作听起来像一个艰巨的任务。毕竟,它并不是一个技能你可以立刻掌握的课程。巧妙的,微妙的,复杂的。
一个BetterUp成员和领导者分享他们的经验和他们的教练一对一的工作后。传统上,这个组织的领导力发展计划不是让增长。该公司需要一个个性化的解决方案,提供集团领导指导和参考资料。华体会手机登入
“我更自信和清晰,把情况和观察不同方面,减少压力,让一切完美,而是认为是必要的和可行的。我easier-going和建立更多的信任与我的客户,同事和团队”。
BetterUp成员,学习发展计划的参与者
结果呢?经理看到增加了真实性、移情和引导他人的能力。BetterUp可以帮助你的领导人促进你的工作场所的真实性,无论你在哪里。
开始出现真正
你可能仍然是了解真正的自我。你可能会形成自己的个人价值观和为了投入工作你的幸福。
真正的出现并不意味着你分享你的生活。这是投资你的工作文化和你的员工的生活满意度。它可以在许多不同的方式来生活,从新的项目团队建设活动。
反映在你的公司的核心价值观。什么脱颖而出?你显示为真实的自我吗?你在做内部®工作吗?你鼓励你的团队成员内部®工作吗?
从BetterUp稍加指导和支持,您可以创建一个真正的工作场所带来的每一个人。
