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我们中的一些人庆幸能够在家工作。别人恐惧的虚拟会议,不清楚预期,和内部网信息打断我们的日子。
对大多数人来说,会远程使得与你的经理沟通更重要。
应对远程工作条件而取得有意义的进展你的任务可以硬问如果你不熟悉工作场所的建立人际关系。
员工正在经历从家庭干扰到同事和反应迟钝微观管理的老板很难找到他们的脚。
然而,关键你的虚功屏幕时间是知道如何提出正确的问题。
事实是,要求周到、及时的建议一个好的管理者可以构建一个成功的基础在家工作的经验。
在本文中,您将学习如何使用正确的问题来创建一个与你的老板或经理的关系。你可以回到这个连接来避免进一步工作难题和你的职业目标。
为什么它是重要的是能够和你们经理谈谈吗
沟通——这是信任的关键,新在家工作的安排,相信会供不应求。在亲密的世界里,宁可在通信。
即使我们有比以往更多的技术来帮助沟通,时间跟踪、调度、项目管理、在线学习,管理者和员工之间的信任正在减少。
在最近的一列关于在家工作的创造者和主持人,艾莉森绿色,受欢迎的网站,“问经理,”说,在家工作的安排似乎让管理者感到不舒服。
一些经理担心,在看不见的地方,工人们更有可能跳过生产小时binge-watch Netflix。
但关于远程工作的事实表示不同的东西:
(图片来源)
尽管这些数字是大流行的结果,事实是,一直是远程工作可行的就业安排超过二十年了。
为什么经理不相信他们的团队吗?
在现代工作场所一直是一门不断发展的谈话。但是把屏幕之间的经理、员工和同事似乎增加了压力。
沟通形成信任这些裂缝是密封的关键。
这就是为什么它是如此重要的能够使用正确的问题与你的经理沟通。
战略沟通不仅仅是获取信息——这也是巧妙地让你的经理知道他们可以信任你。
正确的问题会立即把你的经理对你放心,意图和帮助创造透明度,即使他们不能必然看到你。
换句话说,你的信任关系研究通过战略问题。
您可以使用一对一的谈话受这些问题……
- 展示你的优先级(导致更大的图片)
- 你的经理获取有价值的见解独特的管理风格
- 避免陷阱或棘手的情况可能发生,因为“模糊”的期望
作为工作场所继续提供更大程度的灵活的工作安排,你所问的问题建立关系可以把一个优秀的管理者转变成一个伟大的对你的职业发展。
如何建立良好的人际关系有问题吗
建立关系在数字工作归结为深谋远虑和准备。我们将讨论的问题在一分钟内会给你所有你需要的工具来实现你想要的结果,即使你遥远。
然而,之前这些问题添加到阿森纳的沟通工具,您应该创建一个结构通过谈话来建立信任。
(图片来源)
利用这七个步骤来把你的战略沟通到下一个水平:
- 了解你自己和你的目标开始前的谈话。
- 学会表达这些信息的时候相关情况(你可以使用问题)。
- 偷听别人发现他们的目标重点和焦点。有资源可以发送他们的华体会手机登入办法吗?
- 寻求反馈,意见,协商和协作(如加州大学伯克利分校的职业发展活动连接主要的领导指出的那样,“这是你的责任建立和维持你的网络”)。
- 慷慨的回报和应对那些希望来自你的反馈。
- 创建一个迷你CRM(客户关系管理)——一种简单的方式来对你的工作关系明白地跟踪他们是谁,如何到达,你可以如何帮助他们,你想与谁联系。
- 试着识别类型与同事和经理的关系你想要在你的组织中或网络,指导信息,面试,支持、鼓励和反馈。
每个人都有一个老板——包括经理。和经理必须满足员工中途深思熟虑的和深刻的对话,特别是当我们继续在家工作的安排。
经理受益于与员工谈话吗?
不考虑工作场所的对话和沟通战略,你可能没有你想要的工作关系。远程工作的一种方式使这种差距显而易见。
作为一个员工,你有机会引发这些高度有效的和你的经理谈话。信不信由你,他们需要你这样做。
根据盖洛普的一项报告,对话的价值管理者和员工之间可以帮助提高底线。
“伟大的管理者与员工持续进行有意义的讨论也正在采取行动基于他们所听到的那些日常谈话。他们问好问题,包括简单的疑虑,他们密切关注响应。他们保持接触车轮的转动,只要说话。”
与员工谈话的一种形式工作动机和参与。虽然经理担心生产力,他们应该关心的是整体的员工的经验以及是否导致承诺或脱离。
无论你是看员工敬业度水平或一种意义和目的、提高员工的经验是如何工作的以及如何有效的在领导者和管理者之间的开始清晰。
这些员工有一个高质量的经理和教练在一个独特的和清晰的路径,根据与从事经理沟通,产生更好的业务成果。
根据发现BetterUp例如,员工在员工取得高分经验:
- 低37%营业额的意图
- 28%的效率
- 工作满意度高59%
高员工的经验是强烈影响通过与经理的关系很好,它有一个范围的其他经理的积极作用,员工和业务。
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更重要的是,65%的员工想要更多的反馈,但69%的经理与员工沟通感到不舒服。
其他被认为与员工交谈障碍包括:
- 担心谈话可能心烦意乱或破坏员工的步伐
- 想要避免潜在的冲突
- 显示一个不愿意或不喜欢被称为“老板”
- 感觉不足的时候被训练来有效指导员工
- 被担心,没有文档来支持这些正在进行的对话,特别是如果他们纠正
这些担忧是正常的,应该告诉你重要的东西。
人类甚至经理。他们和你一样,需要支持支持。
这样的问题你问经理会帮助他们松一口气了。它会清楚你感兴趣做你最好的工作和在工作中培养高质量的关系。
准备好把你的经理更上一层楼?尝试BetterUp的演示。
10个问题开始时每个人都应该问经理
所有剩余的其他条件相同的情况下,公司——尤其是招聘经理将与情商寻找候选人。
也被称为“情商”,情商可以帮助求职者的土地上正确的位置。它可以帮助你继续领导角色在自己的权利更大的信心与经理让你升职。
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的问题你问经理可以帮助你传达一个高水平的情商或自我意识。这些特征占90%的集高表演者除了同行,尤其是在虚拟或远程工作环境。
你可能要问的问题包括:
- 你的期望我作为这个职位的员工吗?
- 我怎么能帮助满足您的项目目标?
- 什么类型的性能是最重要的和组织的结果吗?
- 我应该寻找什么样的技能和培训?
- 你觉得经理的最重要的贡献是在这工作吗?
- 你希望你有什么建议此时在你的职业生涯?
- 你个人对成功的定义是什么?
- 你如何奖励员工的优秀表现和工作累吗?
- 高层管理人员最关心什么?
- 你为什么选择我为这个角色吗?
- 我应该设置性能目标是什么?
这些问题可以帮助建立一个基线为新员工与管理层的关系。无论你是剩余的办公室或者在家工作,它将帮助如果你与你的上司建立一个连接。
这些高度有效的沟通开始将帮助你建立坚实的工作关系。
别忘了交流即使你被聘用了。你需要建立持续的关系如果你想推进你的事业的任何希望。
就业市场有一个“隐藏”。组织填满57%通过网络联系推荐的位置。如果你不积极地建立人际关系,你就不会达到你的潜能。
25个问题要问经理在亲密的安排
你希望你能问一个经理?这是职场建议一个新的机会呢?这是一些洞察如何你现在面对的反应情况?
这25个问题要问经理或新老板会帮助你创造和维持有意义的对话和信任,即使你在家工作。
问题的期望
期望为您的参与。如果你不知道什么对你的期望你在家工作的时候,它可以很容易觉得脱离或没有动力。
下面的问题将帮助您设置具体的日常工作以及导致组织的更大的目标。
- 项目的可交付成果是什么,你怎么想象我的角色在这个项目吗?
- 你觉得我最强的技能是什么,我怎么能把这些使用呢?
- 这个项目的目标我应该设置什么?
- 你的重点是什么,我们努力实现这个项目/客户端吗?
- 有资源我可以求助求助华体会手机登入任务之前我问你吗?
- 你沟通偏好(时间、模式)在一般情况下,你会怎么想我让你更新进展吗?
工作流和流程的问题
尽管技术处理大量的工作流和流程的“如何”,你需要获得清晰的“什么”和“如何”。
正确的问题关于工作流和流程包括:
- 如果你是我,你会怎么处理这个任务?
- 有什么你想让我知道简化这个过程吗?
- 有什么技能我可以工作,这可能会使工作流程顺畅吗?
- 你认为我们的团队现在面临的最大挑战?
为了清晰起见和后续的问题
问题澄清和后续可以帮助你的经理知道你关注。他们可以信任你前进以最小的无监督完成工作。
这很重要,因为细节放大,松弛的消息和电子邮件可以在混乱中迷失。
正确的问题包括:
- 你能5分钟后今天这个会议要讨论我的任务吗?
- 一个或两个的结果将使这个项目/任务成功从你的角度吗?
- 你会打开一个想法我还是提议的改变可以使事情更容易吗?
- 有什么你想让我知道(这个团队,你,这个项目,我的表现),可能不明显呢?
- 我能做些什么来支持你更多吗?
- 你的一天如何?
最后一个问题尤其重要。它没有其他目的比与你的经理建立起融洽的关系并承认你们都在一起。
帮助获得反馈的问题
对反馈,并引发一场谈话接受建设性的批评,使用下面的问题:
- 有什么你觉得我可以改进,将贡献到下一个水平?更好,帮助你的经理通过特定的:有一件事我应该开始做什么,有一件事我应该停止什么?
- 我需要更多或更好的与你交流关于我工作的特定方面(期限、进度、流程、客户沟通,等等)?
- 是我到目前为止表现符合你为什么雇我或者把我这个项目吗?
- 有团队中的人你感觉我可以学习通过观察或谈话吗?
- 你喜欢持续聊天还是签到时反馈或你想有更多的正式反馈对话?
关于新的机遇和个人成长的问题
在2019年,人们进入工作场所的首要任务是专业成长和学习的机会。
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它不仅仅是一个员工优先。高德纳咨询公司(Gartner)在2021年的一项研究中,68%的人力资源领导人强调技巧的人力资源领导人强调技巧的优先。
一般来说,你的经理不能够成为你的专职导师。但一个好的管理者可以给你一些指导,让你在正确的方向上。毕竟,你的经理知道你的工作,你的优势,你的风格。不要错过机会受益于他们的教育观点。
问题你可以问管理关系转变成一个教练和指导包括:
- 你最喜欢在这里工作,你最不喜欢的工作的一部分是什么?
- 有什么建议可以给我关于这个新的远程工作环境保持工作与生活的平衡吗?
- 什么新技能或能力可以帮我添加我的工具箱,你(或公司)愿意赞助我的培训吗?
- 有什么你觉得让我回到我的当前位置吗?我如何工作?
- 你能推荐网络事件或组织给我你可能认为是正确的吗?
