什么是敏捷方法,它是如何工作的呢?

大多数组织讨论需要更灵活。无论是在市场拓展方面保持竞争,调整利益相关者优先事项,或保持最新的技术,敏捷性也在不断地需求。

敏捷方法远不止让团队和组织适应性强,。敏捷项目管理可以帮助团队不断改进,应对不断变化的业务需求,提高效率。

我们在这里向你们展示敏捷方法是什么以及如何使用它来改善您的团队项目管理。

我们将进一步挖掘到敏捷方法的背景,敏捷项目管理是什么样子,更加敏捷的方法。但首先,让我们最基本的回答令人惊讶的复杂问题:敏捷方法是什么?

敏捷方法是什么?

敏捷方法是一个迭代的项目管理和软件开发方法,利用反馈回路和测试驱动的开发来解决问题。这不是一个方法但最佳实践的集合包括持续的合作。

敏捷方法专注于一个团队的能力灵活的,鼓励团队成员确定的项目和不确定性适应的挑战。

敏捷方法是最相关的软件开发项目。然而,您可以应用于任何行业,项目,或位置。敏捷技术可以更好的控制项目团队成员,提高响应性和效率。

敏捷方法是从哪里来的?

敏捷方法被开发针对旧的软件开发方法未能满足日益增长的需求的软件行业。

在世纪之交,过时的过程不能跟上科技进步的速度或客户和最终用户的需要。正因为如此,一群行业领袖一起重新考虑行业的原则。

他们共同的愿景和过程战略规划在结构,优先考虑的结果。最终,这导致的建立敏捷宣言,它概述了敏捷方法论的核心价值观和原则。

敏捷方法4主要价值观

虽然敏捷宣言中列出的值最初面向软件开发中,您可以将它们应用于各种行业。这四大支柱是任何敏捷团队的核心,不管他们的部门:

1. 个体和交互过程和工具
2. 全面的文档的工作软件
3. 客户协作重于合同谈判
4. 响应变化在之后的计划

敏捷的创造者设想一个更加开放,合作过程计划没有一成不变。他们试图化解客户和软件开发人员之间的严格界限,消除官僚主义障碍,允许更多的迭代产品设计。

12个敏捷方法的原则

敏捷的12个原则扩大核心价值观。他们给开发人员(从其他行业和个人)使用固体的指导方针,在面对专业的困境。

1. 客户满意度通过早期和持续的软件交付
2. 住宿需求变更的整个开发过程
3. 频繁的工作产品的交付
4. 业务涉众之间的协作和开发人员在整个项目
5. 的支持,信任,动机的人
6. 面对面的的相互作用
7. 可工作的软件是进度的主要措施
8. 敏捷流程支持一致的发展步伐
9. 关注技术细节和设计提高敏捷性
10. 简单
11. 自组织的团队鼓励伟大的架构、需求和设计
12. 定期反思如何成为更有效

这12个原则功能一起增加客户和开发人员之间的协作和透明度。这个战术的决定被证明是非常有效的一个。

它给了开发人员访问权至关重要的反馈,帮助确保他们的产品是高质量的。它还允许客户发挥更积极的作用在发展中国家和提供他们的产品。

敏捷方法的好处

根据2014年的一项研究敏捷方法的效力,敏捷过程对项目成功有积极影响。通过优先任务,妥善分配所需的工作完成可交付成果,团队更有效的。

这里有一些更多的敏捷方法的好处:

1。提高效率

敏捷方法的成功告诉我们,文件和协议不应该背后的推动力量创造的过程。恰恰相反——互动,评估和流动性培养更多的激励和令人兴奋的工作条件在跨职能团队。

2。满意的顾客

敏捷的价值观和原则把产品开发周期回到其根源。它提醒我们,产品应该由人设计的,。它提醒我们,我们,我们现在根据客户需求调整和即兴创作。

3所示。改善产品质量

我们的创造性潜力繁荣当我们有合作的空间,跳出固有思维模式、迭代和改组的优先事项。作为一个结果,你得到更好的产品在较短的时间框架。

4所示。更大的灵活性

在一个日益快节奏的和不达目的誓不罢休的世界,不再有意义,严格定义一个目标。很有可能你已经拍摄的时候,目标已经或将成为完全不同的东西。

避免使用敏捷方法

显然有很多好处,使用敏捷方法。然而,这并不是说这是最好的项目管理系统,对每一个团队和项目。有些情况下,你可能希望避免敏捷方法。

这里有一些场景最好不使用敏捷:

• 如果你的客户、客户或管理是严格的,需要批准在每一个发展阶段,说不敏捷。由于敏捷快速适应变化,它不会工作,这些批准将变慢。
• 如果你的项目是简单或快速好转,不需要敏捷。在这种情况下使用更好瀑布式方法专注于一个线性,始终方法,适合短期项目。
• 如果你无法得到你的团队或管理,听他们的。敏捷可以利用和理解一个复杂的系统,你需要你的整个团队。如果有一个缺乏协议,最好尝试其他方法。

敏捷项目管理是什么?

敏捷方法基本上是一样的敏捷项目管理——它只是指一个特定的方法。如果一个团队决定使用敏捷项目管理,这意味着他们将更加关注团队合作、灵活性和协作在线性,checklist-style方法。敏捷项目管理是迭代的,通常发生在短时间的冲刺。

敏捷项目管理6个步骤

在敏捷方法的基础上,建立了六个关键项目管理阶段的成功作为一个框架。这些可交付的目标,为团队成员提供易懂的优先级和项目的各层的理解。他们还提供了一个集中式的概述概念和产品之间的旅程。

让我们走过每一块,敏捷项目管理:

1. 产品愿景声明:项目的目标——简洁的声明他们希望实现与产品。
2. 产品路线图:一个总体概述产品的核心目标,方向,方法,和优先级。
3. 产品待办事项列表:一个优先的任务列表尚未实现。最高优先级任务出现在顶部,然后根据程度的紧迫性。
4. 发布计划:一个时间表,概述了短期发布目标。发布计划通常专注于小型版本的功能性产品特性,不超过几个月。
5. Sprint backlog:与产品待办事项列表,sprint backlog是一组可识别的微观任务相关产品中的一个特定目标的路线图。这些通常由Scrum团队识别和解决(下面详细解释)。
6. 增量:一个可操作的步骤,提高了产品功能和团队更接近他们的最终目标。每个增量必须理解在更大领域的项目。他们还必须行动一致与之前的增量和贡献的总体可用性的产品。

选择合适的敏捷方法

敏捷项目管理可以进一步分解成几个方法有不同的目的。这些包括Scrum、看板、Scrumban和极限编程(XP)。

根据设定目标敏捷方法,项目经理决定哪些是最适合发展的过程。然后团队使用这种方法作为一个框架的进展。

Scrum和看板方法是使用最广泛的。让我们仔细看看每一个。

看板

看板方法取决于可视化。它专注于开发一个开发过程中使用看板的图形表示。任务是根据他们的完成状态显示。

这种开发方法有助于预测和解决瓶颈之前,有太多对进度的影响。看板寻求优化工作流通过分组任务,消除障碍。

如果你的团队有独特的请求来自团队的公司,看板可以帮助。作为项目的请求,你可以想象他们在看板上,优先考虑他们,然后呈现在一个地方的所有任务每个人都能看到。这是有帮助的,这样每个人就可以知道他们的请求的状态。

Scrum

相比之下,Scrum团队需要有更多的控制他们的工作的范围。你将结构工作流和团队成员分配特定的角色,这样您就可以在特定的时间完成项目框架。任务没有分配给时间框架或“冲刺”被忽略,直到下一个sprint团队满足优先级任务。

Scrum强调敏捷值,同时提供明确的指导方针,了解开发过程。这是一个最受欢迎的类型的敏捷项目管理,所以就让我们一探究竟吧。

敏捷的Scrum方法论

Scrum方法有三个主要特征。

不像其他敏捷框架,Scrum强调角色和职责的开发团队。它也关注事件的发展过程和工件跟踪进度和组织任务。

一些科技巨头成功地使用Scrum包括谷歌、苹果,Airbnb Spotify。Scrum利用敏捷的价值观和原则过程建立一个框架,指导和支持所有的团队成员。

它特别关注的管理:

• 任务
• 时间线
• 人员

它创建一个工作流,促进了反馈,定期检入周围的目标。最终产品是通过若干次迭代开发。Scrum,所有的团队成员从错误中学习,最大化效率。

的角色参与敏捷和Scrum方法论

在敏捷方法,特别是在Scrum方法中,有三个重要角色:

• 产品负责人
• 开发团队
• Scrum master

在一起,这些被称为Scrum团队。让我们来看看每个角色的责任。

1。产品负责人

产品所有者负责产品的总体设想。他们代表客户的利益,并洞察到产品概念的理解。

产品负责人应该定期沟通与其他Scrum团队关于如何最好地实现他们的视力。

2。开发团队

开发团队是负责将产品分组。这支球队通常包括:

• 设计师
• 工程师
• 其他实用的专业人士

这些员工有能力执行视觉技术水平。

3所示。Scrum master

Scrum管理者协调开发团队,确保他们遵循敏捷方法。他们保持团队成员集中通过帮助摆脱持续的障碍。他们也:

• 消除干扰
• 组织重点
• 提供通用的支持

敏捷的Scrum方法的阶段

敏捷Scrum框架包括几个是有时限的事件,称为时间盒。这些事件提供结构,定期签到,并帮助组织实际的Scrum进程。

但在Scrum和谁参加什么活动在每个事件发生了什么?让我们看一看。

1。冲刺

短跑是一个时期中定义团队集和达到一个短期目标。sprint通常并不运行一个多月的时间,支持快速和集中两周进展。

2。Sprint计划

这个会议包括每个人都参与Scrum过程。在这个会话中,sprint的细节进行了讨论和最终确定。这样每一次新的开始冲刺,确保有适当的计划和共识。

3所示。每日例会

每日例会很小,Scrum团队成员快速会议,包括关键。团队讨论进展的前一天和同意第二天的目标。这些会议发生在每天同一时间,通常运行10 - 20分钟。

这些会议有时也被称为“每日站立会议。“在这些情况下,参与者代表整个会议,提醒他们,应该是短的和有效的。

4所示。冲刺评审

sprint审查与sprint计划会议,它发生在每个sprint。

Sprint回顾给开发人员一个机会来展示他们的进展到客户端和其他投资。这些利益相关者提供反馈用于下一个sprint计划。

5。Sprint回顾会议(或复古的)

一旦完成前面的冲刺,Scrum团队来一起讨论过程的高点和低点。这不是关于项目指标,而是如何有效地他们作为一个团队工作。然后,他们试图把这些见解下一个sprint。

准备使用敏捷方法吗?

老的项目管理方法是各自时代的产物。他们在一定程度上工作。如今,产品开发需要保持灵活的根据客户不断发展的需求。现代企业需要一个框架,允许更灵活的工作流和迭代。