敏捷项目管理:一个简单的指南

很多公司都在讨论需要更灵活。为什么?

变化的步伐——事情并不只是迅速改变,他们加速。把这归因于技术和连接在全球环境下。新产品在洛杉矶一个星期很快产生新产品,平台,甚至全球的公司。

公司也要敏捷跟上不断变化的需求的客户期望的产品和服务,以满足其特定的偏好。要跟上,公司需要他们的团队更敏捷,他们的经理更敏捷——他们需要他们系统和管理实践支持更敏捷。

这是其中最公司十多年来的故事。这就是敏捷作为一个产品开发方法和方法论进来了。公司需要另一个较慢的瀑布型开发方法,认识到快速获得产品的价值的用户共同创造。

在大型科技以其显眼的成功,敏捷方法感动不仅仅是软件。所有类型的组织都试图采用租户,项目结构,并为自己的工作语言。

敏捷项目管理是执行一项计划,将它分解成更小、更易管理阶段交付成果更快。虽然它并不总是成功的软件之外,背后的原则方法有助于确保一个计划能够适应任何更改。敏捷也允许团队成员之间的合作。它允许对最终产品的持续改进。

本指南将检查什么构成的敏捷项目管理。深入讨论,我们来看看这种方法的核心价值观和原则。我们将考虑敏捷的好处和方法框架,探索不同的练习方式有效的敏捷开发。

敏捷项目管理是什么?

敏捷项目管理大型项目分为几个阶段,称为冲刺或迭代。这种方式,在短时间内完成任务阶段项目的整个生命周期。

要理解这一点,想象一个大项目感恩节晚餐。,而不是一个大厨,家人同意分裂烹饪职责和组织在各个菜单项。

如果孙子(最终用户)需求健康的感恩节晚餐,这个标准将传达到家庭。奶奶(团队领导)将工作与其他家庭来执行这个项目。达到他们的目标,团队可能同意新鲜烤布鲁塞尔豆芽而不是咸的腿。

同样,团队可能会切换到蘑菇汁,以适应在最后关头素食的要求。每个改变和适应需要能迅速被吸收,不破坏整个晚餐等待姑姑和叔叔签字,然后奶奶之前面包卷。最终,晚餐项目鼓励团队合作,适应迅速变化为了更大的利益。

敏捷方法反映此设置。根据采购经理人指数脉冲的行业年度报告,48%的交付并不在计划时间内完成。同时,31%的团队未能实现他们最初的目标。通过拥抱敏捷流程,每个部分的项目审查审查的团队。问题很快得到解决,并在整个项目顺利进展。

软件开发团队发起的敏捷项目开发。接受了此过程现在团队营销和产品开发单位。速度和敏捷性有助于增加促进合作。本系统在开发过程中鼓励更快响应市场变化。

尽管敏捷方法是一个迭代的过程,还有其他的项目管理体系。一个常见的方法是瀑布式方法,它常被比作冲刺。

敏捷与瀑布式项目管理

敏捷方法是公认的大项目分解成更小的部分。这些部分允许的灵活性在执行每个项目阶段。

相比之下,传统的瀑布式方法需要清晰地映射到每个阶段的项目。这意味着每个阶段的发展阶段是清楚的,甚至在项目开始之前。

瀑布模型需要一个阶段完成之前冲到下一个。这类似于敏捷方法。虽然敏捷方法许可优先级和目标的变化在开发期间,瀑布模型更加僵硬。后者需要相当大的计划。

在这种情况下,感恩节晚餐将是一个预先计划好的事情。每个成员都意识到自己的角色——是否准备馅料或酸果曼沙司烹饪开始之前。

使用瀑布方法,突然改变像最后的素食客人可能工作。这是因为之前计划菜单上列出肉肉汁。

瀑布式方法是理想的项目已经明确定义的。在这里,团队成员的某些角色得到产品的最终用户。

对于有许多运动部件的复杂项目,敏捷方法可能是更好的选择。这种方法是合适的过程实现目标并不清楚。

敏捷项目管理的四个核心价值观是什么?

最初,敏捷管理的核心价值观是软件开发团队严格。然而,这些原则是适应任何组织在其终端用户想要做个记号。

敏捷值消除官僚主义障碍,鼓励合作。这些原则促进客户输入设计合适的最终产品。

敏捷项目管理的12个原则是什么?

软件开发人员设计了敏捷宣言促进灵活操作。该系统适应变化,并确保无缝改进操作。这种宣言提供值,孕育了敏捷原则。

这些原则可以适用于任何商业模式和以顾客为中心的产品。它们包括:

1。通过早期和持续交付客户满意

采用敏捷方法时,最终用户和他们的需求将会放在第一位。这意味着适应自己的发展模式满意度。提前策划满足用户的要求,更高的满意度是肯定的。

包括客户反馈在开发过程的早期,还会及时修改以适应偏好。

2。规定的变化,即便是在开发的后期

与传统的项目管理、敏捷性是开放的改变。这些修正发生无论阶段的替代品。

是优先考虑客户满意度。迭代设计允许在任何发展阶段的变化。

3所示。频繁交付价值

敏捷项目不强调重规划和文档。相反,团队成员优先快速的项目执行,允许持续的反馈。这可以确保最终产品满足客户。

4所示。利益相关者和开发人员之间的协作

开发团队应该鼓励不断互动与参与产品的销售和使用。这种人通常被称为产品所有者。

,避免代价高昂的错误使用互动的反馈和修正。

5。项目应该由个人动机

因为敏捷开发需要快速执行,不必要的缺点在很大程度上是不受欢迎的。这意味着自觉自发的能积极主动推动项目向前发展无疑是最适合的。团队成员不能一起工作,或者如果他们不能做出明智的决定,这个过程中断。

6。面对面的讨论

在原来的形式,这一原则强调快速的团队成员之间的沟通。这通常是通过面对面的交谈,而不是其他方式如电子邮件。

随着技术飞跃,敏捷方法不需要物理会议。过程将流常数和可靠的团队成员之间的沟通是可能的。

7所示。进步是在工作的结果

敏捷环境不是太关心多少在开发过程中进行更改。在一天结束的时候,这种方法成功的重要指标在于从终端用户好评。

8。工人的稳定发展的步伐

尽管强调快速和灵活的工作流,敏捷方法不是为了表土工人。

在开发过程中团队成员工作稳定,可管理的步伐避免过度疲劳。

9。技术优势和设计强调促进敏捷性

团队采用敏捷方法是追求卓越。这不仅是一个好理想的工作场所,这也保证了任何最后一分钟改变或发展不会关闭操作。通过高质量的基础上,提高团队的敏捷性。

10。简洁是关键

在快速变化的环境中工作时,简单的口号。复杂,大量付出过程可能导致缺陷。相反,一个简单的方法会更适应变化和改进。

11。自组织的团队产生最好的结果

敏捷的团队,自觉自发的。通过给予团队成员的自主权,这种信任将是有价值的。团队将更倾向于避免错误和产生最好的结果。

12。定期的检查来提高效率

敏捷团队倾向于像油的机器操作。这通常是通过周密的计划和预期到预料不到的情况。保持无缝的工作流程,定期回顾过去的工作应该是例行公事。

敏捷项目管理的好处

有几个好处时喜欢遵循敏捷方法。这些包括:

早期识别问题

不断的反馈和协作是敏捷方法的支柱。通过鼓励在开发周期常数输入,潜在的问题很快就认出来。

更快的反馈机制

敏捷项目管理不受官僚主义的限制。这允许反馈和意见很容易共享项目的方向。

更高的客户满意度的机会

通过咨询与最终用户在开发期间,有更好的几率产生一个成功的产品。客户更容易感到满意的成品时用他们的偏好。

提高了生产率

敏捷性平衡独立和协作。因此,团队成员更可能取得成效。这个过程使自给自足和更好的项目成果。

敏捷项目管理方法

有不同的方法采用敏捷方法。敏捷项目管理是一个广泛的术语涵盖方法像scrum和看板,恰巧是最常见的方法。它们是如何工作的:

Scrum

在这种方法下,团队成员每天见面在会议上被称为笑星——的想法,每个人都代表了会议保持简短和专注。现在,许多人远程工作,每日站立会议也是一种连接方式,然而,作为一个团队。在这些会议中,讨论当天的任务,以及团队成员可能面临的任何挑战。开发周期发生在冲刺。scrum master领导团队以确保障碍带走。

scrum方法论方面的考虑

scrum团队会使用产品待办事项列表等艾滋病管理他们的任务。这是一个项目列表,将出现在最终的产品。另一个是sprint backlog包含一个任务列表的产品的最终形式。

在每个sprint结束时,团队回顾会议,完成的是什么。这给了团队从错误中学习的空间,承认应该继续在随后的周期。

scrum方法接收由于常数对高效的产品开发计划和评论。Scrum实践可能会产生高质量的最终产品。

另一方面,scrum项目可能需要更长的时间来完成。这是因为多个sprint的分歧会导致不确定性对产品交付时间表。

给团队成员的独立性也会影响产品质量。这是因为他们可能不熟悉的过程。他们可能也缺乏适当的监督前进。

看板

这是一个常见的方法执行敏捷项目的发展。周围43%的公司索赔使用这种方法在制定产品。

用看板,开发团队采用视觉方法来跟踪他们的任务。是否与看板板、便签、或网上apps-teams掌握预期的职责。

看板管理效率,关注工作的进展。这可以防止团队变得过度。

看板方法的注意事项

看板流程的一个积分特性是更大的可视性的任务需要执行该项目。

看板显示在开发,测试,审查,或为部署做好准备。

这种可见性会更好的团队成员之间的效率。同时,不必要的想法不上来,因为发展计划显然是计划。直接和有效的流程,开发团队更有效率。团队成员更愿意合作,使项目的状态。

然而,尽管是一个更多协作和有效的过程,护理时需要采用看板。开发的任何变化必须反映在董事会。这没有发生,一个过时的看板董事会可能会导致混乱。同样,尽管看板强调项目的清晰视图,这些阶段完成的时间保持不清楚。这可能导致不确定性和时间轴为团队成员并发症。

如何实现敏捷项目管理

组织寻求更加敏捷可能遵循以下步骤:

1。为项目创建一个愿景

采用新方法时,应考虑业务目标。团队成员应该创建一个蓝图并检测敏捷流程能有效地实现这些目标。

2。分析产品的路线图

有明确的业务目标和策略,开发指南应该被映射。这将包括操作的需求,用户故事描述该项目从消费者的角度来看。完成的期限也应讨论。

3所示。在地图上标出冲刺

开发团队与产品所有者将合作计划sprint。这些冲刺将涵盖开发周期任务执行和完成。

4所示。跟踪每日站立会议的任务

继续发展在开发过程中,每日签到是重要的。这些脱口秀鼓励沟通和跟踪每个周期的进展。

5。进行sprint审查

运输产品后,团队应该努力检查过程与涉众和团队成员。这是一个机会,看看什么工作,和能够做些什么不同。

最终的想法

任何球队想要产生一个精益、高效敏捷方法开发过程中得利。

并不是每一个项目将考虑敏捷过程适合操作。但组织寻求更快、更有效率应对变化和不确定性会发现这些方法的价值。

从敏捷过程得到最好的结果,它不是简单地欣赏他们的价值。公司应该建立结构,鼓励合作和管理者的授权/团队成员。

这些安排将确保期望得到满足。

敏捷价值确保客户满意度。他们还有助于改善在团队成员协作和独立行动。