跳到分段
“做你自己，别人都已经有人了。”
奥斯卡•王尔德
回想一下对你最有启发的领导者。是什么品质让他们如此鼓舞人心?真实性很有可能排在第一位。
《剑桥英语词典》对真实性的定义是:
真实，真实:真实或真实的性质
那么到底是什么是真正的领导?它仅仅意味着做你自己吗?如果你是一个傲慢的推土机——真正的领导力只是一种证明你缺乏敏感性的方式吗?
这篇文章将定义真正的领导力，为什么它可以如此激励人心，以及如何培养这些领导的特点．
什么是真正的领导力?
让我们回顾一下。真正的领导力并不是一个新概念。
自20世纪60年代以来，这个词就一直流传着，但在2003年比尔·乔治(Bill George)出版了他的书之后，它才成为人们关注的焦点真正的领导．
尽管历史悠久，但真正的领导作为一种领导风格仍处于神学上的青春期。研究人员开始在一些观点上达成一致。但仍有不同的定义。所以，如果你有点困惑，你有很多同伴——甚至科学家也不同意!
被广泛引用的真正的领导力定义描述如下:
“真正的领导力是一种专注于透明和透明的领导风格伦理领导鼓励公开分享决策所需的信息，同时接受关注者的意见。”
专家们似乎都同意，真正的领导力就是做你自己而且也要为他人腾出空间。它包括适量的常识和一些道德规范。
因此，不幸的是，对一些人来说，这种傲慢的推土机方法并不能完全满足真正的领导要求。
为什么真正的领导力如此重要?
大多数人都不喜欢被蒙住眼睛。
事实上，我们非常不喜欢它，以至于我们的大脑在数百万字节的数据中花费了相当多的能量，大部分是无意识的。我们的大脑正在分析它的不一致之处。
不一致可以是微小的微表情(当你的嘴在笑的时候，你的眼睛却没有笑)。或者可能是重大的(她说她要做x，但没有解释就做了y)。
当矛盾突然出现时，一连串的生理和心理过程就会展开。大多数人将其理解为我们意识仪表板上的一盏闪烁的红灯，这盏灯被标记为“怀疑”。
为什么这是有问题的?
首先也是最重要的，它会分散你那些才华横溢的员工的注意力，让他们无法做他们最擅长的事情——他们的工作。
突然，他们的大脑被踢到超速运转。他们开始提出关于他们观察到的不一致的理论。
由于消极偏见，我们会在缺乏可靠信息的情况下编造负面故事。我们更倾向于假设最坏的结果并反复思考。
这意味着你的员工可能不会有效地利用他们宝贵的精神注意力。相反，他们会忙着编造关于你的负面故事。
真正的领导力如此受欢迎的第二个原因是，人们厌倦了那些趾高气扬的领导人。
遥遥领先已是昨日黄花。今天的工人受到真实的人的鼓舞，这些人诚实、勇敢，愿意挽起袖子，爬进战壕。
人们希望能够与理解他们的领导者建立联系。他们寻找能与自己产生共鸣的领导者。换句话说，我们想要的领导者和我们一样，但在这条路上走得更远一点。
如果你想充分利用你的团队的力量，你必须提供的不仅仅是薪水。你必须进入他们的内在动机首先激励他们作为人类。
真正的领导力是通往鼓舞人心和成功的桥梁激励团队．
真实的领导特征
真正的领导者的主要特征包括:
自我意识
他们知道自己的优点、缺点和能力的局限性。
他们通常是高的情商这是一种领导技能，通常是成为成功领导者的关键。
一个有效的领导者也有自知之明，因为他们会注意到。他们会根据别人对自己言行的看法做出反应。
良好的倾听能力
一个好的领导能够提供可靠的建议。但一个好的领导者会培养信任在一段关系中积极地倾听他的同事和下属在说什么。一个更好的领导者会从自己的角度去理解别人的观点他们的道德的视角。
当一个伟大的领袖良好的倾听能力，他们能够正确地解释团队和客户的需求。
他们做出的决定也反映了他们的个人价值观，并通过提高周围人的工作满意度来提供持久的价值。
（图片来源）
情绪控制
每个人都有情感。这包括任何处于领导地位的人。
但是真正能证明领导者的真实性的是不让自己的情绪妨碍他们履行领导职责的能力。
一个真正的变革型领导者可以提供诚实的反馈不要让他们的个人不满影响他们的判断和行动。
关系建立
当然，大多数领导者都是有财务目标的组织的一部分。通常情况下，他们的很大一部分职责就是领导公司实现这些目标。
然而，真正展现出真正领导风格的领导者会把精力放在与周围人的生活经历联系上，就像他们为实现这些目标所做的一样。
转型领导的价值观关系至少和结果一样重要。
问责制
几乎每个人都可以回顾自己的人生故事，找出自己犯过的错误。领导者也不能不犯错误。
不幸的是，并不是所有的领导者都善于为这些错误承担责任。
它是一个具有强烈内化道德视角的领导者谁会毫不妥协地为他们的缺点负责．
同理心
成为真正的领导者的部分原因就是他们非常善解人意．这通常与一定的关系透明性有关。
其他人能够看到领导者正在提出他们的观点真实的自我通过他们与周围人的互动。
一个善解人意的领袖理解他们的员工是人，有消极和积极的形式。因此，他们试图理解团队行动结果不尽如人意背后的动机和原因。他们不会马上去谴责。
谦卑
一个伟大的领导者通过摒弃自我表现出真实的行为。他们的行为方式对整个组织都有好处，而不仅仅是他们自己。
长期目标
真正的领导者有长期的团队目标与他们的道德基础相关。他们诚实地面对潜在的障碍，并认识到承认这些挑战对克服它们的重要性。
其中一些目标与组织的成功有关，但大多数领导者在他们的特定角色之外有更广泛的目标。
真正的领导者会与他人分享这些目标，并允许他们参与其中。
内部道德规范
对于一个领导者来说，要表现出任何一种道德行为，他们需要有一个积极的内部道德规范，可以抵抗外部压力。
否则，这样的行为就会变得前后矛盾，其他人会认为这是不真实的。
如何培养一种真实的领导风格
好消息是，你的领导风格并不是一成不变的。培养一种真正的领导方式是完全有可能的。
这种做法的核心是自我意识．进行某种形式的自我反省会让你走得更远。它能让你认识到自己的兴趣和目标，认识到它们如何与团队成员的兴趣和目标保持一致，并理解它们为什么重要。
和教练一起工作可以大大加快学习过程。如果你找不到教练，这里有一些建议可以帮助你自己开始。
1.探索你的价值观
你曾经做过的每一个决定和你曾经有过的每一个分歧都归结于你的想法核心领导价值以及你对这些价值观的优先排序。然而，令人惊讶的是，很少有人能真正清楚地说出他们的核心价值观是什么。
（图片来源）
开始:
- 在网上找到一个价值列表。坐下来，圈出那些与你有共鸣的。
- 你可能会被诱惑去创建一个“个人”价值观列表和一个不同的“职业”价值观列表。不!如果这真的是一个核心价值观，那么无论在家里还是在工作中，它都是真实的(毕竟，你在两个地方都是同一个人)。
- 缩小到你最喜欢的10个，然后按顺序排列。如果你在两个价值观之间犹豫不决，不妨问问自己:“没有这个我能活下去吗?””
- 最后，给你的每一个价值观打分，满分是10分，衡量你现在的生活有多充实。
这会让你更有自知之明。它还会帮助你做出基于价值的决定，让你更清楚是什么在驱动和激励别人。
2.杂志
如果你想知道是什么驱使着你，你必须花些时间观察自己，并从观察中学习。
为自己成为一名科学家。记录和分析观察结果可以帮助你在当下学习。它还能给你带来额外的好处，帮助你识别生活中更大的主题和周期。
3.征求反馈
在持续的基础上积极征求反馈．从今天开始，给你生活中的20个人(工作和家庭中的)发信息，让他们用三个词来描述你。
反馈的问题在于，有时你会听到你不想听到的东西。这就是日记派上用场的地方。记下产生的感觉(好/坏或其他)。
好好思考一下。为什么反馈会触发这些感觉?反馈中是否有一些真实的东西?如果不是，你的反应很强烈，所以你的一个价值观被侵犯了。是哪一个?
4.对自己练习残酷的诚实，对别人练习温和的诚实
真实需要你的思想、语言和行动保持一致。当把真实带到工作中并在工作场所之外维护它。
当你诚实地面对自己所做的权衡以及为什么要这样做时，这种调整就会发生。
这并不意味着你总是能在你自己思想的不同派别之间达成完美的一致。但这意味着在做出最终决定之前，你会仔细考虑每一个选择及其结果。
在决定是否给别人反馈时，首先要诚实地(不带评判)审视自己的意图。如果反馈不是建设性的，保持沉默，直到你准备好以一种建设性的方式给出。
5.培养你的听力技能
真正的领导者在倾听方面有黑带。
培养这种技能的第一步就是在别人说话的时候闭上嘴巴。这似乎是显而易见的，但并不总是容易做到。别人说话比你自己说话能让你学到更多。
把倾听时间作为一个机会练习正念全身心地投入，而不是花时间去思考你接下来要说什么。通过这种方式，倾听可以促进管理者和团队成员之间的理解、共情和信任。
6.分享个人故事
分享个人故事是真正激励团队的有力方式。
真正的领导者会用故事来安慰、激励和激励人。关键是要用常识，不要做过头。
在团队正在苦苦挣扎的时候，一个领导者分享一个个人的胜利故事可以鼓舞人心。如果一个领导者在每次团队会议上都分享一个与其他成员无关或与个人利益无关的个人故事，可能会被认为是自恋。
记住，真正的领导者就是他们自己，而且他们给别人腾出空间。
7.制定你自己的道德准则
作为一个真正的领导者，你的承诺是什么?什么是你不能商量的?有什么底线是你即使丢了工作也不会逾越的?
花点时间把这些写下来。有关编写自己的道德准则的其他建议，请参见在这里．
一旦你把它写下来，就把它读给朋友或同事听。
8.制定一份领导力学习计划
真正的领导力不是目的地，而是一种存在的方式。
优秀的领导者都在不断地有意识地成长。为自己制定一份领导力学习计划，并经常复习。
你有什么资华体会手机登入源可以支持你继续成长为一个真正的领导者?
9.接受建议
真正的领导者会公平地考虑不同的观点。
在做出判断之前，暂停一下，至少问三个问题，以更全面地了解团队成员的观点。
当团队成员提出的建议与您当前的观点不一致时，请设法了解这些不一致背后的原因。想想它们意味着什么，为什么会发生，为什么它们很重要。
同样重要的是，要关注所有团队成员的共同点:统一的使命、愿景和价值观。通过关注统一团队成员的因素，可以更容易地解决和克服失调，从而创建更强大、更协作的解决方案。
真正的领导力能激励他人
真正的领导为激励和激励个人、团队和组织提供了一条道路。
传统的组织结构正受到挑战。顶尖人才寻求的工作既有意义又有影响力。真正的领导力提供了一个不容忽视的优势。
在BetterUp，我们帮助指导个人成为最好的自己。
