COVID-19大流行性打断,重塑了我们知道的生命,以及由此产生的工作几乎everywhere-especially变化十分明显。我们已经看到它在大辞职,搬到永久的混合和远程工作场所,工作和家庭生活之间需要更清晰的边界。
但不仅仅是团队领导和高管们正在学习适应新时代的工作。BetterUp成员数据显示,员工也调整,和他们的最高目标和关注大流行以来已经发生了变化。雇主有更大的机会留住工人,支持他们的最好的工作,如果他们学习这些目标转移和帮助员工达到他们的目标和他们的工作生活之间的对齐。
今天的工人优先对职业成功幸福
更好地了解员工的目标和关注正在发生变化,我们与ICONIQ分析数据的初始辅导谈话超过100000 BetterUp成员在2019年和2021年之间。在此期间,我们发现目标员工想谈论他们的教练从严格职业成功转向更整体的主题,包括幸福。
尤其关注职业发展目标,战略规划,在大流行和影响力下降,而目标专注于工作和生活的平衡,目的和激情变得更加普遍。
改善福利导致更好的工作
乍一看,这个数据可能使经理小心翼翼。毕竟,一个员工的工作/生活平衡更感兴趣和不感兴趣的职业发展可以检出和脱离他们的工作。但在现实中,将重点不一定给雇主带来坏消息。
几乎所有的流行促使重新评估,从系统性支持我们作为个人想要和价值在我们的生活中。所以难怪工人是如何评估他们想要什么和需要从他们的工作。更清晰的关于最重要的,他们需要的支持从他们的工作场所,工人可以达到帮助他们的幸福做伟大的工作——同时预防倦怠。
雇主可以采取一些重要的步骤来帮助员工感到他们的工作支持和帮助他们保持投资,同时也实现自己的目标是否个人或专业。
- 培养的目标感。大规模悲剧,像全球大流行或者枪支暴力,有时有结晶作用,提醒我们,我们的时间是有限和珍贵的。你可以帮助员工更连接到他们的工作等等目的导向经常谈论你的组织或团队的集体使命和他们努力实现的东西。跟踪结果和分享你的员工的影响,所以他们知道他们的工作是有意义的。庆祝他们的胜利,经常表达谢意,所以员工知道自己的工作是很有价值的。
- 建立良好的人际关系,每个人。经常花时间去了解你的员工,努力了解他们的价值观和激情。鼓励他们去思考他们的长期目标创建一个五年计划。一旦你知道他们的价值观和目标,试图分配他们的工作,符合他们的利益。
- 鼓励工作/生活平衡和模型良好的边界。夜以继日地工作是一个容易落入的陷阱当你在家工作或在混合设置和倦怠通常是一个快速的路径。确保你的员工知道可以注销停止检查邮件当他们一天就完成了。鼓励他们利用他们的假期时间或个人天,和工作以外的爱好和追求,帮助他们感觉到一种平衡和满足。
- 优先考虑幸福。健康,快乐的员工往往会做更好的工作,他们很少生病,烧坏,患有旷工,或失去活力。您可以构建一种文化,强调健康,幸福和你的员工讨论实践。这可以包括讨论的重要性自我保健,如良好的睡眠习惯,健康饮食,经常锻炼,正念实践。
- 平衡工作负载。经常检查与你的员工来判断他们是如何做的与他们当前的任务和它们是如何感觉。促进心理安全时,这样员工可以公开分享struggling-whether公事还是私事。如果员工可以坦诚的与你当他们遇到问题时,你将能更好地支持。当一名雇员感到捉襟见肘,考虑如何减轻他们的负担,最后期限,或重新分配工作减轻压力。
后的数据表明,通过流行的紧张的生活和工作的挑战,许多工人正在重新评估。他们正在考虑什么是最重要的是,他们真正想要的生活和事业,以及他们如何生活在符合他们的价值观和目标。
对满足工人的雇主与渴望理解和支持,有一个重要的机会,加强组织,帮助培养一种健康的劳动力。员工感觉更值是一致的跳槽的可能性较小,更有可能做他们最好的工作。更快乐,更有弹性的员工更有创意、更有效率和烧坏的可能性较小。
工作场所和工作的作用在我们的生活中正在进化。但雇主保持开放、好奇和同情在这些变化从员工得到最好的。
