与弗洛德卡夫曼独家的对话

旅游爱好者弗洛德卡夫曼最近加入我们的首席执行官阿列克谢。萝勃塔,在炉边谈话方式,指导发展可持续领导力行为的组织。

谢莉尔·桑德伯格称为弗洛德卡夫曼有意识的领导“业务每个高管都应该读的书。”

弗雷德是领导和组织发展的副总裁在LinkedIn, BetterUp科学委员会的成员,同时也是一名出色的教练。他已经成为商业领袖的权威声音的方式可以使价值与目标,并从根本上改变他们的领导力开发的方法。通过改变世界观,掌握技能像真实的沟通,把行动与责任,不仅能成为杰出的领导人,但快乐。

• 使训练不同于其他发展项目:“指导创建一个实践领域,人们可以从现实世界中学习经验和显著减少的循环发展的行为。”
• 如何充分利用教练关系:“当你得到一个机会与教练,你必须问自己,“我想要更好的什么?”
• 在# 1件事需要让教练为你工作:“指导适用于每个人,在每一个部门。但你需要一个渴望改善你生活的某些方面,使它值得的。”
• 在你最重要的任务作为一个领导者在您的组织:”组织的每一个成员的最重要的目标应该是帮助您的团队赢了。”

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