构建一个敏捷的组织,这五个策略

敏捷的组织。如果你在这里,你可能听说过这一项。它浮在水面上,虚拟会议。已经发射阶段的会议中心和徘徊在战略会议。

但是这是什么意思是一个敏捷组织?

当然,敏捷意味着你柔软的,灵活,适应性强。敏捷意味着您可以迅速调整到东西扔向你。在业务环境中,敏捷团队是那些能够拥抱变化,因为他们。发展中敏捷性组织之间的区别是弹性和阻力。

今天,我们将讨论什么是敏捷的组织。我们还将讨论如何实现敏捷到你组织结构——为什么它现在比以往任何时候都更重要。

敏捷组织是什么?

首先,让我们花一分钟来定义我们所说的敏捷组织。

根据麦肯锡的调查,敏捷组织采用的持续改进。敏捷组织授权转变和增长。从产品开发到满足客户的需求,敏捷转型需要一个组织的各个方面的吗运营模式。

灵活的工作方式是每个公司看起来不同。毕竟,每个组织都有自己的可交付成果,决策过程和关键举措帮助驱动性能。

但核心,组织敏捷性是一个关键的特点,可以应用于任何业务。这是一种实现一种不同类型的心态影响过程是如何完成的,产品是如何构建的。

让我们讨论更多关于为什么敏捷企业,如何将您的组织很重要。

为什么敏捷组织重要?

首先,让我们讨论的一些趋势,我们看到在敏捷组织。这将有助于引入敏捷组织内的重要性。

• 设计思维和跳出框框思考
• 按比例缩小的scrum敏捷和scrum方法
• 变更管理支持培训工具
• 一个敏锐的关注客户需求,以客户为中心的发展
• 分布式团队跨地区和地区(特别是在开发角色)
• 关注可伸缩性跨进程、结构和产品开发

这些趋势似乎专注于软件开发。例如,敏捷scrum和进步人们如何构建产品相关的科技行业。

但是如果你在这些趋势看起来更深一层,它是关于心态和行为。它还需要领导支持让这些趋势在组织中涌现。当员工认为他们的组织是敏捷,它有积极的影响。盖洛普的一项调查发现,工人认为他们的组织敏捷更容易有信心在他们的组织的成功。

毕竟,敏捷性提高应变能力改变。如果方向、重点技术,所有组件和外部因素的变化,企业需要保持敏捷。在一天结束的时候,敏捷企业能更好地主面对变化。

敏捷的公司更有可能规模和成长发展而不是传统的组织。和敏捷组织能更好地为人民提供培训、支持和员工培训他们需要成功。

如何识别敏捷组织

所以,你怎么知道一个组织敏捷吗?敏捷组织的标识符是什么?这里有五个事情要寻找。

多样化的人才,擅长变化

公司的人。组织的员工雇佣驱动变化,产生影响,并提供价值。

所以,最好的方法是什么,达到最优组织性能吗?拥有一个多样化,有才华,有弹性的劳动力,擅长面对变化。

领导者做出及时和明智的决定

敏捷组织的另一个特征在缩放的领导和决策。特别是随着组织的发展,决策变得更加复杂。

敏捷组织领导者及时,深思熟虑的决定。领导人在敏捷公司知道决策过程中扮演着重要角色敏捷的绩效管理和敏捷方法。

一个以客户为中心的组织

一个关键的敏捷组织的标识符是关注客户。尤其是在动荡的市场环境变化是永远存在的,客户仍然需要保持国王。

如果一个组织没有为其客户创造价值,这是一个巨大的问题组织性能。整个组织需要以客户为中心。

技术,提高流程和员工的经验

每一个数字转换策略会打嗝。但敏捷组织中需要特别注意的类型的技术,其员工和客户使用。

毕竟,技术起到了很重要的作用在员工和整体员工的经验。如果员工有困难在做他们的工作由于技术的差距,你可能会失去他们的参与。

动态有效协作的团队

最后,敏捷组织的一个重要因素归结为团队合作。敏捷组织不要在筒仓工作。他们促进开放的沟通和跨职能协作。

团队有效协作和迅速适应变化的敏捷环境中会成功。跨职能的团队持续学习和努力共同的目的或目标。

10的敏捷组织

敏捷组织有很多好处。我们列出十个好处,你可以期望看到采用敏捷性组织结构。

1。更高的收入增长

组织敏捷性的一个最大的好处可以归结为美元。麦肯锡研究组织敏捷性的影响收入。结果是非常惊人的。

该报告发现,成功的敏捷转变导致财务业绩增长20 - 30%。敏捷方法业务带来更好的商业结果。

2。持续学习和反馈

敏捷不仅仅是流体和灵活。它是关于学习和成长过程适应,改变,成长。

所以,敏捷的核心组件之一的工作方式意味着组织不断学习。这个解锁反馈机制,有助于进一步的敏捷实践。

3所示。提高员工敬业度

麦肯锡还研究了员工敬业度相关的工作场所的灵活性。相同的报告(引用)分析了22个组织六个不同的部门。

在麦肯锡的规模,他们敏捷转换的测量结果,包括员工参与。结果发现敏捷转变后,员工敬业度增加了20到30点。

我们知道员工敬业度是所有组织的斗争,特别是现在。长期以来有一个员工敬业度差距在当今的劳动力。采用敏捷实践可以帮助提高员工参与您的组织。

4所示。增加的可见性和透明度

敏捷性的另一个好处是增加可见性和透明度。

敏捷方法是建立在cross-collaboration的这个想法。这意味着团队成员跨职能和部门工作和打破竖井。它会导致透明的项目管理,团队成员能够朝着一个共同的目标一起工作。它还有助于促进开放的沟通。

5。增加弹性

改变已成定局。在变化的速度正在加快,重要的是组织进行系统性的改变来适应变化而不是对抗。

敏捷组织更有弹性和适应性的变化时。麦肯锡指出,弹性组织不反弹。他们反弹。灌输敏捷性的关键是构建弹性,尽管它从个体层面开始。

6。更好的创新和解决问题

敏捷组织能更好地解决难题。为什么?敏捷团队是动态的、响应性和协作。敏捷团队依赖于迭代来帮助解锁问题的最好的结果。

敏捷组织也是一个多样化的组织,使新思想,观点,和工作方式。

7所示。提高了生产率

敏捷组织的另一个好处是增加生产力。麦肯锡(引用上图)研究生产力与敏捷性。结果发现,操作改进敏捷转换后增加了30 - 50%。

这意味着团队达到目标,增加的可见性,并获得实时的结果。

8。增加客户满意度

正如我们已经讨论的,正在以敏捷组织的一个关键特征。当组织关注顾客想要什么,客户满意度增加。

9。从失败中学习能力

伴随持续的反馈和改进,也有一定程度的自我反省敏捷组织中发生。

有很多机制来帮助团队从他们的失败。例如,我工作在一个敏捷的组织,我们用来做SWOT分析。它所代表的优势、劣势、机会和威胁。

每一个大项目或跨职能的项目后,我们进行了SWOT分析。这是一个回顾性的方式回顾我们可以改进的地方。每一个SWOT学习让我到下一个项目。

10。在团队成员更好的合作

最后,敏捷管理体系的另一大好处是增加合作。

敏捷组织合作的本质。团队合作的跨专业。团队成员都有各自的角色但他们仍然依靠对方完成工作。敏捷性帮助人们学习如何更好地工作在一起。是的,它可以指出痛点。但它也有助于消除缺陷的协作过程。

如何成为一个敏捷的组织

如果你希望成为一个敏捷的组织,遵循以下五个步骤。

1。采用一种成长心态

首先,你已经确定了你的组织需要改变。如果你是一个传统的组织,改变可能比你想象的要难。

这是非常重要的采取成长心态。说实话,它会是一个挑战。但评估你的最终目标和为什么你想实现一个敏捷转换。

提醒自己,你的领导人——日益增长的重要性,学习和发展。毕竟,你的最终目标是为组织充分发挥潜力。开始的意愿成长放在第一位。

2。评估你想改变什么

这是一个比其他人更战术和后勤的一步。每个组织和它看起来不同,尤其是依赖于产品。

但需要审计,你想实现变化。例如,你用目标和关键结果(OKRs)制定全公司的目标?你想实现新系统和技术,项目管理软件吗?你是一个创业公司需要投资新的产品吗?你的报告结构是什么样子的呢?它允许开发的动态团队吗?

不管它是什么,考虑的过程和结构需要改变。

3所示。投资在发展中有弹性的领导人

你的领导人将扮演不可或缺的角色在敏捷转变的旅程。你鼓励专业发展在你的领导团队?你投资于新经理培训之类的东西吗?

你的领导人有机会成长所需的关键技能和能力保持弹性在面对不确定性时?你构建future-minded领导人在你的团队吗?

访问指导是一种可以帮助开发弹性和future-minded领袖。事实上,数据支持这种说法。那些经历了四个月的领导者领导力培训和指导报道降低压力、更高的目标和更高的韧性。

4所示。鼓励合作

为了优化敏捷的好处,您的团队需要有效协作。

你鼓励协作在工作场所如何?你的员工构建所需的技能一起工作好吗?你怎么能更好的鼓励协作,特别是帮助打破筒仓?

5。收集反馈

最后但并非最不重要的是,反馈是构建敏捷组织的一个关键部分。毕竟,敏捷是适应工作的,什么不是。

使空间收集员工的反馈。鼓励你的经理要求向上反馈。创建平台和车辆实时反馈更好地阻止之前失控的问题。

敏捷组织的两个例子

让我们看看一些敏捷组织的例子。

Spotify

Spotify曾创造了现在敏捷的Spotify模型组织。但是它到底是什么呢?

这是一个人,自治的敏捷方法。我们的目标吗?规模跨组织的敏捷性来更好地服务其客户、员工和利益相关者。

Spotify模式运作与一些关键元素:

• 小队。类似于scrum,跨功能小组,自治团队。
• 部落。部落是当多个小队或者团队合作朝着一个共同的目标或目的。
• 章。章基本上是家庭或部落或小组属于的类别。例如,“软件工程”或“市场营销”可以被视为一个章。
• 公会。帮助员工发展,公会成立所以员工可以追求自己的激情。例如,一个软件工程师可以加入一个公会专注于写作如果这是他们想要帮助建立一个关键能力。

亚马逊

亚马逊是另一个组织敏捷转型,开始了旅程。直到今天,我仍然觉得很神奇,我可以点一些,它可以出现在我的门口就几个小时后。

亚马逊需要其业务规模- - -而且是飞速攀升。它也是痴迷与客户。customer-obsessed组织,亚马逊使用,以客户为中心的方法将敏捷性尺度。

领导人还在亚马逊。如果一个领导负责某一工作流程,他们自己的产品和责任。它有助于提高生产率、所有权和团队内自治。

解锁敏捷性在你的组织中

无论你在哪里你的敏捷转变的旅程,你可以解锁你的员工的潜能。

首先看的关键能力,技能,心态要生长在你的员工。然后,你将如何到达那里。人力资源、业务策略和软件开发专家可以帮助建立一个成功的路线图。

BetterUp也可以帮助建立一个灵活的劳动力准备未来会是个什么样子。通过培训,您可以为您的组织提供个性化的支持,帮助培养和成长在一个连续的学习环境。