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“做你自己,其他人已经采取了。”
奥斯卡•王尔德
回想最启发你的领导人。是什么让他们如此鼓舞人心的品质?很可能,真实性很高在名单之列。
剑桥英语词典真实性的定义是:
“真正的或真正的质量。”
那么什么是真正的领导?它只是意味着你自己吗?如果你是一个傲慢的推土机,是真实的领导只是一种证明你缺乏敏感性?
本文将定义真正的领导,为什么可以这么激励,以及如何开发这些领导的特点。
真正的领导下,究竟是什么?
让我们后退一步想想。真正的领导能力并不是一个新概念。
这是自1960年代以来漂浮但跳进聚光灯下在2003年比尔•乔治出版他的书真正的领导。
尽管其庄严的时代,真正的领导作为领导风格仍然是在其神学的青春期。研究人员开始收敛点的协议。但仍有不同的定义。如果你有点困惑,你在好公司,甚至科学家不同意!
一个被广泛引用真正的领导力的定义描述如下:
“真正的领导能力是一种领导风格,重点是透明和伦理领导所需的行为,并鼓励公开分享信息做出决策而接受追随者的投入。”
专家们似乎都认为,真正的领导能力是你和为别人腾出空间。它包括一个健康剂量的常识和一些伦理。
所以,不幸的是,一些傲慢的推土机的方法并不完全真正的领导能力芥末。
是真实的领导为何如此重要?
大多数人不喜欢有毛在他们的眼睛。
事实上,我们不喜欢它,我们的大脑花费了不少的精力翻检成千上万字节的数据,大部分是无意识的。我们的大脑是分析不一致。
不一致可能是轻微如微(你的眼睛不要微笑当你的嘴)。也可能是主要的(她说她要做x,但y而不解释)。
当矛盾出现时,一连串的生理和心理过程展开。大多数解释这闪烁的红灯在仪表板上的我们的意识贴上“怀疑”。
为什么这个问题?
首先,它让你非常有才华的员工做最擅长的事——他们的工作。
突然,他们的大脑是踢上场了。他们开始提出关于他们所观察到的不一致的理论。
由于消极偏见,我们弥补负面故事在缺乏可靠的信息。我们更倾向于假设最糟糕的可能的结果和沉思。
这可能意味着你的员工不会使用他们宝贵的精神注意力有效。他们将会忙着做消极的关于你的故事。
第二个原因真正的领导能力是如此高的需求是人们厌倦了air-brushed领导人坐在高的马。
主要从远处看是昨天的游戏。今天的工人受到真正的人诚实,勇敢,愿意卷起他们的袖子,爬进了战壕。
人们希望领导人他们可以联系谁理解。他们寻求领导人。换句话说,我们想要像我们这样的领导人,但再往下的路。
如果你想充分利用你的团队,你必须提供的不仅仅是薪水。你必须利用他们内在动机和激励他们作为人类第一位。
真正的领导是一个灵感和桥梁激励团队。
真正的领导特点
一个真正的领袖的主要特征包括:
自我意识
他们知道自己的优势,他们的弱点,他们的能力的限制。
他们通常是高的情商领导技能,成为一个成功的领导者往往是关键。
一个有效的领导者也有自知之明,他们通知。他们对别人如何看待他们的言行。
伟大的倾听技巧
一个好的领导者能够提供可靠的建议。但一个更好的领袖发展信任在一个关系积极地倾听他的同僚和下属在说什么。一个更好的领导人试图理解别人的观点他们的道德的视角。
当一个伟大的领袖良好的聆听技巧,他们能够正确地解释他们的团队和客户的需求。
他们也做出决定,反映了他们的个人价值观和提供持久的价值通过改善身边的人的工作满意度。
(图片来源)
情绪控制
每个人都有情绪。包括任何一个领导角色。
但真正展示了领袖的真实性是能够不让自己的情绪妨碍履行作为一个领导者的角色。
一个真正的变革型领导者可以提供真实的反馈不让他们的个人云不满他们的判断和行动。
关系建立
当然,大多数的领导人是一个组织的财务目标的一部分。通常情况下,很大一部分的作用是导致该公司实现这些目标。
然而,真正展现一个真正的领导者的领导风格将尽可能多的精力与周围的人,因为他们的生活经验对达到这些目标。
转型领导的价值观关系至少尽可能多的结果。
问责制
几乎每个人都可以回顾他们的人生故事和识别领域他们已经犯了错误。领导人不免除犯错误。
不幸的是,并不是所有的领袖都非常善于对这些错误负责。
这是一个领导人强烈内化道德视角坚决地负责他们的缺点是谁。
同理心
是什么让一个真正的领袖,的一部分他们非常善解人意。这往往关系具有一定关系的透明度。
别人可以看到,提出他们的领袖真实的自我通过他们的交互与他们周围的人。
一个善解人意的领袖明白,员工也是人,正面和负面的形式。因此,他们试图理解背后的动机和原因不到满意的结果的行动小组。他们不立即跳到训斥。
谦卑
一个伟大的领导人展示真实的自我的行为。他们的行为在某种程度上,长辈整个组织,而不是自己。
长期目标
一个真正的领袖长期团队目标相关的伦理基础。他们是诚实的潜在障碍和识别的重要性,承认这些挑战克服它们。
这些目标将与组织成功,但大多数领导人更广泛的目标以外的特定角色。
一个真正的领袖,并允许这些目标与别人分享他们从事的追求。
内部的道德规范
为一个领导者来显示任何一种道德行为,他们需要有一个积极的内部代码的伦理抵抗外部压力。
否则,这样的行为变得不一致,别人可以认为是不真实的。
如何开发一个真正的领导风格
好消息是,你的领导风格并不是固定的。是绝对可以开发一个真正的领导方法。
这种做法的核心自我意识。从事某种形式的反思会让你很长一段路。它让你承认你的利益和目标,识别如何对齐与你的团队成员,并理解他们为什么重要。
处理一个教练可以大大加速学习过程。如果你没有一个教练,这里有一些建议自己开始。
1。探索你的价值观
每一个决定你曾和你有过分歧归结于你领导核心价值观和你在这些值的优先级。然而,令人惊讶的是,很少人能清晰地表达出他们的核心价值观是什么。
(图片来源)
开始:
- 网上找到的值列表。坐下来,那些引起你的共鸣。
- 你可能会创建一个列表的个人价值观和不同的“专业”的价值观。不!如果是一个真正的核心价值,这将是如此真实在家工作(毕竟,你是同一个人在两个地方)。
- 窄到前十,那么排名顺序。如果你难以决定在两个值之间时,它可以帮助问问自己,“没有这个我能活吗?”
- 最后,给你的每一个值的评级的现在在你的生活中是多么的满足。
这将会给你更大的自我意识。它还将帮助您做出价值决定,让你更了解驱动和激励他人。
2。杂志
如果你想了解为什么你那样做,你必须花些时间观察自己从你的观察和学习。
为自己成为一名科学家。记录和分析你的观察可以帮助你学习。它也给帮助你识别的好处更大的主题和循环在你的生活中。
3所示。征求反馈
积极征求反馈意见。从今天开始通过消息传递20人在你的生活中(在工作和在家里),让他们送你三个字形容你。
反馈的问题是,有时候你听到你不想听的事。这就是《方便。记下出现的感情(好/坏或其他)。
做一些深入思考。为什么反馈触发这些感觉?有一些真理的反馈吗?如果不是,你反应强烈,所以你的价值观之一是违反了。这是哪一个?
4所示。练习对自己残酷的诚实,温柔诚实与他人
真实性需要你的思想、言语,行动一致。这是真实的时候把工作的真实性工作场所之外和维护它。
调整发生时,当你对自己诚实的交易你,你为什么让他们。
这并不意味着你总是达成一个完美的协议不同派系之间的自己的想法。但它确实意味着你会认真考虑每个选项做最终决定之前和它的结果。
在决定是否给他人的反馈,看一个诚实的(有意思)首先你的意图。如果不会有建设性的反馈,保持沉默直到你准备给它的方式。
5。发展你的倾听技巧
真正的领导人在听黑带。
发展这种能力的第一步就是闭上你的嘴巴当别人说话。这似乎是显而易见的,但它并不总是容易做到。当别人说你学习比当你说自己. .
使用聆听时间的机会练习正念和完全,而不是一个时间来思考接下来你要说什么。这样,听力理解,同情,经理和团队成员之间的信任。
6。分享个人的故事
分享个人的故事可以真正激励你的团队是一个强大的方法。
一个真正的领袖用故事来安慰,鼓励和激励。关键是要使用常识和不要夸大其辞。
领导者分享胜利的个人故事的时刻,团队可以鼓舞人心的挣扎。领导者分享个人的故事在每一个小组会议,不能与其他成员或个人的股份可能被视为自恋。
记住,真正的领导人,和他们给别人。
7所示。编写自己的道德规范
作为一个真正的领袖,你承诺什么?你的原则是什么?你行不会交叉,即使成本你的工作吗?
投入一些时间写下来。一些额外的提示在编写自己的道德规范,明白了在这里。
一旦它写下来,让它真正的通过阅读它来一个朋友或同事。
8。创建一个领导学习计划
真正的领导不是一个目的地——它是一种存在方式。
最优秀的领导者不断,有意识地增长。创建一个领导经常为自己的学习计划和检查它。
你有什么资华体会手机登入源可以支持你持续增长作为一个真正的领导者吗?
9。能接受的建议
真正的领导人给予公平的考虑不同的观点。
停下来的要求至少三个问题更全面地了解团队成员的视角在做出判断之前。
当团队成员提出建议,不结合你目前的角度,寻求理解这些失调背后的原因。考虑他们的意思,为什么他们发生,为什么他们很重要。
是同样重要的专注于你所有的团队成员有共同之处:一个统一的使命,愿景和价值观。通过关注的因素统一团队成员,失调可以更容易地解决和克服创造更强,更具协作性的解决方案。
真正的领导激励他人
真正的领导提供了灵感和动机的个人,团队和组织。
传统的组织结构正在受到挑战。顶尖人才找工作是有意义的和有效的。真正的领导提供了优势,是不能忽视的。
在BetterUp,我们帮助教练个人成为最好的版本的自己。
