COVID-19大流行中断并重塑了我们所知的生活，由此产生的变化几乎无处不在，尤其是在工作中。我们在“大辞职”、向永久混合和远程工作场所的转变以及对工作和家庭生活之间更清晰界限的需求中看到了这一点。
但是，不仅仅是团队领导和高管们正在学习适应新时代的工作。BetterUp成员数据显示，员工也在调整，自大流行以来，他们的首要目标和关注点已经发生了变化。如果雇主了解这些目标是如何转变的，并帮助员工在目标和工作生活之间找到一致的感觉，他们就有更大的机会留住员工，并支持他们的最佳工作。
如今的员工更看重幸福，而不是职业上的成功
为了更好地了解员工的目标和关注点是如何变化的，我们与ICONIQ合作分析2019年至2021年期间10万多名BetterUp会员的初始教练对话数据。在此期间，我们发现员工希望与教练谈论的目标从严格的职业成功转向了涉及幸福感的更全面的话题。
特别是，在大流行期间，专注于职业发展、战略规划和影响力的目标减少了，而专注于工作/生活平衡、目标和激情的目标变得更加普遍。
幸福感的提高会带来更好的工作
乍一看，这些数据可能会让经理们有所警惕。毕竟，一个对工作和生活的平衡更感兴趣而对职业发展不太感兴趣的员工可能会被检查出来，并脱离他们的工作。但实际上，对雇主来说，工作重心的转移并不一定意味着坏消息。
这场大流行促使人们对几乎所有事情进行了重新评估，从系统支持到我们个人在生活中最想要和最看重的东西。因此，难怪员工们开始重新评估他们想要从工作中得到什么和需要什么。更清楚地知道什么是最重要的，以及他们需要从工作场所得到的支持，员工可能能够获得幸福，帮助他们完成伟大的工作，同时防止倦怠。
雇主可以采取一些重要的措施来帮助员工感受到支持，帮助他们在实现个人或职业目标的同时，保持对工作的投入。
- 培养目标感。大规模悲剧，如全球流行病或枪支暴力，有时会产生结晶效应，提醒我们，我们的时间是有限而宝贵的。你可以帮助员工与工作更紧密地联系在一起目的导向通过经常谈论你的组织或团队的集体使命以及他们正在努力实现的目标。跟踪结果，并与员工分享他们的影响，让他们知道他们的工作是有意义的。经常庆祝他们的胜利并表达感激之情，这样员工就知道他们的工作是有价值的。
- 与每个人建立牢固的关系。定期花时间去了解你的员工，努力了解他们的价值观和激情所在。鼓励他们思考自己的长期目标制定五年计划．一旦你知道他们的价值观和目标是什么，试着给他们分配一些符合他们兴趣的工作。
- 鼓励工作和生活的平衡，树立良好的界限。当你在家工作或在混合环境中工作时，24小时工作是一个很容易陷入的陷阱，而且往往很快就会筋疲力尽。确保你的员工知道可以注销停止查看邮件当他们的一天结束了。鼓励他们利用假期或私人假期，在工作之外培养自己的爱好和追求，帮助他们感到平衡和满足。
- 优先考虑幸福。健康、快乐的员工往往工作得更好，他们不太可能生病、倦怠、旷工或其他方面萎靡不振。你可以通过与员工谈论健康实践来建立一种强调健康的文化。这可以包括谈论…的重要性自我保健，比如良好的睡眠习惯、健康的饮食、定期锻炼和正念练习。
- 平衡工作负载。经常检查你的员工，评估他们当前任务的完成情况以及他们的感受。促进心理安全这样员工就可以公开分享他们遇到的困难——无论是个人的还是工作上的。如果员工们在遇到问题时能对你坦诚，你就能更好地给予他们支持。当员工感到压力很大时，考虑一下如何减轻他们的负担，推迟截止日期，或者重新分配工作来减轻压力。
数据表明，在经历了大流行期间生活和工作的巨大挑战后，许多员工正在全面重新评估。他们在考虑什么是最重要的，他们真正想从他们的生活和事业中得到什么，他们能做些什么来与他们的价值观和目标保持一致。
对于那些希望理解和支持员工的雇主来说，这是一个加强组织和帮助培养更健康的员工队伍的重要机会。那些更认同自己价值观的员工不太可能跳槽也更有可能把工作做到最好。员工会更快乐，更有弹性更有创造力，更有成效，更不容易筋疲力尽．
工作场所和工作在我们生活中的角色正在发生变化。但是那些在这些变化中保持开放、好奇和同情的雇主们将从他们的员工那里得到最好的东西。
